Измерение и развитие потенциала сотрудников

как решение проблемы кадрового голода

HR-встреча

Состоялась 7 декабря 2021

Мы каждый день помогаем нашим клиентам подбирать персонал на самые разные должности. И видим, как ухудшается ситуация на рынке труда во всех отраслях:

Кадровая яма становится всё глубже: количество кандидатов
в возрасте 20–24 года за последние 10 лет уменьшилось
с 12 до 7 млн, и продолжает снижаться

Найти готового специалиста с релевантным опытом и развитыми компетенциями сегодня сложно даже на популярные позиции

Действительно классные и высококвалифицированные специалисты стоят дорого и предпочитают работать в зарубежных компаниях с именем

Всё же найденные и нанятые специалисты зачастую
не подтверждают заявленные навыки в реальной работе

/01

/02

/03

/04

Программа HR-встречи

Часть 1

Исследования кадрового потенциала
Кадровый голод 2020-2025 годов, дефицит кандидатов на рынке: причины, последствия, решения

Часть 2

Чем оценить и измерить потенциал сотрудников?
Какой бывает потенциал и что нужно исследовать именно вам?

Часть 3

Возможности платформы Proaction для оценки потенциала
Совместная разработка эксклюзивных инструментов оценки под задачи конкретной компании

Cпикеры

Елена Дуюн

Руководитель проектов по оценке Proaction

Бизнес-психолог, HRD

Управление проектами:

Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.

Опыт работы в HR c 2005 года

Обучение HR-специалистов с 2012 года

Автор книги "Простые тайны", книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей

— c 2014. Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала
— 2017 - 2019. Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании
— 2018 - 2020. Создание системы обучения и оценки в компании

Автор методики "Кейс-коробка для HR"

Автор игр для HR: "Welcome recruiting", "ЯHR", "HR-элемент"

Автор статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров

Надежда Шипилова

Руководитель методического отдела Proaction

15 лет в области обучения, оценки, подбора и адаптации персонала

Успешные проекты

Реализовала проекты для крупных компаний: Газпромнефть, Райффайзенбанк, Альфа-Банк, Группа ЛСР, Сколково, Перекресток, Пятерочка, Ernst&Young

10 лет в Сбербанке России на HR-позициях, в том числе руководителем в направлении «Training & Development»

Сертифицирована Институтом тренинга по программе проведения опросов 360

Победитель международного конкурса Yord «Vuca World» за программу стратегической сессии «Agile-менеджмент в стране HR»

— Разработка тестов и кейсов под компанию (Пятерочка, Сколково)
— Проект по оценке лояльности и вовлечённости сотрудников (Группа ЛСР и др.)
— Проект по оценке 360 на иностранном языке (Ernst&Young)
— Разработка модели компетенций (ГермесГрупп)
— Создание бизнес-игры для кандидатов в банк (Райффайзенбанк)

Получить демодоступ в Proaction

Запросить консультацию HR-эксперта