Наши соцсети 👇

Оценка и развитие руководителей под разные задачи: инструменты Proaction

Типовые ситуации, с которыми сталкиваются компании при оценке руководителей, и решения Proaction для каждой из них

• Технологический предприниматель в HRTech и EdTech
• Выстраивает HR-процессы для команд 400+ человек
• 300+ встреч с HRD и собственниками бизнеса

Алексей Литвинов

CEO и основатель Proaction

Содержание

Задачи могут отличаться: где-то важно понять, готов ли сотрудник к управленческой роли, где-то — получить обратную связь для развития, а где-то — выстроить единую систему оценки руководителей.

Разбираем типовые ситуации и показываем, какие инструменты Proaction помогают их решить.

Решения Proaction под разные задачи оценки и развития руководителей

Ситуация 1
Оценить готовность к роли

Когда нужно понять, справится ли сотрудник или кандидат с управленческой позицией.

Решение Proaction: Индивидуальная оценка руководителя
Ситуация 2
Определить зоны развития

Когда важно увидеть восприятие руководителя коллегами, командой и вышестоящим руководителем.

Решение Proaction: Оценка 360
Ситуация 3
Выстроить регулярную оценку руководителей

Когда нужно регулярно оценивать результаты, управленческие компетенции и потенциал.

Решение Proaction: Performance Review
Ситуация 4
Сравнивать эффективность руководителей

Когда важно понимать вклад руководителя в бизнес и качество управления командой.

Решение Proaction: Сила Лидера

Ситуация 1

Оценить готовность к управленческой роли

Что получает HR

HR видит, насколько человек готов к управленческой роли, где могут возникнуть риски после назначения и что важно развивать в первую очередь.

Как это обычно звучит

Сильный специалист не всегда становится сильным руководителем

Хотим оценивать кандидатов на роль по понятным критериям

Нужно понять, есть ли у человека управленческий потенциал

Оценка ключевых качеств

Управленческие навыки, мотивация, мышление и особенности личности

Профили под разные уровни

Для линейных руководителей, среднего менеджмента и топ-команды

Что предлагает Proaction

Что внутри

Индивидуальная оценка руководителя

Помогает оценить управленческие компетенции, мотивацию, способности и личностные особенности человека. Можно использовать готовый профиль или собрать оценку под конкретную роль и требования компании.

Сравнение с профилем роли

Соответствие критериям, сильные стороны, риски назначения

Ситуация 2

Определить зоны развития руководителя

Что получает HR

Сильные стороны и зоны развития руководителя, понимает, где его самооценка расходится с мнением окружающих, и получает основу для точечного плана развития

Как это обычно звучит

Хотим понять, как руководителя воспринимает команда

Нужна конкретная основа для дальнейшего развития

Сам руководитель не всегда видит свои ограничения

Готовые модели компетенций

Можно использовать готовый набор или настроить оценку под свою модель

Обратная связь с разных сторон

Оценка от самого руководителя, коллег, команды и вышестоящего руководителя

Что предлагает Proaction

Что внутри

Оценка 360 для руководителей

Помогает сопоставить самооценку руководителя с обратной связью от его руководителя, коллег и подчинённых. Оценку можно провести по готовой модели или настроить под компетенции компании.

Основа для развития

Зоны роста, расхождения в оценках и рекомендации для ИПР

Ситуация 3

Выстроить регулярную оценку руководителей

Что получает HR

Единую картину по руководителям и может использовать результаты оценки для развития, продвижения, формирования резерва и пересмотра вознаграждения.

Как это обычно звучит

Хотим учитывать не результаты по выполнению плана и KPI

Данные по руководителям есть, но они не собраны в единую картину

Нужно объективнее принимать решения о развитии и продвижении

Настройка под разные уровни

Отдельные критерии и веса для линейных, средних и топ-руководителей

Единые критерии оценки

Результативность, компетенции, потенциал и итоговая оценка руководителя

Что предлагает Proaction

Что внутри

Performance Review для руководителей

Помогает регулярно оценивать руководителей по нескольким критериям: результатам работы, управленческим компетенциям, потенциалу и другим данным компании. Для разных уровней можно настроить свои критерии и их вес.

Данные для кадровых решений

Основа для развития, продвижения, кадрового резерва и вознаграждения

Ситуация 4

Сравнивать эффективность руководителей

Что получает HR

Видит, как руководитель влияет на результаты бизнеса и команду, может сравнивать руководителей, использовать данные для премий, развития и кадровых решений.

Как это обычно звучит

Хотим видеть вклад руководителя в результаты бизнеса

Важно сравнивать руководителей по единым критериям

Нужно учитывать не только KPI, но и качество управления командой

Качество управления командой

Лидерские и управленческие компетенции, результаты оценки 360

Бизнес-результаты руководителя

KPI, показатели подразделения и вклад в общий результат компании

Что предлагает Proaction

Что внутри

Сила Лидера

Помогает объединить бизнес-результаты, лидерские показатели и дополнительные критерии компании в единую модель оценки. По итогам можно увидеть общую эффективность руководителя и сравнить результаты по подразделениям, филиалам или регионам.

Единая картина для решений

Данные для премирования, повышения, развития и кадрового резерва

Сравнение инструментов Proaction для оценки и развития руководителей

Для какой задачи подходит;Оценить готовность к управленческой роли, риски назначения и зоны развития;Получить обратную связь по управленческому поведению и определить зоны развития;Выстроить регулярную оценку результатов, компетенций и потенциала руководителей;Оценить общую эффективность руководителей через бизнес- и лидерские показатели Простота запуска;⭐⭐⭐⭐;⭐⭐⭐⭐;⭐⭐⭐;⭐⭐ Глубина оценки;⭐⭐⭐;⭐⭐⭐;⭐⭐⭐⭐;⭐⭐⭐⭐⭐ Что оценивают;Управленческие навыки, мотивацию, когнитивные способности и личностные особенности;Лидерские и управленческие компетенции, системность и другие проявления поведения;Результативность через цели и показатели, компетенции и потенциал через несколько инструментов;KPI, лидерские показатели, качество управления командой и дополнительные критерии компании Частота оценки;При назначении, раз в полгода или раз в год;Раз в полгода или раз в год;Обычно один полный цикл в год с фиксацией промежуточных результатов;Управленческие компетенции — периодически, бизнес-показатели — ежемесячно или ежеквартально Как используются результаты;Для решения о назначении и определения приоритетов развития;Для развития руководителя, формирования резерва и подготовки кадровых решений;Для развития, продвижения, премирования и формирования кадрового резерва;Для регулярной оценки эффективности, сравнения руководителей, премирования, повышения и развития Как формируется план развития;На основе отчёта и готовых рекомендаций, в ИПР можно включить курсы;На основе зон роста и рекомендаций отчёта, можно сформировать ИПР и подключить обучение;На основе итогов оценки, в ИПР можно включить задачи, мероприятия и курсы;На основе результатов по бизнес- и лидерским показателям, можно сформировать ИПР и подключить обучение Что получает HR на выходе;Индивидуальный отчёт, соответствие роли, сильные стороны и риск;Индивидуальный отчёт 360, расхождения в оценках и рекомендации;Итоговую оценку, данные для калибровки и при необходимости матрицу 9-box;Индекс эффективности, индекс лидерства, итоговую категорию и сравнение руководителей Пример отчета;Пример отчета link=https://disk.yandex.ru/i/MflJH3zGjQ-gOA;Пример индивидуального отчета link=https://disk.yandex.ru/i/z5JB-y78BpJtFw; Пример матрицы 9-бокс link=https://disk.yandex.ru/i/tIfxt0vYFsnuYw;Пример матрицы 9-бокс для руководителей link=https://disk.yandex.ru/i/e0fakmLaJbLpYg

Что стоит понять до обсуждения оценки

Чтобы подобрать подходящее решение Proaction, полезно заранее определить несколько вводных: каких руководителей нужно оценить, какие данные уже есть и как компания планирует использовать результаты.

Каких руководителей нужно оценивать?
Кандидатов на первую управленческую роль, линейных руководителей, средний менеджмент, топ-команду или всю управленческую вертикаль.

Какую задачу нужно решить?
Проверить готовность к роли, определить зоны развития, провести регулярную оценку или сравнить эффективность руководителей.

Какие критерии уже есть в компании?
Например: модель компетенций, профиль роли, KPI, цели, показатели команды или требования к следующему уровню.

Какие данные можно использовать?
Результаты 360, выполнение KPI, показатели подразделения, текучесть, вовлечённость, экспертные оценки и итоги прошлых циклов.

Что должно происходить после оценки?
Назначение на роль, формирование ИПР, включение в резерв, продвижение, премирование или регулярный контроль динамики.

На встрече с нашим менеджером можно вместе разобрать текущую систему оценки руководителей и выбрать подходящий формат.

Обсудите задачу оценки и развития руководителей

Обсудить задачу

Подберем подходящее решение на платформе и покажем, как встроить оценку в текущие процессы развития, кадрового резерва и принятия решений.

Читать еще:

Финансовая мотивация и грейдирование: инструменты Proaction

Оценка кандидатов: инструменты Proaction

Оставьте контактные данные — наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Оцените сотрудников
с Proaction прямо сейчас