Бесплатный демодоступ в систему
Заполните форму ниже и получите полный бесплатный доступ в систему на тестовый период
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и вы ознакомились c политикой конфиденциальности
30.04.26
Алексей Литвинов
CEO и основатель Proaction
Оценка и развитие руководителей: инструменты
Proaction
7 минут
Наши соц сети:
Четыре самые популярные ситуации
Как это обычно звучит
- Не хотим продвигать сильного специалиста, который не справится как руководитель;
- Нужно понять, есть ли у человека управленческий потенциал;
- Хотим оценивать не по впечатлению, а по понятным критериям.
- Прошлые результаты сотрудника не показывают, как он будет управлять людьми;
- При выборе часто смешиваются профессиональная сила, лояльность и реальная готовность к руководящей роли;
- Ошибка в назначении обходится дорого: страдает команда, проседают процессы, теряется время на замену.
Решение Proaction — Индивидуальная оценка и развитие руководителей
Подходит, когда нужно точечно оценить кандидата на управленческую роль или действующего руководителя и понять, насколько он соответствует роли сейчас и что требует развития.
Что включает в себя:
Подходит, когда нужно точечно оценить кандидата на управленческую роль или действующего руководителя и понять, насколько он соответствует роли сейчас и что требует развития.
Что включает в себя:
- Готовые профили для оценки руководителей разного уровня;
- Можно использовать готовый профиль или собрать его под конкретную роль и требования компании;
- Видно, где человек соответствует роли, а где есть риски назначения и зоны для развития.
Как это обычно звучит
- Руководитель считает, что у него все в порядке, но команда думает иначе;
- Хотим понять, как его реально воспринимают сотрудники;
- Нужен инструмент не для формальности, а для развития.
- Самооценка и восприятие со стороны часто расходятся;
- Без честной обратной связи руководитель может не видеть своих ограничений;
- Без такой оценки развитие получается слишком общим и неточным.
Решение Proaction — оценка 360 для руководителей
Подходит, когда нужно получить объемную картину по управленческому поведению руководителя и использовать результаты как базу для развития.
Что включает в себя:
Подходит, когда нужно получить объемную картину по управленческому поведению руководителя и использовать результаты как базу для развития.
Что включает в себя:
- Готовые наборы 360 для оценки руководителей или профиль под вашу модель компетенций;
- Оценку с участием разных ролей: самого руководителя, его руководителя, коллег и подчиненных;
- Единый отчет с расхождением между самооценкой и обратной связью, рекомендациями по развитию и ИПР.
Как это обычно звучит
- Хотим оценивать руководителей не только по цифрам;
- Важно учитывать и результат, и качество управления;
- Нужен единый подход к оценке руководителей.
- Если смотреть только на KPI, не видно качества управления;
- Если данные по результатам, потенциалу и обратной связи живут отдельно, сложно сравнивать руководителей между собой;
- Премии, назначения и кадровые решения могут опираться на неполную картину.
Решение Proaction — Performance Review для руководителей
Подходит, когда нужно выстроить регулярную и прозрачную систему оценки руководителей, в которой учитываются и бизнес-результаты, и управленческие критерии, и потенциал.
Что включает в себя:
Подходит, когда нужно выстроить регулярную и прозрачную систему оценки руководителей, в которой учитываются и бизнес-результаты, и управленческие критерии, и потенциал.
Что включает в себя:
- Можно настроить разные критерии оценки для разных уровней руководителей и задать им вес;
- В оценку можно включать KPI, результаты 360, показатели команды, тесты, интервью и другие данные;
- По итогам оценки проще принимать решения о развитии, кадровом резерве, продвижении и вознаграждении.
Как это обычно звучит
- Нужен единый способ сравнивать руководителей по всей компании;
- Хотим принимать решения о бонусах и повышениях не по ощущениям;
- Особенно сложно управлять этим в сети, филиалах и распределенной структуре.
- У компании нет единой картины по управленческой эффективности;
- Сильные, стабильные и рискованные руководители не видны в одном контуре;
- HR тратит много времени на ручную сборку данных, но все равно не получает прозрачной картины для решений.
Решение Proaction — Сила Лидера
Подходит, когда нужно объединить бизнес-метрики, лидерские показатели и дополнительные критерии в единую систему оценки руководителей и видеть не просто отдельные цифры, а общую эффективность руководителя в бизнесе. В продукте можно собрать модель из KPI, лидерских метрик и дополнительных показателей, задать вес критериев, получить итоговую категорию руководителя и матрицу 9-box.
Что включает в себя:
Подходит, когда нужно объединить бизнес-метрики, лидерские показатели и дополнительные критерии в единую систему оценки руководителей и видеть не просто отдельные цифры, а общую эффективность руководителя в бизнесе. В продукте можно собрать модель из KPI, лидерских метрик и дополнительных показателей, задать вес критериев, получить итоговую категорию руководителя и матрицу 9-box.
Что включает в себя:
- Единая модель оценки на основе KPI, лидерских показателей и дополнительных критериев компании;
- Индекс эффективности, индекс лидерства и итоговая категория руководителя в одной системе;
- Сравнение руководителей между собой с динамикой по подразделениям, филиалам и регионам.
Кратко о форматах
- нужно точечно оценить кандидата на управленческую роль или действующего руководителя → Индивидуальная оценка и развитие руководителей
- нужно получить честную обратную связь по управленческому стилю и зонам развития → Оценка 360 для руководителей
- нужно выстроить системную оценку руководителей и связать ее с решениями по развитию, резерву и вознаграждению → Performance Review для руководителей
- нужно видеть вклад руководителя в бизнес и качество управления командой в одной системе → Сила Лидера
Сравнение инструментов Proaction для оценки и развития руководителей
О чем стоит подумать до обсуждения проекта
- Каких руководителей вы хотите оцениватьЛинейных, средний менеджмент, топ-команду, кадровый резерв на первую руководящую роль.
- Что именно вы хотите решить сейчасНазначение на роль, развитие действующих руководителей, снижение субъективности, подготовку кадровых решений, связку оценки с премированием, создание единой системы оценки руководителей по компании.
- Сколько человек планируете оцениватьОт этого зависит формат: точечная глубокая оценка, регулярный цикл или единая система для всей управленческой вертикали.
- Какие критерии уже есть внутри компанииЕсть ли модель компетенций, профиль роли, KPI, управленческие метрики, требования к следующему уровню.
- Какие данные по руководителям уже естьНапример: результаты 360, KPI, показатели текучести, вовлеченности, экспертная оценка, матрица 9-box, итоги прошлых циклов.
- Что должно происходить после оценкиНужен только отчет, рекомендации по развитию, ИПР, кадровое решение, резерв, премирование или регулярный цикл управления.
- Какой результат вы хотите получить на выходеНапример: картину по сильным и слабым сторонам руководителей, список рисков, рекомендации по развитию, единый формат оценки, основу для дальнейших решений.
На встрече с нашим менеджером можно вместе разобрать текущую ситуацию и выбрать подходящий формат оценки.
Читать еще:
Запишитесь на бесплатную консультацию
Заполните форму ниже — менеджер свяжется с вами и предложит удобное время
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности и обработкой своих персональных данных
Бесплатный демодоступ в систему
Заполните форму ниже и получите полный бесплатный доступ в систему на тестовый период
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности и обработкой своих персональных данных
Запишитесь на бесплатную консультацию
Заполните форму ниже — менеджер свяжется с вами и предложит удобное время
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности и обработкой своих персональных данных
Бесплатный демодоступ в систему
Заполните форму ниже и получите полный бесплатный доступ в систему на тестовый период
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности и обработкой своих персональных данных