Max

Попробовать бесплатно

Найм лучших сотрудников

Финансовая мотивация и грейдирование

Оценка и развитие руководителей

Оставьте заявку и получите доступ к Proaction.pro на 3 дня

Уже являетесь пользователем?

Войти в систему

Наши соцсети 👇

Финансовая мотивация и грейды: инструменты Proaction

Типовые ситуации при премировании и грейдировании — и инструменты Proaction, которые помогают их решить

• Технологический предприниматель в HRTech и EdTech
• Выстраивает HR-процессы для команд 400+ человек
• 300+ встреч с HRD и собственниками бизнеса

Алексей Литвинов

CEO и основатель Proaction

Содержание

В вопросах премирования, повышения зарплаты и перехода между грейдами задачи могут сильно отличаться: где-то важно сделать решения прозрачнее, где-то — описать критерии уровней, а где-то — связать вознаграждение с результатами и качеством управления.

Разбираем типовые ситуации и показываем, какие инструменты Proaction помогают их решить.

Решения Proaction под задачи расчета финансовой мотивации и грейдирования сотрудников

Ситуация 1
Сделать премии и повышения прозрачными

Когда нужно связать решения по вознаграждению с целями, результатами работы и едиными критериями.

Решение Proaction: Performance Review
Ситуация 2
Связать грейды с понятными критериями

Когда важно определить требования к каждому уровню и понимать,готов ли сотрудник к следующему грейду.

Решение Proaction: Оценка компетенций и целевых моделей поведения
Ситуация 3
Оценить вклад руководителей

Когда нужно учитывать не только KPI, но и качество управления командой и вклад в общий результат.

Решение Proaction: Сила Лидера

Ситуация 1

Сделать премии и повышения прозрачными

Что получает HR

Понятную основу для решений по премиям и повышениям. Может объяснить сотрудникам, какие результаты и критерии повлияли на итоговое решение.

Как это обычно звучит

В разных подразделениях решения о повышении принимаются по-разному

Хотим, чтобы премии зависели от результатов, а не от мнения руководителя

Сотрудники не понимают, почему одному повысили зарплату, а другому — нет

Данные для кадровых решений

Общая картина для премий, повышения, развития и удержания

Цели и результаты

KPI, OKR, задачи и итоги работы сотрудника за период

Что предлагает Proaction

Что внутри

Performance Review

Помогает выстроить единый цикл оценки, в котором решения по премиям и повышениям опираются на зафиксированные цели, результаты работы, оценку компетенций и обратную связь руководителя.

Единые критерии оценки

Результативность, компетенции и итоговая оценка сотрудника

Ситуация 2

Связать грейды с понятными критериями

Что получает HR

HR видит, кто уже соответствует требованиям своего или следующего грейда, где есть зоны развития и на чем можно обосновать решение о повышении.

Как это обычно звучит

Хотим понимать, чем отличаются junior, middle и senior

Нужны единые критерии перехода с одного уровня на другой

Сотрудники спрашивают: почему относятся к грейду и что нужно для роста

Связь с кадровыми решениями

Используйте в Performance Review, ИПР, повышении и пересмотре премий

Что предлагает Proaction

Что внутри

Оценка компетенций и целевых моделей поведения

Помогает описать требования к каждому уровню роли и оценить, насколько сотрудник соответствует своему грейду или готов к переходу на следующий.

Оценка соответствия грейду

360, индивидуальная оценка или сочетание нескольких форматов

Критерии для каждого уровня

Знания, навыки, компетенции и ожидаемое поведение на разных грейдах

Ситуация 3

Оценить вклад руководителей

Что получает HR

Видит не только результаты подразделения, но и то, как руководитель достигает их через команду, и получает полную основу для решений по премиям, развитию и повышению.

Как это обычно звучит

Не понимаем, кого из руководителей стоит премировать или повышать

Хотим видеть реальный вклад руководителя в результат подразделения и компании

KPI выполнены, но непонятно, насколько хорошо руководитель управляет командой

Качество управления командой

Лидерские и управленческие компетенции, результаты оценки 360

Что предлагает Proaction

Что внутри

Сила Лидера

Помогает оценивать руководителей по совокупности показателей: бизнес-результатам, качеству управления командой и лидерским компетенциям.

Единая картина для решений

Данные для премирования, повышения, развития и кадрового резерва

Бизнес-результаты руководителя

KPI, показатели подразделения и вклад в общий результат компании

Сравнение инструментов Proaction для финансовой мотивации и грейдирования

Для какой задачи подходит;Описать требования к грейдам и понять, соответствует ли сотрудник своему или следующему уровню;Выстроить регулярный цикл оценки и принимать решения по премиям, повышениям и развитию;Комплексно оценивать вклад руководителей в бизнес-результат и работу команды Простота запуска;⭐⭐⭐⭐;⭐⭐⭐;⭐⭐⭐ Глубина оценки;⭐⭐⭐;⭐⭐⭐⭐;⭐⭐⭐⭐⭐ Что оценивают;Компетенции, навыки, способности и целевые модели поведения;Цели, KPI, OKR, результаты работы и компетенции;KPI, бизнес-результаты, лидерские компетенции и качество управления командой Как проходит оценка;Через 360, 180, 270, 540 или индивидуальное тестирование;Через регулярный цикл: постановка целей, промежуточная обратная связь и итоговая оценка;Через цикл оценки руководителей с бизнес- и управленческими показателями Что получают HR и руководители;Понимание соответствия грейду, сильных сторон и зон развития;Итоговую оценку сотрудников и общую картину по подразделениям или компании;Полную картину по руководителям: результат, качество управления и вклад в команду Как используется для вознаграждения;Помогает связать рост дохода с освоением навыков и компетенций следующего уровня;Дает единые основания для премий, повышения зарплаты и кадровых решений;Позволяет учитывать не только выполнение KPI, но и управленческий вклад руководителя Как связано с развитием;Показывает, что сотруднику нужно развить для перехода на следующий грейд;Помогает поставить новые цели и сформировать план развития по итогам цикла;Показывает сильных руководителей и общие зоны развития управленческой команды Частота использования;Перед пересмотром грейдов, повышением, обучением или формированием кадрового резерва;Обычно один полный цикл в год с фиксацией промежуточных результатов;Управленческие компетенции — периодически, бизнес-показатели — ежемесячно или ежеквартально Пример отчета; Пример отчета link=https://disk.yandex.ru/i/2wpcEIYAqVuHug;Пример матрицы 9-бокс link=https://disk.yandex.ru/i/tIfxt0vYFsnuYw;Пример матрицы 9-бокс для руководителей link=https://disk.yandex.ru/i/e0fakmLaJbLpYg

Что стоит понять до обсуждения проекта

Чтобы подобрать подходящее решение Proaction, полезно заранее определить несколько вводных: какие решения по вознаграждению нужно поддержать, какие критерии уже используются и насколько регулярно должна проходить оценка.

Какие задачи нужно решить в первую очередь?
Сделать премирование прозрачнее, описать грейды, связать рост дохода с развитием компетенций или выстроить единый цикл оценки.

Для каких сотрудников нужна система?
Для отдельных ролей, всех сотрудников, руководителей, ключевых позиций или конкретных подразделений.

Какие критерии уже используются?
KPI, OKR, цели, компетенции, грейды, оценка руководителя, результаты 360 или неформальные договоренности.

Как сейчас принимаются решения?
По единым правилам, на уровне отдельных руководителей или каждый раз по-разному в зависимости от ситуации.

Что нужно получить на выходе?
Понятные критерии премирования и повышения, модель грейдов, общую картину по сотрудникам или основу для регулярного пересмотра результатов и вознаграждения.

На встрече с нашим менеджером можно вместе разобрать текущую систему и выбрать подходящий формат работы с Proaction.

Обсудите задачу фин. мотивации и грейдов с Proaction

Обсудить задачу

Поможем подобрать подходящее решение Proaction и покажем, как связать оценку сотрудников, грейды, премии и развитие в единой логике.

Читать еще:

Оценка и развитие руководителей: инструменты Proaction

Оценка кандидатов: инструменты Proaction

Оставьте контактные данные — наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Оцените сотрудников
с Proaction прямо сейчас