Как это обычно звучит • У нас много разных вакансий, по каждой нужно быстро понять, что оценивать; • У нас нет времени каждый раз с нуля собирать оценку под каждую роль; • Хотим быстрый готовый вариант: выбрали профиль, запустили оценку и получили понятный результат.
Что это значит на практике • Запуск оценки не должен зависеть только от опта HR или методолога, который вручную подбирает инструменты; • Без готовых профилей для каждой роли заново определяют критерии, тесты и формат результата; • Компания теряет сильных кандидатов и скорость в найме, особенно когда вакансий много или роли часто повторяются.
Решение Proaction — Готовые профили оценки
Подходит, когда нужно быстро запускать массовую оценку под разные роли без ручной сборки профиля под каждую вакансию.
Что включает в себя:
• 80+ профилей оценки под должности, роли и типовые HR-задачи; • Оценка профессиональных навыков, когнитивных способностей, мотивации, личностных особенностей и поведенческих рисков; • Разные отделы оперативно получают лучших кандидатов вместе с отчетом по преимуществам и зонам риска.
Хотим сами собирать оценку под свои задачи
Как это обычно звучит • Нам не нужен готовый шаблон, хотим собрать оценку под свою вакансию; • У нас свои требования к каждой роли, оценка должна проверять именно их; • Хотим сами выбирать, какие тесты и компетенции включать в оценку.
Что это значит на практике • Роли и требования внутри компании могут отличаться от готовых шаблонов; • Нужно быстро собрать оценку под вакансию: выбрать компетенции, тесты и формат результата; • Команда хочет сама управлять составом оценки и быстро менять его под разные задачи.
Решение Proaction — Конструктор компетенций
Подходит, когда у компании есть свои требования к роли и нужно самостоятельно собрать оценку под конкретную вакансию.
Что включает в себя:
• Библиотека 300+ тестов Proaction: от оценки стилей мышления и стрессоустойчивости до навыков продаж и личностных особенностей; • Возможность комбинировать готовые тесты и методики Proaction, добавлять собственные вопросы и шкалы. • Выводы по каждому тесту: описание результатов и уровня кандидата, сравнение со средним баллом прохождения теста.
Первичный отсев кандидатов занимает слишком много времени
Как это обычно звучит • Откликов много, но большинство кандидатов не подходят под вакансию; • Не хотим тратить время на собеседования с теми, кто не проходит базовые требования; • Нужен быстрый первичный отсев, чтобы мы сразу видели, с кем стоит общаться.
Что это значит на практике • Рекрутеры тратят ресурс на первичную обработку кандидатов, которые не соответствуют базовым требованиям; • Сильные кандидаты могут теряться внутри большого нерелевантного потока; • Скорость закрытия вакансий падает, потому что первичный отсев занимает слишком много времени.
Решение Proaction — Готовые профили с общим баллом и подсвечиванием рисков
Подходит, когда нужно автоматизировать первичный отбор, быстро увидеть сильных кандидатов в большом потоке и не тратить время на тех, кто не проходит базовые критерии.
Что включает в себя:
• Автоматизированный запуск оценки: добавление кандидатов, приглашения, напоминания и контроль статусов; • Групповая аналитика с рейтингом кандидатов по общему баллу и отдельным компетенциям; • Сохранение сильных кандидатов: собеседования с теми, кто набрал максимум баллов.
Хотим снизить риск ошибки при выборе кандидата
Как это обычно звучит • На собеседовании человек говорит, что готов, а после 1-2 месяцев не выдерживает и уходит; • По резюме и интервью сложно понять, справится ли человек с реальными задачами. • Хотим заранее видеть риски, чтобы не ошибиться с выбором и не возвращаться к поиску через 1–2 месяца.
Что это значит на практике • Интервью помогает оценить опыт кандидата, но не всегда показывает, как он будет действовать в работе. • Реальные риски проявляются только после выхода: человек не справляется и уходит. • Компания снова возвращается к поиску и теряет время HR, руководителя и команды.
Решение Proaction — Составление своего профиля из конструктора компетенций самостоятельно или с экспертом Proaction
Подходит, когда нужно снизить риск ошибки в найме и заранее понять, насколько кандидат соответствует портрету успешного сотрудника.
Что включает в себя • 35+ готовых моделей компетенций успешного сотрудника и подбор тестов под профиль роли; • Повышение эффективности воронки найма, оценка кандидата по модели компетенций; • Оптимизация затрат HR, руководителей: повышение вероятности, что новичок будет успешен в компании.
Хотим понять, справится ли человек с обучением и есть потенциал к руководящей должности
Как это обычно звучит • Хотим заранее понять, сможет ли кандидат быстро учиться и освоить новую работу. • Не хочется обучать человека несколько месяцев, а потом увидеть, что он не справляется. • Хотим понимать не только опыт кандидата, но и его потенциал к росту.
Что это значит на практике • Компания тратит время на обучение и адаптацию до того, как становится понятно, есть ли у кандидата потенциал для роли. • Несоответствие проявляется поздно — когда человек уже проходит стажировку или выполняет первые задачи. • Если кандидат не выходит на нужный уровень, компания теряет время и снова возвращается к поиску.
Решение Proaction — Составление профиля успеха с экспертом Proaction
Подходит, когда нужно заранее оценить, сможет ли кандидат освоить роль и выйти на нужный уровень после обучения.
Что включает в себя • Разработка модели компетенций «успешного» сотрудника, сборка уникального профиля тестирования; • Повышение точности найма, оптимизация бюджета на обучение; • Оценка потенциала кандидата и рекомендации по его дальнейшему развитию.
Сравнение инструментов Proaction для оценки кандидатов
Решение Proaction;Готовые профили оценки;Конструктор компетенций;Собственный профиль, собранный в конструкторе компетенций;Собственный профиль, собранный с помощью экспертов Proaction
<b>Сложность реализации</b>;⭐;⭐⭐;⭐⭐⭐;⭐⭐⭐⭐
<b>Глубина оценки</b>;⭐⭐;⭐⭐;⭐⭐⭐;⭐⭐⭐⭐⭐
<b>Задача</b>;Быстро оценить кандидатов по готовому шаблону без настройки под каждую вакансию;Самостоятельно использовать разные комбинации тестов и методик для разных кандидатов;Составить собственный профиль оценки успешного сотрудника под конкретную должность или задачу;Разработать модель оценки, определить потрет успешного сотрудника, увидеть заранее потенциал кандидата и оптимальное карьерное развитие
<b>Что оценивает</b>;- Соответ-ствие должности: менеджер по продажам, юрист, маркетолог и др.<br><br>- Соответ-ствие роли: линейный руководитель, массового персонал и др.<br><br>- Сильные стороны и проблемные стороны кандидата<br><br>;- Когнитивные способности и интеллект<br><br>- Личностные особенности и мотивация<br><br>- Лидерство и управление<br><br>- Коммуникац. и взаимодейств.<br><br>- Стрессо-устойчивость и адаптивность<br><br>- Деловая этика и достовер-ность ответов<br><br>- HR-аналитика<br><br>- Профес-сиональные навыки (экспертиза);- Когнитивные способности и интеллект<br><br>- Личностные особенности и мотивация<br><br>- Лидерство и управление<br><br>- Коммуникац. и взаимодейств.<br><br>- Стрессо-устойчивость и адаптивность<br><br>- Деловая этика и достовер-ность ответов<br><br>- HR-аналитика<br><br>- Профес-сиональные навыки (экспертиза);- Соответствие кандидата модели компетенций, включая софт и хард навыки<br><br>- Потенциал кандидата к развитию и карьерному росту<br><br>- Сответствие кандидата ценностям и условиям работы в компании<br><br>- Индиви-дуальные особенности кандидата, стиль общения и адаптации<br><br>- Оптимальные для позиции типы личности: роли в команде или стили управления
<b>Что нужно сделать клиенту</b>;Профили уже собраны методологами Proaction: HR просто выбирает профиль и запускает оценку;HR самостоятельно выбирает тесты и методики из библиотеки Proaction и при необходимости добавляет свои элементы;HR самостоятельно проектирует профиль оценки: определяет компетенции, шкалы и правила интерпретации результатов;Эксперты Proaction создают профиль оценки "под ключ": согласовывают с HR модель компетенций, приоритетные навыки, подбор тестов.<br>HR запускает оценку.
<b>Какой результат получает HR</b>;Отчет по каждому кандидату с рисками и сильными сторонами<br><br>Таблица групповой аналитики с рейтингом кандидатов;Аналитика и выводы по каждому тесту, описания результатов и уровня кандидата, сравнение со средним баллом прохождения теста.<br><br>;Включение в профиль только отобранных HR тестов<br><br>Настройку расчета общего балла и целевых уровней профиля<br><br>Сравнение кандидатов по результатам в таблице сводной аналитики;Внешнюю экспертизу актуальной модели компетенций кандидатов, возможность избежать "слепых пятен" при оценке<br><br>Готовый тестовый профиль, полностью настроенный под задачи и особенности компании, повышение точности оценки.
Нужно быстро запускать оценку под разные роли или быстро отсеивать кандидатов в большом потоке → Готовые профили оценки
Хотите сами собирать оценку под свои задачи и выбирать отдельные тесты под вакансию → Конструктор компетенций
Хотите снизить риск ошибки при выборе кандидата и сравнивать людей по единой модели успешного сотрудника → Собственный профиль, собранный в конструкторе компетенций
Хотите понять потенциал кандидата к обучению, развитию или руководящей роли → Собственный профиль, собранный с помощью экспертов Proaction
О чем стоит подумать до обсуждения проекта
Чтобы встреча по оценке кандидатов была предметной, полезно заранее ответить на несколько вопросов.
Какие должности или роли вы хотите оценивать? Массовые позиции, специалисты, руководители, редкие или ключевые для бизнеса роли.
Что именно вы хотите решить сейчас? Быстрее отсеивать нерелевантных кандидатов, снизить риск ошибки в найме, сравнивать финалистов, проверить потенциал к обучению или собрать оценку под свои критерии.
На каком этапе подбора нужна оценка? До первого контакта, после скрининга, перед интервью с руководителем, перед финальным решением или во время испытательного срока.
Сколько кандидатов планируете оценивать? От этого зависит формат: готовые профили для регулярного потока, конструктор под разные вакансии или экспертная настройка профиля под конкретную роль.
Есть ли уже критерии отбора внутри компании? Например: профиль должности, модель компетенций, требования руководителя, описание успешного сотрудника, чек-лист для интервью.
Какие данные по кандидатам уже есть? Резюме, результаты интервью, тестовые задания, оценки руководителей, данные из HR- или CRM-системы.
Какой результат вы хотите получить на выходе? Общий балл по кандидату, подсветку рисков, сравнение нескольких кандидатов, рекомендации для интервью или понятное основание для решения о найме.
Чтобы встреча по оценке кандидатов была предметной, полезно заранее ответить на несколько вопросов.