Проекты для наших клиентов

Разработали модель корпоративных компетенций, которая стала основой для проведения опросов 360. Оценка проводится в онлайн-режиме на платформе Proaction.

Банку нужно было оптимизировать подбор кандидатов на роль менеджера по продажам. Эксперты Proaction разработали профиль оценки для дистанционного этапа и двухчасовую бизнес-игру для очной оценки.

Провели исследование и выявили факторы привлекательности работодателя и удержания сотрудников в компании.

Провели валидизацию более 15 профилей для оценки банковских сотрудников.

Разработали профиль и меню развивающих действий для индивидуальных планов развития руководителей.

Разработали профиль для оценки сотрудников.

Разработали профиль и меню развивающих действий для индивидуальных планов развития руководителей.

Провели валидацию профиля для оценки сотрудников на массовую позицию (более 1000 прохождений).

Проведели валидацию профиля должности "Оператор АЗС" на более чем 800 сотрудниках компании в разных регионах.

С открытием новых ресторанов резко выросли объемы подбора персонала. Эксперты Proaction сопровождали оценку кандидатов на соответствие ценностям компании.

Провели валидизацию профилей для оценки руководителей и сотрудников магазинов и сформировали блоки тестов для оценки ключевых компетенций кандидатов на должности. Благодаря этому, только при подборе кандидатов на позиции директора и заместителя директора магазина предполагаемая экономия должна составить более 5 млн рублей и 9 тысяч человекочасов в год.

Провели валидизацию профиля для оценки руководителей.

Разработали модель корпоративных компетенций, которая используется в оценке учителей и в иных hr-процессах.

Выступили технологической платформой для проведения оценки "Лояльность и вовлеченность сотрудников". Обеспечили полное соблюдение высоких требований организации к процедуре опроса.

Разработали методологию комплексной оценки человека по типологии личности и деловым компетенциям для использования в различных HR-процедурах и проектах: отбор, развитие и т.д. Организовали техническое сопровождение процедуры оценки.

Выступили ассессорами на очном этапе конкурса "Проектный руководитель".

Разработали профиль для дистанционной оценки управленческих компетенций и комплекс развивающих мероприятий для участников конкурса-деловой игры "Министр".

Разработали тест-кейс по бережливому мышлению / lean-технологиям.

Разработали тест-кейс по безопасному поведению на производстве для выявления кандидатов, минимально склонных к нарушению трудовой дисциплины и ТБ.

Расширили базу заданий интеллектуального теста для проведения масштабного тестирования сотрудников.

Провели оценку в формате дистанционного ассессмент-центра и оценку компетенций с целью продвижения менеджера по продажам В2В на управленческую позицию.

Разработали тесты знаний по тематикам продуктового ритейла, мерчандайзинга, линейного руководства, с привлечением экспертов внутри компании.

Разработали более 10 кейсов по разным бизнес-направлениям (логистика, маркетинг, продажи и др.) для привлечения студентов и дальнейшего отбора их на стажировку.

Разработали тест-кейс по наставничеству.

Разработали дизайн и методологию оценки игрового теста для привлечения кандидатов в банк.

Разработали тест-кейс для оценки клиентоориентированности в сфере медицинских услуг.

Проведели оценку сотрудников с предоставлением индивидуальных и групповых отчётов на английском языке.

Подготовили сводный отчёт по итогам проекта оценки Лояльности, Удовлетворённости и Вовлечённости персонала.

Подготовили сводный отчёт по итогам проекта оценки Лояльности, Удовлетворённости и Вовлечённости персонала.

Подготовили сводный отчёт по итогам проекта оценки Лояльности, Удовлетворённости и Вовлечённости персонала.

Проведена оценка руководителей по управленческим компетенциям с формированием индивидуальных и групповых отчётов.

Подготовили сводный отчёт по итогам проекта оценки Лояльности, Удовлетворённости и Вовлечённости (ЛУВ) персонала в разрезе департаментов. В опросах приняли участие более 1000 человек. По результатам разработали комплекс рекомендаций по улучшению корпоративной культуры и повышению вовлечённости.

Разработали комплекс развивающих мероприятий по итогам оценки компетенций сотрудников.

После оценки ключевых сотрудников выступили внешним консультантом и провели дистанционные индивидуальные сессии обратной связи.

Организовали опрос 360 для ключевых сотрудников компании. После получения результатов выступили внешним консультантом и провели индивидуальные сессии обратной связи для участников.

В рамках проекта по совершенствованию корпоративной культуры разработали план развивающих мероприятияй по клиентоориентированности.

Провели обучение топ-руководителей компании по технологиям эффективного подбора персонала.