Как HR вырасти
профессионально и в доходах?
22 Октября |
10:00 по МСК
Вебинар
Планирование карьеры
Векторы развития
Эмоциональный ресурс
4 минуты
25.07.24
Автор статьи:
Наши соцсети👇

Отчёты 360 градусов

Марина Хлебушкина

Как настроить все процессы
за 15 минут вместе с Proaction

Эксперт
Бесплатная консультация HR-эксперта
16 экспертов по HR в штате
Расскажем, как решить задачи вашего бизнеса
Уже наладили HR-цикл 1000+ компаниям из разных сфер
Карьерный путь любого сотрудника в компании изменчив. Успешные проекты и сделки могут чередоваться с ошибками и разочарованиями, а энергия и вовлечённость в проект переходить в апатию и мысли об увольнении.

HR может отслеживать динамику в работе сотрудника с помощью KPI и других метрик. Однако этого часто недостаточно. Например, человек может формально соответствовать всем показателям, но внезапно прекратить общаться с коллегами.

Разобраться в этой ситуации помогут отчёты на основе оценки 360 градусов.
Как на практике работают такие отчёты и что они позволяют узнать, рассказали и показали в этом материале.

Как работают отчёты на основе оценки 360

Платформа Proaction позволяет настроить нужные процессы тестирования за 15 минут. После проведения оценки система автоматически формирует два отчёта: индивидуальный по оцениваемому и групповой для компании. Разберём оба отчёта.

Индивидуальный отчёт по оцениваемому

1. Краткий отчёт для руководителя
Отчёт указывает на сильные стороны и зоны роста сотрудника, а также помогает определить его скрытые возможности. Благодаря этому руководитель может подсветить слепые зоны сотрудника и наметить план по работе с ними.
В примере ниже отчёт показал, что оцениваемый хорошо взаимодействует с коллегами, умеет грамотно оценивать ситуацию и корректировать действия подчинённых. Но при этом у сотрудника есть и конкретная зона для роста — ему нужно научиться лучше мотивировать команду.
2. Таблица с показателями по ролям и компетенциям
Позволяет сравнить, как разные группы коллег и сам сотрудник характеризуют отдельные компетенции. Так можно узнать, где работник недооценивает свои силы, а где его ощущения совпадают с мнением со стороны.
Например, наш работник адекватно оценивает свои навыки в плане постановки задач и межличностного понимания. Параллельно оцениваемый поставил высший балл системности своего мышления, а вот руководство это качество не разглядело.
Попробовать оценку персонала прямо сейчас
16 экспертов по HR в штате
Бесплатный демодоступ
Консультация по вашим бизнес процессам
3. Радар компетенций
Дополнительная визуализация, благодаря которой можно оценить, как оценки разных сотрудников сочетаются друг с другом и какие есть расхождения.
Наш пример показывает, что самооценка сотрудника насчёт большинства компетенций сильно завышена в сравнении с мнением коллег. Однако в плане контроля задач и командной работы мнения сошлись.
4. График расхождения оценок
Ещё один вариант визуализации, который наглядно разводит все качества на 4 блока: зона роста, скрытые возможности, слепая зона и сильные стороны.
Как уже показали предыдущие примеры, у оцениваемого есть проблема с мотивированием подчинённых. Также в слепую зону почти попала системность мышления сотрудника.

Групповой отчёт для компании

1. Готовый набор для оценки по методике 360 градусов
Наглядная статистика, которая позволяет увидеть:
  • сколько сотрудников оценили;
  • сколько человек оценивало;
  • сколько создали отчётов.
2. Результаты по компетенциям
Следующий инструмент позволяет оценить набранные баллы в разрезе отдельных компетенций. Можно детализировать определённые группы качеств и посмотреть, как их оценивали разные участники команды.
К таблице прилагается легенда, которая объясняет суть показателей.
Все об оценке персонала от HR-экспертов
Наш Telegram-канал
3. Разрезы данных
Групповой отчёт позволяет проанализировать ситуацию в разрезе конкретных групп. Например, можно изучить ответы внутри отдела, взглянуть на оценки старожилов компании или оценить, что думают самые молодые сотрудники.
4. Радар компетенций
Дополнительная визуализация, аналог которой был и в индивидуальном отчёте. Такая аналитика позволяет быстро оценить ситуацию в разрезе всей компании.
5. Фильтры
Ещё одна важная опция группового отчёта — возможность сравнивать полученные результаты, используя фильтры. Например, по отделам, должностям или стажу.

Подытожим

Отчёт 360 — удобный инструмент HR-менеджера, который позволяет оценить команду с разных сторон. На платформе Proaction можно быстро проверить профессиональные и личные качества, узнать мнение коллег о сотруднике, а также проверить изменения показателей в динамике.

Благодаря такому инструменту сотрудники увидят точки роста, а руководители смогут наметить траекторию развития.

Оставьте свои контактные данные и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
Проверьте Proaction в деле