Всё переживём: какие стратегии подбора и развития персонала будут работать в 2025 году?

Планировать на долгий срок сегодня — задача почти невозможная. Экономическая ситуация меняется настолько быстро, что строить прогнозы даже на год вперёд довольно рискованно.

Рекрутинг — это производная от экономики. Поэтому развитие ситуации будет зависеть в первую очередь от двух параметров: санкций и ключевой ставки. Так, если «ключ» останется высоким, мы увидим масштабные увольнения, особенно в девелопменте, малом бизнесе и ритейле.

Вместе с Алёной Владимирской разбираемся, что ждёт рынок труда в ближайшие годы и как подготовиться к изменениям.

Больше 30 лет мы жили в парадигме, в которой карьерный рост ассоциировался со столицей. В ближайшие годы возможностей станет больше за рамками больших городов.

Многие индустрии привыкли к росту зарплат и премий. Вероятнее всего, он остановится.

Несмотря на общее замедление рынка, есть сферы, где перспективы выглядят оптимистично.

1. Сельское хозяйство. Земли, которые раньше не использовались, становятся более ценными. Всё благодаря новым технологиям и изменениями климата.
2. Промышленность. Крупные производства требуют всё больше рабочих рук.
3. Государственные инфраструктурные проекты. Дороги, порты, заводы — в ближайшее время все эти отрасли будут получать инвестиции и привлекать специалистов.

Это хороший момент, чтобы сменить направление, освоить новые навыки и не упустить карьерные возможности.

Взлёт ключевой ставки, нестабильная экономическая обстановка — всё это оставляет два одинаково возможных сценария.

• частичное снятие санкций и восстановление экономики;
• сохранение высокой ключевой ставки.

Первый сценарий очевидно благоприятен. Второй — напрямую связан с высоким влиянием ключевой ставки на рынок труда. Если «ключ» не снизится, неизбежны сокращения…

Это видно уже сейчас: застройщики начинают продавать участки земли и отказываться от проектов, которые ещё год назад казались перспективными. Девелопмент и закредитованные предприятия ощутимо просели.

Дефицит сотрудников, с которым мы жили уже несколько лет, явно начнёт уменьшаться. Однако ситуация будет отличаться для белых и синих воротничков.

Снижение дефицита кадров — одна из главных тенденций 2025 года. Отрасли, которые раньше активно нанимали специалистов, теперь вынуждены оптимизировать затраты. В частности, в 2024 сильно пострадал девелопмент.

Например, во многих строительных компаниях были хорошие руководители и менеджеры по продажам. В ближайшее время они перетекут в другие отрасли.

Ещё один тренд — консолидация индустрий. Большие компании поглощают маленькие. Это особенно видно в банковской сфере — там идёт активная борьба. А когда две компании объединяются, происходит задвоение функций. Например, никому не нужно два вице-президента по маркетингу или два руководителя кредитного департамента. В таких ситуациях чаще всего побеждает сотрудник поглотившей компании, а проигравший оказывается… на рынке труда. Так появляются свободные белые воротнички.

Тем не менее безработицы среди профессионалов высокого уровня не будет. Скорее, изменится сам подход к найму: работодатели станут избирательнее, а сотрудников будут оценивать не только по компетенциям, но и по лояльности и софт-скиллам.

В отличие от офисных сотрудников, рабочие специальности остаются в дефиците. Причины понятны: миграционная политика становится жёстче, стоимость рабочей силы растёт, а многие люди предпочитают идти в сферу услуг, а не на завод.

Государство заинтересовано в перераспределении рабочей силы. В первую очередь поддержку получают промышленность, сельское хозяйство, логистика. А вот в сфере услуг условия найма в ближайший год изменятся в худшую сторону.

К тому же за последнее время стало больше людей с высокой квалификацией в области робототехники. В ближайшем будущем эти технологии значительно повлияют на множество сфер бизнеса.

Сейчас «синих воротничков» практически не оценивают. Голова, руки, ноги, патент — и всё отлично. При высоком уровне дефицита выбирать не приходится.

В первую очередь это коснётся junior-специалистов. На рынке появятся люди, а значит, и возможность выбирать. Кандидатам снова придётся доказывать свою ценность. Вместе с тем станет популярнее внутренний найм. Это дешевле, а к тому же повышает лояльность и хеджирует риски в условиях отсутствия кратного роста.

Оценка перестанет быть ритуальной и станет серьёзным инструментом. Внутренний найм — один из главных трендов 2025 года.

Зарплаты перестанут расти прежними темпами. В лучшем случае их станут индексировать на официальный уровень инфляции.

При этом внешний найм остаётся дороже, чем внутренние повышения. Поэтому всё больше организаций делают ставку на развитие своих кадров, а это даёт шанс тем, кто хочет расти внутри компании.

Во времена пандемии удалённый формат работы стал мастхэвом. Тогда такое решение позволило продолжить работу и не останавливать бизнес. Но сейчас тренд обратный: сотрудников начинают возвращать в офисы.

Нравится это не всем. Часть сотрудников отказывается менять ставший привычным ритм жизни. Компаниям приходится принудительно возвращать их в офисы и проводить дополнительную оценку эффективности: действительно ли менеджер Борис так нужен бизнесу. Если нет, от него избавятся.

Маловероятно, что работа станет стопроцентно «офисной». Скорее всего, формат будущего — гибридный: 2−3 дня в офисе, столько же на удалёнке. При этом вне офиса останутся менее важные функции, а ключевых сотрудников вернут в бизнес-центры. Это в том числе сократит количество «фрилансеров» — тех, кто совмещает фуллтайм с «шабашками».

Чтобы изменения не повлияли на бизнес негативно, потребуются две вещи:

Если с ассессментом всё ясно, со вторым пунктом у многих проблемы. Важно, чтобы бизнес слушал эйчара. Однако не все HR-специалисты говорят на языке бизнеса и слышат запросы — многие просто ищут людей. Таких эйчаров перестают допускать до «серьёзного бизнеса».

Когда же два этих аспекта налажены, штат становится управляемой системой.