Уже наладили HR-цикл 1000+ компаниям из разных сфер
Хотите, чтобы ваши сотрудники были более вовлечёнными, а команды — продуктивными?
Встречи 1-on-1 — это не просто разговоры, а мощный инструмент для построения доверительных отношений, улучшения коммуникации и раскрытия потенциала ваших сотрудников. Но как провести такую встречу так, чтобы она принесла реальную пользу?
Руководство по проведению встреч 1-on-1 в рамках Performance review
Что такое встречи 1-on-1?
Это регулярные индивидуальные встречи между руководителем и сотрудником. Они нужно для обсуждения рабочих вопросов, получения обратной связи, профессионального развития и личных целей.
Это неформальный, но структурированный диалог, который помогает укрепить доверие, улучшить коммуникацию и повысить эффективность работы.
Цели и задачи встреч 1-on-1
Для руководителя
Узнать о текущих задачах и проблемах сотрудника.
Оказать поддержку и дать обратную связь.
Выявить зоны роста и помочь в развитии.
Для сотрудника
Получить понимание по всем задачам и ожиданиям.
Обсудить свои идеи и предложения.
Получить помощь в решении сложных вопросов.
Для компании
Повысить вовлечённость и продуктивность сотрудников.
Заранее запланируйте встречу (рекомендуем проводить встречи раз в 2–4 недели).
Определите ключевые темы для обсуждения.
Попросите сотрудника подготовить свои вопросы и тезисы.
Проведение
Начните с неформального разговора, чтобы снять напряжение.
Обсудите текущие задачи, прогресс сотрудника и главные вызовы в его работе.
Дайте обратную связь, но не забывайте выслушать сотрудника.
Обсудите планы на будущее и зоны роста.
После встречи
Зафиксируйте ключевые договоренности и задачи.
Особенно удобно это делать внутри платформы Proaction — попробуйте сами.
Отправьте сотруднику краткое резюме встречи или попросите его об этом.
Следите, как выполняют договоренности, пока не наступит следующая встреча.
Частые ошибки при проведении встреч 1-on-1
Даже при искреннем желании наладить контакт и помочь сотруднику, некоторые встречи проходят впустую. Причина — в типичных ошибках, которые допускают руководители.
1. Отмена или перенос встречи в последний момент Если вы регулярно сдвигаете 1-on-1 «на потом», сотрудник быстро поймёт, что для вас это не приоритет. В следующий раз он уже не будет готовиться или откровенно делиться.
2. Формальный подход без подготовки Прийти на встречу без конкретной повестки — значит потратить время впустую. Важно заранее определить темы и задать сотруднику правильные вопросы.
3. Монолог вместо диалога Если руководитель говорит 90% времени, а сотрудник лишь кивает — это не 1-on-1. Главная цель встречи — услышать, а не просто рассказать.
4. Игнорирование обратной связи Если сотрудник говорит о проблеме, но ничего не меняется — доверие подрывается. Фиксируйте договоренности и возвращайтесь к ним на следующих встречах.
5. Фокус только на задачах Да, обсуждение работы важно. Но встречи 1-on-1 — это также пространство для обсуждения эмоций, усталости, мотивации и развития. Не упускайте человеческий аспект.
Правильно выстроенные встречи — это фундамент крепкой команды. Избегая этих ошибок, вы сделаете 1-on-1 не обязанностью, а точкой роста и поддержки.
Подробно рассказали про этапы встречи и дали советы по ее ведению
Встречи 1-on-1 — это не просто инструмент, а инвестиция в вашу команду и компанию. Начните с небольших шагов: запланируйте первую встречу, используйте готовый шаблон и сосредоточьтесь на открытом диалоге.
Помните, что регулярность и искренность — ключ к успеху. Уже через несколько встреч вы заметите, как улучшится коммуникация, вовлечённость и продуктивность вашей команды.