ПодсказкаОбратная связь и фокус на развитииЕсли по итогам оценки предполагается принятие кадровых решений, то рекомендуется провести 2 отдельные встречи.
—
Первая посвящена обратной связи по результатам оценки, а вторая обсуждению вопросов, связанных с повышением зарплаты, премиями или карьерным ростом. Эти встречи разделяются временным интервалом не менее месяца.
Практика совмещения этих тем в рамках одной встречи часто приводит к негативным последствиям. Когда сотрудникам одновременно сообщают результаты оценки и обсуждают вознаграждения, внимание переключается исключительно на материальные аспекты повышение зарплаты или высокую оценку. В результате теряется главное развивающая
составляющая.
—
Чтобы этого избежать, никогда не обсуждайте одновременно результаты оценки и вопросы вознаграждения.
Для достижения объективности Performance Review важно избегать распространенных ошибок на этом этапе:- Использование личных суждений вместо фактов.
- Формальные обсуждения без постановки целей на будущее.
- Критика без примеров или конструктивных предложений.