Это представляет собой комплекс мероприятий, направленных на определение уровня профессиональных навыков, компетенций и результатов работы сотрудников. Оценка включает в себя разнообразные методы и подходы, такие как интервью, тестирование, наблюдение, анализ показателей и получение обратной связи. Основная цель этих мероприятий – создать полную и объективную картину профессиональных качеств каждого сотрудника, его текущих достижений и потенциальных возможностей для дальнейшего развития.
Этот процесс является важным инструментом, который помогает руководству принимать обоснованные управленческие решения. На основе данных, полученных в ходе оценки, можно проводить анализ эффективности работы каждого сотрудника, выявлять лучшие практики и области для улучшения. Это, в свою очередь, способствует более точному распределению задач и обязанностей, что позволяет оптимизировать рабочие процессы и повысить общую производительность компании.
Основные цели оценки:- Изучение рабочего процесса персонала. Эта задача направлена на распознавание достоинств и недостатков каждого члена коллектива, выделение сфер, где он показывает лучшие достижения, а также областей для прогресса и совершенствования. Экспертиза дает возможность собрать верные сведения о результативности работы, степени осведомленности, характерных чертах и моделях поведения в профессиональной среде. Основываясь на этих данных, можно определить необходимость в дополнительном образовании, углублении специализации или наставничестве для исправления обнаруженных недочетов и приобретения требуемых умений.
- Исследование и определение скрытых способностей и перспектив развития персонала является ключевой задачей. Она ориентирована на диагностику лиц с неявным потенциалом для вертикального карьерного продвижения и способностью осуществлять управленческие функции или замещать важные должности в структуре организации. Процесс включает в себя рассмотрение таких элементов, как управленческие навыки, глобальное видение, адаптивность к новым знаниям и их применению, стремление к реализации целей и прочие компоненты, способствующие профессиональному успеху на более значимых этапах карьеры. Собранная информация о потенциале применяется для создания резерва кадров, стратегии наследования управленческих ролей и составления персонализированных программ эволюции для сотрудников с высокими перспективами.