Что такое бирюзовая компания: принципы, преимущества и примеры успешных организаций

Современная бирюзовая организация представляет собой передовую управленческую модель, в основе которой лежат самоуправление, а также ориентация на общие цели и миссию. Здесь отсутствует жесткая иерархия, что предоставляет сотрудникам свободу в принятии решений и активное участие в развитии компании.

В статье мы подробно рассмотрим основные принципы такой модели, остановимся на ее достоинствах и приведем примеры успешных организаций, уже внедривших эту управленческую модель.

Бирюзовая компания — это инновационная управленческая модель, основанная на самоорганизации, автономии и эволюционном развитии. В отличие от традиционных иерархических структур, бирюзовые компании стремятся создать среду, где каждый сотрудник может проявить свои таланты и вносить значимый вклад в общее дело.

Основываясь на идеях Фредерика Лалу, автора книги «Открывая организации будущего», такая модель позволяет организациям адаптироваться к изменениям, быть гибкими и креативными.

В истории развития управленческих моделей бирюзовые компании выделяются как эволюционный шаг вперед.

Термин «бирюзовая компания» введен Фредериком Лалу, французским автором и консультантом, в 2014 году, в его книге «Открывая организации будущего».

Лалу описал эволюцию управленческих моделей, начиная от примитивных (красных) до современных (бирюзовых). Он утверждает, что бирюзовая модель — это новый этап в развитии организаций, где основными принципами становятся самоорганизация, целостность и эволюционная цель.

Автор выделяет бирюзовую компанию как вершину организационной эволюции, где акцент делается на создании условий для максимального раскрытия потенциала сотрудников и гибкого управления.

Этот подход стал основой для трансформации многих компаний, стремящихся перейти на новый уровень управления.

Бирюзовая компания характеризуется рядом ключевых особенностей, которые отличают её от традиционных управленческих моделей:

• Самоорганизация. Сотрудники самостоятельно принимают решения, отвечают за свои действия и организуют свою работу.
• Автономия. Каждая команда или подразделение работает независимо, без жесткого контроля со стороны руководства.
• Адаптивность. Компания гибко реагирует на изменения внешней среды, быстро приспосабливаясь к новым условиям.

Эти особенности позволяют бирюзовым компаниям быть более креативными и инновационными, что способствует их успешному развитию и росту в условиях постоянных изменений.

Деятельность таких компаний основывается на трёх ключевых принципах, которые обеспечивают их уникальность и эффективность.

Центральный принцип бирюзовых организаций, подразумевающий отказ от традиционной иерархии и децентрализацию власти. В таких компаниях нет жёстких структур и начальников, которые принимают решения сверху вниз.

Вместо этого, сотрудники самостоятельно организуют свою работу, распределяют обязанности и принимают решения, что повышает их ответственность и вовлеченность.

Это позволяет более гибко и эффективно реагировать на потребности клиентов и сотрудников, повышая общую продуктивность.

Бирюзовые организации ставят личность на первое место, подчеркивая важность уважения, поддержки и признания каждого сотрудника. В таких компаниях ценят индивидуальные качества, стремятся к развитию личного потенциала и создают условия для самореализации.

Эта ценность личности создает атмосферу доверия и открытости, где каждый сотрудник ощущает свою значимость и вклад в общее дело.

В таких организациях миссия не просто формальный лозунг, а источник вдохновения и мотивации. Она помогает каждому члену команды понимать, как его работа непосредственно влияет на достижение глобальных целей организации.

Например, в компании Patagonia основная миссия заключается в защите окружающей среды, что вдохновляет сотрудников и клиентов работать и сотрудничать на благо планеты. Такая общность целей создает сильное чувство принадлежности и коллективной ответственности, что способствует успешному выполнению стратегических задач.

Уникальный подход к управлению имеет свои плюсы и минусы. Преимущества такой модели включают повышение эффективности и мотивации сотрудников, но существуют и вызовы, связанные с внедрением этой системы.

Рассмотрим основные из них.

Сравнивая преимущества и недостатки, компании должны тщательно оценивать свои возможности и готовность к изменениям перед реорганизацией на бирюзовую модель управления.

Успешные и известные бирюзовые организации наглядно показывают, что данная управленческая модель работает и приносит результаты как в России, так и в других странах. Эти компании успешно применили принципы самоорганизации, автономности и общей цели, что привело их к значительным достижениям.

Рассмотрим несколько таких примеров.

В России также есть успешные примеры компаний, внедривших бирюзовую модель управления.

Тинькофф (Т-Банк)

Один из ярких примеров российского бизнеса, который использует элементы бирюзового подхода. В компании активно практикуется гибкость и автономия команд, а руководство поддерживает открытость и вовлеченность менеджеров и специалистов в процессы принятия решений.

Союзмультфильм

Известная анимационная студия, также использует принципы бирюзовой организации. В ней внедрены практики коллективного управления и креативной свободы, что способствует созданию уникальных и неповторимых продуктов.

Студия активно поддерживает развитие сотрудников, предоставляя им возможности для самореализации.

На международной арене бирюзовые компании демонстрируют значительные успехи.

Valve Corporation

Valve, известная разработчик видеоигр и платформы Steam, управляется по принципам бирюзовой организации. В компании отсутствует фиксированная структура и начальники. Сотрудники могут самостоятельно выбирать проекты, над которыми они хотят работать, и формировать команды.
Этот подход позволил Valve создать такие инновационные продукты, как Half-Life и Portal, и занять лидирующие позиции на рынке.

Spotify

Популярный стриминговый сервис, также внедрил элементы бирюзовой модели. Компания использует систему кросс-функциональных команд (сквадов), которые работают автономно и несут ответственность за разработку и внедрение новых функций.

В Spotify ценится самоорганизация, что позволяет компании быстро адаптироваться к изменениям в индустрии и оставаться лидером в своей сфере.

Он требует тщательной подготовки и последовательного подхода. Этот процесс включает в себя несколько ключевых этапов, от осознания необходимости изменений до полного внедрения новых принципов.

Стратегии перехода могут варьироваться в зависимости от культуры компании и её текущей структуры, но цель всегда одна — создать среду, где самоуправление, ценность личности и общая миссия становятся основой работы.

Следуя этим рекомендациям, руководители могут успешно провести свои компании через процесс трансформации и создать более гибкую и эффективную организацию.

Опросы и оценка персонала играют ключевую роль в построении бирюзовой компании, так как они способствуют созданию прозрачной и открытой культуры, где каждый может выразить своё мнение и внести вклад в развитие бизнеса.

Важность таких инструментов трудно переоценить, так как они обеспечивают обратную связь, выявляют проблемные зоны и помогают определить направления для улучшений.

1. Повышение вовлеченности сотрудников. Регулярные опросы персонала дают возможность каждому сотруднику выразить своё мнение и участвовать в обсуждении ключевых вопросов компании.
2. Выявление проблем и возможностей. Опросы позволяют оперативно выявлять проблемные зоны в организации, такие как низкий уровень мотивации, неудовлетворенность условиями труда или необходимость дополнительных обучающих программ.
3. Создание культуры обратной связи. Регулярная оценка сотрудников способствует открытому обсуждению вопросов и принятию решений на основе коллективного мнения.
4. Адаптация под запросы сотрудников. Опросы и оценка персонала помогают компании лучше понять потребности и ожидания сотрудников, что позволяет адаптировать управленческие решения под их запросы. Это особенно важно в бирюзовых компаниях, где ключевую роль играют автономия и самоорганизация.

Proaction.pro предоставляет комплексные продукты для проведения опросов и оценки сотрудников. С их помощью компании могут организовать регулярные опросы, анализировать полученные данные и принимать информированные решения, направленные на развитие организации.

Инструменты Proaction помогают выстроить эффективную коммуникацию между сотрудниками и руководством, создавая основу для построения успешной бирюзовой компании.

Переход к бирюзовой модели управления требует подготовки и последовательных шагов. Самоорганизация, ценность личности и общая миссия — ее ключевые элементы успеха.

Руководителям важно обучить команду, передавать ответственность и активно использовать опросы для обратной связи. Бирюзовая модель повышает гибкость и эффективность компании, делая её более адаптивной к изменениям.