Ресурсный подходФокусируется на анализе ресурсов, инвестируемых в персонал (финансовых, временных, технологических).
- Сравниваются затраты на персонал и получаемая отдача.
- Оценивается эффективность вложений в обучение, социальные программы и HR-технологии.
Результативный подходОсновное внимание уделяется достижению бизнес-целей и ключевых показателей.
- KPI сотрудников.
- ROI программ обучения и развития.
- Влияние HR-инициатив на прибыльность бизнеса.
Системный подходАнализируется не только работа HR-службы, но и взаимодействие всех бизнес-процессов:
- Как кадровая политика влияет на корпоративную культуру.
- Насколько эффективны процессы подбора, адаптации и развития персонала.
Комплексный подходКомбинирует качественные и количественные методы оценки.
- Использование Big Data в HR-аналитике.
- Бенчмаркинг (сравнение с конкурентами и отраслевыми стандартами).