Удаленная работа требует от руководителей пересмотра подходов к командной работе и внедрения эффективных методов дистанционного управления.
Одним из примеров является практика управления проектами на расстоянии с помощью таких инструментов, как Zoom и Google Meet, которые поддерживают постоянную коммуникацию и обмен данными.
Преимущества удаленной работы включают гибкость для сотрудников и снижение офисных затрат, но также есть и недостатки — потенциальные трудности с контролем и снижением мотивации в долгосрочной перспективе.
Преимущества удаленной работы:- Гибкость в графике сотрудников
- Экономия на офисных расходах
- Расширение возможностей для найма из других регионов
Недостатки:- Сложности в контроле задач
- Меньше личного взаимодействия
- Возможность снижения вовлеченности