Оценка сотрудников не должна быть скучной: курьёзы из мира HR

Обычно оценка сотрудников воспринимается как что-то серьёзное и напряжённое. Однако юмор может превратить такой процесс в интересное взаимодействие и для работника, и для HR-специалиста.

Юмор даёт сразу несколько преимуществ. Он снижает стресс, создаёт приятную атмосферу и позитивное впечатление о руководстве компании. Более того, дружелюбие способствует честности, что позволяет рекрутёрам лучше оценить качества кандидата.

В этой статье команда платформы Proaction делится курьёзами и забавными случаями во время оценки, а также нестандартными подходами к процессу.

Забавные случаи могут возникать на каждом этапе работы HR-специалиста — во время подбора кандидатов, интервью, при решении о найме или на этапе оценки сотрудника. При этом чаще всего курьёзы происходят во время личного общения с кандидатом. Приведём несколько примеров.

Юмор не должен заменять профессионализм, но он может стать приятным дополнением. Есть четыре базовых причины, почему его стоит использовать HR-специалистам.

В одной компании провели оценку по методу «360 градусов». Один из сотрудников оставил отзыв о коллеге и написал, что тот «может колдовать и заговаривать компьютеры». Случай показал, насколько важно признавать усилия и достижения других.

В третьей организации провели опрос лояльности. Один из менеджеров по продажам указал, что он «верен компании, как своему домашнему питомцу». HR-аналитик отметил, что эмоциональная связь с работой — важный фактор лояльности.

Одним из новаторских подходов в оценке сотрудников является геймификация. Проще говоря, когда используют забавные и легкие элементы игры в рутине.

Как это работает

Геймификация в HR — это использование виртуальных очков, уровней, достижений и наград. Подход превращает оценку из обыденности в игру. Например, сотрудники зарабатывают очки за выполнение задач и достижение целей, а наиболее успешные игроки получают символические или вполне существенные награды.

В одной отечественной IT-компании ввели систему геймификации для оценки проектных команд. Участники получали очки за выполнение проектов, внедрение идей и помощь другим командам. В итоге одна из команд начала «торговать» лучшими практиками в обмен на помощь в рутинных задачах. Благодаря этому в компании укрепился командных дух, а в чатах появилась пара десятков мемов.

Платформа Proaction активно использует геймификацию в тестах и опросах, чтобы сделать процесс увлекательным и удобным. Приведём лишь несколько приёмов из последнего обновления.

• Интерактивные визуальные элементы. Виджеты делают опрос графически приятнее, а сотрудники быстрее понимают смысл вопроса, передвигая ползунок по наглядной шкале. Дополнительно забавные картинки придают опросу легкость.

• Игровые форматы. Такие механики помогают удержать внимание респондента и не дают ему заскучать.

• Анимированные вопрос. Слайдеры, вопросы-филлеры и карточки в ряд делают процесс динамичным и занимательным. Анимация придаёт интерфейсу живости и улучшает пользовательский опыт.

По итогу сотрудники охотнее отвечают на вопросы, а компания получает более качественные данные.

Удержать внимание и получить искренние ответы от сотрудников можно с помощью юмора. Например, через геймификацию можно сломать шаблонные представления об оценке и опросах.

Юмор в процессе оценки не только развлекает, но и создаёт приятную атмосферу, что сильно влияет на корпоративную культуру и продуктивность.

Вместе с юмором оценка перестаёт быть скучной. А HR-специалисты с его помощью получают мощный инструмент, чтобы создавать в компании атмосферу, где каждый сотрудник почувствует важность и вовлечённость.