Разработана на основе опыта отечественных HR-экспертов в банковской, телекоммуникационной, торговой, строительной и других отраслях

Система тестирования Proaction

4,5 млн.

Ответов кандидатов на вопросы в базе данных
350

Эффективных инструментов для оценки
5000

Зарегистрированных пользователей
100 000

Часов экономии времени
hr–специалистов
Внимательность к клиенту
Мы стремимся стать ведущим онлайн-сервисом по оценке персонала.
Сотрудничество с нами - это новый этап в развитии бизнеса, это возможность применять современную систему тестирования сотрудников, чтобы принимать взвешенные решения для успешного развития кадровой стратегии компании.
Эффективность сервиса оценки регулярно подтверждается отзывами наших клиентов.
Объективная система оценки сотрудников и снижение трудовых и временных затрат на его проведение. Мы добиваемся этого, используя современные IT-технологии, надежные методы психодиагностики и гибкий подбор критериев оценки в зависимости от конкретного бизнес-запроса.
Наша ключевая ценность – эффективное решение конкретных потребностей бизнеса.
Подтвержденный опыт наших экспертов в HR-сфере и психодиагностике помогает каждой компании занять лидирующую позицию на рынке, иметь конкурентные преимущества за счет качественной системы оценки персонала.
Эффективность
Развитие
Цель создания Proaction
Proaction – современная HR-система
Способствовать развитию системы оценки персонала в каждой компании, точно и быстро выявляя лучших кандидатов и лучших сотрудников простым и удобным способом

О компании

Общая оценка персонала

Быстрая и точная оценка кандидатов и сотрудников
Составление "конструктора" - индивидуального набора тестов

Индивидуальный конструктор тестов

01
03

Уникальный пакет тестов и методик

Адаптация тестов, методик и кейсов под потребности компании в течение одного дня
02

Проверка вовлёченности

Оперативная и объективная оценка вовлеченности сотрудников, заменяющая длительную процедуру социальной диагностики
04

Комплексная автоматизация и интеграция

Индивидуальная разработка комплексной автоматизированной системы оценки персонала (создание многопользовательской системы, интеграция с внутренними IT- системами компании)
05

Консультации для клиентов

Консультации экспертов Центра оценки персонала и консалтинговые услуги в сфере HR
06
Надежда Шипилова
Руководитель отдела оценки и консалтинга
Мы развиваемся с 2014 года

Создание системы Proaction

2014
2014
  • Валидация тестов, методик для оценки кандидатов на вакансии.
  • Выбор эффективных инструментов.
  • Выработка норм и стандартизация.
2015
2015
  • Широкое использование тестирования.
  • Инструменты оценки адаптированы для оценки сотрудников.
  • Получена выборка 35.000 результатов тестирования кандидатов и сотрудников российских компаний.
2016
2016
  • Реализация конструктора тестов – гибкой технологии в оценке персонала.
  • Участие в разработке всероссийских профстандартов для должностей рекрутера, инспектора отделов кадров и других специальностей.
  • Партнерство с «Генеральный директор».
2018
2018
  • Proaction включен в число портфельных компаний Фонда развития интернет-инициатив (российский фонд венчурных инвестиций, учреждённый Агентством стратегических инициатив по предложению президента Российской Федерации Владимира Путина).
  • Реализованы проекты по оценке кандидатов и сотрудников на базе Proaction. pro для крупнейших российских компаний: Мегафон, АЗС Газпромнефть, Альфа-Банк; для международной консалтинговой компании "Эрнст энд Янг - оценка и консультационные услуги"; для Министерства финансов Российской Федерации.
2019
2019
  • Proaction.pro входит в число резидентов Сколково.
  • Разработка десятков новых авторских тестов.
  • Запуск новых версий групповых опросников по вовлеченности и первой версии индивидуальных планов развития.
  • Реализация принципа конструктора для групповых опросов.
2020
2020
  • Добавление в конструктор опросов по вовлеченности актуальных факторов оценки удаленной работы.
  • Реализация проектов по внедрению клиентоориентированности и дистанционному ассессменту.
  • Интеграция с популярными HR-платформами.
  • Активная разработка тестов знаний для оценки и развития действующих сотрудников.
2021
2021
  • Реализация более 100 консалтинговых клиентских проектов.
  • Создание видеокурса «За штурвалом 360. Как подготовить команду к проекту, получить достоверные ответы и использовать их для развития сотрудников».
  • Проведение более 40 исследований для клиентов Proaction.pro.
  • Разработка более 20 новых тестов и методик, в том числе – уникального теста «Принятие ценностей компании» на основе модели Спиральной динамики.
  • Добавление в систему более 100 готовых профилей оценки.
  • Запуск сервиса видеоинтервью.
  • Проведение 11 вебинаров для HR и руководителей.
2022
2022
  • Запуск нового формата групповой аналитики, позволяющего получать данные по любым предустановленным срезам (возраст, пол, стаж, подразделение, должность и т.д.).
  • Разработка блоков микрообучения по результатам тестирования.
Тестирование персонала в России
> 3000 компаний эффективно решают HR-задачи, оценивая сотрудников и кандидатов через Proaction
По данным фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) на российском рынке за 2016 год и первое полугодие 2017-го,
HR-отрасль в IT-сфере занимает лидирующую позицию по количеству полученных инвестиций и в скорости развития данного направления. Системы тестирования на сегодняшний день очень востребованный продукт на рынке b2b.

Нам доверяют

Команда профеccионалов Proaction

Мы стремимся внести точность, скорость и простоту в систему оценки персонала.
Наша деятельность ориентирована на раскрытие профессионального и личностного потенциала каждого человека для эффективного развития бизнеса, общества, России.
  • Надежда Шипилова
    Руководитель отдела оценки и консалтинга Proaction
    12 лет в Сбербанке России на HR- позициях, в том числе руководителем в направлении «Training & Development»
    Победитель международного конкурса Yord «Vuca World» за программу стратегической сессии «Agile-менеджмент в стране HR»
    Окончила факультет Психологии (Психологическое обеспечение профессиональной деятельности) Санкт-Петербургского Государственного университета.

    Экспертиза
    Разработка эффективных программ адаптации
    Фасилитация для управленческой команды
    Проекты по развитию ключевых управленческих компетенций руководителей
    Построение «Профиля успешного сотрудника» и разработка инструментов оценки
  • Елена Дуюн
    Руководитель направления "Развитие корпоративной культуры"
    Благодаря опыту в качестве собственника бизнеса точно знает, как соединить управление персоналом и управление компанией.
    Автор тестов. Разработала универсальный тест по принятию ценностей сотрудниками компании.
    Построила систему обучения и оценки персонала в компании HoReCa.

    Экспертиза
    Построение систем обучения и оценки персонала в компаниях различных секторов бизнеса
    Проведение центров оценки и ассессмент-центров для руководителеей middle- и top-уровня. Владеет технологией оценки Тарасова (управленческая борьба / переговоры по Тарасову)
    Создание и внедрение моделей ценностей компаний, построение системы традиций на основе ценностей
  • Влада Мазуренко
    Руководитель направления "Управление знаниями и оценка"
    22 года в области обучения и оценки персонала в компаниях: Агрокомплекс им. Н. И. Ткачева, Арсеналтрейдинг, Бургер Кинг, НИПИгазпереработка.

    Экспертиза
    Системы обучения и развития действующих сотрудников "под ключ" (аудит, оценка знаний и навыков, разработка корпоративных программ, организация дистанционного обучения, создание корпоративных учебников)
    Кадровый резерв (модели компетенций, центры оценки, программы развития и реализации потенциала сотрудников)
    Клиентоориентированность (аудит, разработка нормативной документации, процедур, скриптов общения с клиентом и системы контроля результатов)


  • Марина Хлебушкина

    Руководитель направления “Коучинг и развитие персонала”

    Эксперт в разработке и внедрении корпоративных систем оценки
    в HR-процессы: от создания модели компетенций до формирования оценочных инструментов и обучения HR и руководителей процедурам оценки

    Экспертиза
    Комплексный подход в построение HR-процессов. Сонастроенность HR и бизнес-показателей
    Создание эффективных процессов подбора и адаптации персонала
    Оценка, обучение и развитие руководителей. Формирование кадрового резерва
    Проработка корпоративных ценностей. Анализ корпоративной культуры, формирование трансформационных изменений
    Проведение стратегических сессий
     Разработка систем грейдов, KPI
     Трансформационный коучинг, командный коучинг
8 (800) 200-93-81
бесплатно по всей России
Санкт-Петербург,
проспект Медиков, д.3, лит. А

ООО «Проактион»
ОГРН 1187847099956, ИНН 7814725714
Юридический адрес:
121205, г. Москва, территория Сколково Инновационного Центра, ул. Нобеля, д.5, эт/пом/РМ 1/10/3