Наши соцсети👇

Кейс Spotego. Как сократить время работы рекрутеров в
3 раза и сэкономить 824 000

Кейс зеленого
супермаркета
Бесплатная консультация HR-эксперта
16 экспертов по HR в штате
Расскажем, как решить задачи вашего бизнеса
Уже наладили HR-цикл 1000+ компаниям из разных сфер
По данным hh.ru, ещё несколько лет назад компании закрывали треть вакансий всего лишь за месяц — к середине 2023-го этот срок вырос до 2–3 месяцев. Чтобы не тратить лишнее время и деньги на поиск кандидатов, бизнесу нужно пересматривать подходы к найму и автоматизировать процессы сразу на нескольких этапах.

В этом материале рассказываем, как сеть супермаркетов из 800 магазинов смогла вместе с Proaction прокачать HR-службу и ускорить закрытие вакансий в три раза.

Что происходило в компании

Когда мы начала работать с заказчиком, HR-служба Зелёного супермаркета столкнулась с четырьмя ключевыми проблемами.

  • В компании отсутствовали показатели для отбора внешних кандидатов.
  • В организации не было критериев отбора внутри компании.
  • Большое количество ошибок при выборе кандидатов.
  • Текучесть кадров.

Какие цели стояли перед HR-командой

Задачи и решения

Проблемы:

  • отсутсвие критериев отбора внешних кандидатов
  • отсутсвие критериев отбора внутри компании
  • каждый отбирает как считает нужным большое количество ошибок при подборе, текучка

Решение:

Разработать digital инструмент для отбора, упростить и повысить прозрачность повтора и найма, снизить текучку, улучшить качество подбираемого персонала.
Для решения проблем отбора компания решила использовать digital-инструмент. Руководство ожидало, что такой подход упростит найм и повысить его прозрачность, снизит текучку и повысит качество подобранного персонал.

Ход проекта

Этапы разработки профиля
успешного кандидата

  1. Определение целей профилирования
  2. Проведение интервью с руководиелями и сорудникми
  3. Анализ результатов
  4. Подготовка предварительного профиля
  5. Тестирование профиля на группе успешных сорудников
  6. Анализ полученных результатов и внесение корректировок
  7. Настройка рабочей вкрсии профиля и отчетов
  8. Обучение сотрудников использованию профиля
Попробовать оценку кандидатов
16 экспертов по HR в штате
Расскажем, как решить задачи вашего бизнеса
Уже наладили HR-цикл 1000+ компаниям из разных сфер

Методика оценки результативности

В первую очередь мы изучили результаты KPIs — показатели считались за несколько отчётных периодов. Это позволило выявить случайно полученные результаты и выявить взаимосвязи с компетенциями сотрудника.

Благодаря этому из группы были исключены сотрудники с нестабильным результатом. После это мы сравнили группы лучших и худших на основе оценки ABCDE.

Какие результаты показала оценка

Группа эффективных сотрудников в среднем прошла тестирование более успешно — 64,1 балла.

У второй группы, куда попали неэффективные сотрудники, результат оказался в среднем ниже — 59,9 балла.

Результаты

По итогам пилота смогли подтвердить актуальность профиля и тестов для отбора на позицию директора магазина. После этого подготовили разработанный профиль к использованию.
  • 1
    Появилась прозрачная оценка сотрудников
  • 2
    Компания больше не теряет деньги на ошибках в найме
  • 3
    HR-отдел стал в 3 раза быстрее закрывать вакансии
  • 4
    HR-отдел сократил стоимость найма до 10 000 рублей за позицию
  • 5
    3000 кандидатов прошли оценочные процедуры по разработанным профилям
  • 6
    100% кандидатов в кадровый резерв начали проходить онлайн-оценку
  • 7
    В компании начали активно использовать инструмент для развития сотрудников
Читать еще:
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Проверьте Proaction в деле