Создание новых команд — это не только поиск подходящих кандидатов, но и их быстрая интеграция в корпоративную культуру. Ошибки на старте могут затормозить работу команды и снизить её эффективность. Особенно важно это в условиях активного роста, когда каждый новый сотрудник должен быстро приносить пользу бизнесу.

В этом кейсе рассказываем, как компания Авито с помощью тестирования кандидатов смогла сократить нагрузку на рекрутеров, упростить массовый отбор и сосредоточиться на работе с более подходящими и мотивированными кандидатами.

Один из форматов набора стажёров в Авито — это массовые программы, когда нужно взять сразу несколько человек одного профиля. Для этого запускаются лендинги, проводятся рекламные посевы — в результате компания получает широкую воронку заявок.

Основная проблема в том, что подключать большое количество рекрутеров к ручной обработке всех этих заявок неэффективно. Это требует слишком много времени и ресурсов, особенно на этапе первичного отбора.

Компании нужно было найти способ, как быстро и объективно отфильтровать неподходящие заявки на верхнем уровне воронки, прежде чем рекрутеры подключатся к более глубокому этапу оценки.

Чтобы объективно и быстро отобрать подходящих кандидатов, компания обратилась к Proaction и внедрила онлайн-тестирование, которое стало промежуточным этапом перед углублённой оценкой.

Тестирование помогло сразу в нескольких аспектах:

В результате команда смогла перераспределить ресурсы: сократить нагрузку на рекрутеров и сосредоточиться на работе с уже более подготовленными и заинтересованными кандидатами.

Результаты сотрудничества оказались впечатляющими: все стажёры, прошедшие первый подобный отбор, остались работать в компании. Такой показатель удержания — 100% — крайне редкий, особенно при небольшом наборе.

Тестирование помогло эффективно сузить воронку: из большого потока заявок дальше проходили только те, кто показал базовый уровень компетенций и был достаточно замотивирован.

Читать еще: