Уже наладили HR-цикл 1000+ компаниям из разных сфер
Быстрый и качественный набор персонала — одно из условий роста бизнеса. Но если не наладить этот процесс, большое количество кандидатов не пройдут испытательный срок. Из-за этого компания потеряет деньги на обучение и найм и снизится производительность.
И наоборот, отлаженный процесс экономит бюджет, проекты реализуются быстрее, а предприятие повышает свою репутацию. Кейс компании iGooods подтверждает эти доводы. За год она смогла сэкономить на наборе персонала 350 тысяч рублей. Но чтобы достичь таких результатов, потребовалась помощь команды Рroaction.
В этом материале рассказываем, как HR-специалисты помогли крупнейшему сервису доставки продуктов в России снизить количество ошибок при найме.
iGooods — один из первых в России сервисов доставки продуктов из гипермаркетов. Компанию основали в Санкт-Петербурге в 2015 году. Сегодня её курьеры обслуживают клиентов во всех крупных городах страны.
Проблемы и задачи
В 2019 году только 45% кандидатов, которые проходили обучение на должность курьера, успешно заканчивали испытательный срок. Это максимальный показатель, которого удавалось добиться компании.
Обучение соискателя на должность курьера обходилось сервису в восемь тысяч рублей.
Резкое масштабирование требовало от компании нанять и обучить за 2019 год 200 курьеров. При старом подходе к найму iGooods могла потерять на этом 880 тысяч рублей.
Уже наладили HR-цикл 1000+ компаниям из разных сфер
Решение от Proaction
Чтобы наладить работу с кадрами, сервис iGooods воспользовался онлайн-тестированием на базе платформы Proaction. Для начала HR-специалисты собрали профиль должности «Курьер iGooods».
Ключевыми качествами для оценки стали внимательность и ответственность. При этом курьер iGooods — сложная позиция, она требует высоких коммуникативных навыков, а также продвинутых знаний о технике и онлайн-сервисах.
Оценивать компетенции решили с помощью:
тестов, где вопросы сопровождали готовые ответы;
методик, которые предполагали развёрнутые открытые ответы кандидата;
онлайн-интервью, которые представляли собой анкеты с открытыми вопросами.
Среднее время прохождения тестов, методик и онлайн-интервью составило 22 минуты.
Изменение процедуры найма
До обращения к Proaction процедура отбора соискателей включала три этапа.
Специалисты Proaction предложили поменять этот процесс и после этапа интервью внедрить онлайн-тестирование. Аналитики изучили статистику и провели исследования. После этого специалисты рекомендовали обучать только тех кандидатов, которые набрали не менее 56 баллов.
Процедура отбора стала состоять из четырёх этапов.
Результаты от внедрения онлайн-тестирования
После изменения процедуры за три месяца сервис iGooods принял на обучение 65 кандидатов, из них 49 остались работать курьерами. Доля соискателей, которые успешно прошли испытательный срок, выросла с 45% до 75%.
Сколько компания сэкономила с помощью онлайн-тестов
К концу 2019 года сервис iGooods планировал нанять 200 курьеров. Непроработанность процессов грозила потерей 880 тысяч рублей.
Оптимизации найма от Proaction обошлась iGooods в 130 тысяч рублей. После внедрения изменений доля кандидатов, потерянных во время обучения, снизилась до 25%. Таким образом, выгода от онлайн-тестирования составила 350 тысяч рублей.
Фактически сервис iGooods сэкономил гораздо больше, поскольку за основу взяли минимальный план по набору курьеров, а в расчёты не включили найм дополнительных кадров из-за текучки.
Коротко о результатах
1
Повысили качество подбора кандидатов на должность курьера.
2
Увеличили долю соискателей, которые успешно проходят испытательный срок, до 75%.