Бесплатный демодоступ в систему
Заполните форму ниже и получите полный бесплатный доступ в систему на тестовый период
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и вы ознакомились c политикой конфиденциальности
Как HR вырасти
профессионально и в доходах?
профессионально и в доходах?
22 Октября |
10:00 по МСК
Вебинар
Планирование карьеры
Векторы развития
Эмоциональный ресурс
Бесплатный демодоступ в систему
Заполните форму ниже и получите полный бесплатный доступ в систему на тестовый период
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности и обработкой своих персональных данных
Наши соцсети👇
Кейс Spotego. Как сократить время работы рекрутеров в
3 раза и сэкономить 824 000
Бесплатная консультация HR-эксперта
16 экспертов по HR в штате
Расскажем, как решить задачи вашего бизнеса
Уже наладили HR-цикл 1000+ компаниям из разных сфер
Резкое масштабирование компании означает не только рост прибыли, но и увеличение штата со всеми вытекающими из этого проблемами. Найм неподходящих кандидатов приводит к конфликтам в коллективе, снижению мотивации и наконец к развалу корпоративной культуры.
И наоборот, компании, которые поддерживают высокий уровень вовлечённости сотрудников, увеличивают производительность минимум на 17%. А это приводит к бóльшей прибыльности, говорится в исследовании института Гэллапа.
Кейс компании FINNTRAIL подтверждает этот факт. Но чтобы достичь таких результатов, потребовалась помощь команды Рroaction. В этом материале рассказываем, как мы помогли производителю экипировки развить корпоративную культуру и повысить мотивацию сотрудников.
И наоборот, компании, которые поддерживают высокий уровень вовлечённости сотрудников, увеличивают производительность минимум на 17%. А это приводит к бóльшей прибыльности, говорится в исследовании института Гэллапа.
Кейс компании FINNTRAIL подтверждает этот факт. Но чтобы достичь таких результатов, потребовалась помощь команды Рroaction. В этом материале рассказываем, как мы помогли производителю экипировки развить корпоративную культуру и повысить мотивацию сотрудников.
FINNTRAIL — производитель экипировки для бездорожья, рыбалки, езды на снегоходе и активного отдыха на природе. Компания более 10 лет изготавливает и продаёт одежду и снаряжение в России и странах СНГ.
Проблемы и задачи
Из-за резкого масштабирования увеличился штат компании. Стало трудно оценивать сплочённость и эффективность команды, а ещё предотвращать конфликты и повышать мотивацию.
Параллельно компания хотела получить инструменты развития молодых руководителей, которые выросли внутри компании. Нужно было понять, как выстраивать их карьерные треки.
И если до масштабирования упор при подборе персонала делался на hard skills, то после — появился запрос на портреты кандидатов, чьи ценности максимально соответствовали корпоративной культуре компании.
Решение от Proaction
Чтобы наладить работу с кадрами, FINNTRAIL обратился в Proaction. Сначала мы предложили оценить уровень развития компании по модели «Спиральной динамики», а затем выделить ключевые ценности сотрудников и бизнеса.
В итоге это помогло найти наиболее подходящие HR-решения.
В итоге это помогло найти наиболее подходящие HR-решения.
«Спиральная динамика» — это модель, которая описывает развитие команд и компаний и включает в себя восемь уровней. Для каждой ступени характерны своя корпоративная культура, стиль руководства и мотивация работников. Каждый уровень обладает своим цветом. Подробнее о модели можно почитать по ссылке.
Как проходило исследование
Перед созданием проекта развития корпоративной культуры для FINNTRAIL нужно было понять, на каком уровне «Спиральной динамики» находится компания. Это помогло определить ценности, которые разделяет большинство сотрудников.
Для оценки использовали уникальную методику «Принятие ценностей компании» — это совместная разработка экспертов Proaction и наших коллег-эйчаров из партнёрских компаний.
Для дальнейшей работы HR-специалисты провели опрос, в котором приняли участие 40 сотрудников FINNTRAIL — 87% коллектива. Оказалось, что большинство работников поддерживают ценности «оранжевого уровня», где в приоритете рост профессиональной и личной эффективности.
Примечательно, что после тестирования некоторые сотрудники заинтересовались «Спиральной динамикой» и начали самостоятельно изучать её. Это доказало, что работники заинтересованы в личном развитии и обучении.
На момент тестирования часть сотрудников выступали против изменений, но вскоре они покинули компанию. Произошло это органично и «экологично».
Люди поняли, что в компании разделяют другие ценности. Это стало поводом для них найти более подходящее место работы.
Для оценки использовали уникальную методику «Принятие ценностей компании» — это совместная разработка экспертов Proaction и наших коллег-эйчаров из партнёрских компаний.
Для дальнейшей работы HR-специалисты провели опрос, в котором приняли участие 40 сотрудников FINNTRAIL — 87% коллектива. Оказалось, что большинство работников поддерживают ценности «оранжевого уровня», где в приоритете рост профессиональной и личной эффективности.
Примечательно, что после тестирования некоторые сотрудники заинтересовались «Спиральной динамикой» и начали самостоятельно изучать её. Это доказало, что работники заинтересованы в личном развитии и обучении.
На момент тестирования часть сотрудников выступали против изменений, но вскоре они покинули компанию. Произошло это органично и «экологично».
Люди поняли, что в компании разделяют другие ценности. Это стало поводом для них найти более подходящее место работы.
Хотите такие же результаты?
16 экспертов по HR в штате
Расскажем, как решить задачи вашего бизнеса
Уже наладили HR-цикл 1000+ компаниям из разных сфер
Результаты изучения корпоративной культуры FINNTRAIL
По итогам исследования в компании внедрили несколько практик, благодаря которым удалось повысить мотивацию и вовлечённость персонала.
- Выделили бюджет на обучение руководителей и линейных сотрудников.
- Запустили перекрестные выступления разных отделов для обмена опытом.
- Создали корпоративную библиотеку и базу знаний.
- Разработали план мероприятий по развитию и усилению корпоративной культуры.
- Внедрили HR-решения для эффективного взаимодействия с коллективом, повышения мотивации и вовлечённости.
- Внедрили инструмент Performance Review для оценки продуктивности сотрудников.
Оставьте свои контактные данные и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Проверьте Proaction в деле