Обновление платформы Proaction:
профиль и тесты для оценки руководителей

В Proaction появилось сразу несколько обновлений, которые помогут точнее оценивать управленцев, кандидатов на ключевые роли и сотрудников, отвечающих за сложные процессы внутри компании.

В этом релизе — новый профиль для административного директора, обновлённый тест «Стили саморазвития» и новый инструмент для оценки того, как руководитель управляет мотивацией команды.

Когда человек участвует в комплексных управленческих решениях, взаимодействует с разными подразделениями и держит под контролем множество процессов, оценивать его только по отдельным тестам недостаточно. Важно увидеть картину целиком: как он думает, коммуницирует, справляется со стрессом, организует работу и доводит задачи до результата.

Для этого мы создали новый профиль «Административный директор».

Он подходит для оценки руководителей и специалистов, которые влияют на работу нескольких функций, участвуют в координации процессов и принимают решения на стыке подразделений, даже если у них нет прямых подчинённых.

Профиль можно использовать как для оценки действующих сотрудников, так и для кандидатов.

Что оценивает профиль:

В профиль входят методики на:

Мы обновили тест «Стили саморазвития» — теперь он стал ещё точнее, чище по формулировкам и удобнее для профессионального применения.

В новой версии методологи доработали конструкты шкал, чтобы результаты лучше отражали индивидуальный путь саморазвития человека: как он учится, меняется, реагирует на развитие и что помогает ему двигаться вперёд.

Мы также обновили вопросы и убрали формулировки, которые могли снижать точность измерения. Благодаря этому диагностика стала более сбалансированной и последовательной.

Отдельно переработали язык теста: разговорные и бытовые обороты заменили на более нейтральные, лаконичные и понятные формулировки. Респонденту проще сосредоточиться на ответах, а HR-специалисту — использовать результаты в работе.

Тест теперь называется «Стили саморазвития 1.3».

→ Найти его можно в разделе «Мотивация и ценности».

Мотивация команды — одна из зон, где руководителю часто приходится действовать не по инструкции, а по ситуации. Один сотрудник теряет интерес, другой выгорает, третий не видит смысла в задачах, четвёртый ждёт признания или большей самостоятельности.

Новый тест «Управление мотивацией подчинённых» помогает оценить, насколько управленец готов справляться с такими ситуациями на практике.

Тест показывает, умеет ли руководитель:

Инструмент построен на практических кейсах. Участнику нужно проанализировать ситуацию и выбрать оптимальный вариант действий. Такой формат помогает оценить не только знание управленческой теории, но и реальную готовность действовать в сложных рабочих сценариях.

Тест подходит для оценки руководителей разных уровней — от линейных менеджеров до топ-менеджмента.

Результаты помогут увидеть сильные стороны управленца, зоны роста и сформировать рекомендации по развитию навыков мотивации персонала.

→ Найти тест можно в разделе «Базовые управленческие навыки» → «Лидерство и управление».

Если вы оцениваете кандидатов или сотрудников на административные и координационные роли — обратите внимание на новый профиль «Административный директор».

Если работаете с развитием сотрудников, карьерными треками или консультированием — попробуйте обновлённый тест «Стили саморазвития 1.3».

Если развиваете руководителей и хотите точнее увидеть, как они работают с мотивацией команды, — протестируйте новый инструмент «Управление мотивацией подчинённых».

Читать еще: