В Proaction появились
онлайн-курсы
для развития
сотрудников

В Proaction появились онлайн-курсы для развития сотрудников внутри индивидуальных планов развития. Теперь платформа помогает компании пройти полный путь: оценить компетенции, увидеть зоны роста, сформировать ИПР и сразу добавить в него обучение, связанное с конкретными навыками.

Это не просто новый раздел с курсами. В Proaction появился функционал полноценной LMS, которая усиливает всю систему оценки и развития персонала.

Раньше компаниям часто приходилось собирать этот процесс из разных инструментов: оценка — в одной системе, ИПР — в таблицах или отдельных документах, обучение — в LMS, контроль выполнения — вручную.

Теперь это можно объединить в единой логике Proaction:
оценка сотрудника → зоны развития → ИПР → онлайн-курсы → контроль выполнения

Так результаты оценки превращаются не в финальный документ, а в понятный маршрут развития.

Оценка 360, индивидуальная оценка и другие форматы диагностики помогают увидеть, какие компетенции у сотрудника уже сильные, а какие требуют внимания.

Но сама по себе оценка не развивает сотрудника. Развитие начинается тогда, когда после отчета появляется конкретное действие: что делать дальше, какой навык усиливать, какое обучение пройти, как отследить прогресс.

Именно здесь у компаний часто возникает разрыв. HR и руководителям нужно вручную подобрать обучение, связать его с результатами оценки, согласовать ИПР и проконтролировать выполнение.

Proaction закрывает этот разрыв.

Теперь оценка, индивидуальный план развития и обучение могут работать как единый процесс — без разрозненных таблиц, ручного подбора материалов и потери темпа после завершения оценки.

В Proaction компетенции, которые используются в оценке сотрудников, могут быть связаны с онлайн-курсами. Если по компетенции доступно обучение, курс можно добавить в индивидуальный план развития как конкретное мероприятие.

Например, если у руководителя по итогам оценки выявлена зона развития в управленческой коммуникации, работе с командой, лидерстве или управлении изменениями, в ИПР может появиться курс, который помогает развивать именно эту компетенцию.

Сотрудник получает не абстрактную рекомендацию «развивать навык», а понятный следующий шаг: пройти курс, связанный с его результатами оценки.

Сотрудник видит развитие не как формальный список рекомендаций, а как понятный маршрут внутри ИПР.

Так сотруднику проще понять, зачем назначен курс, с какой компетенцией он связан и как это помогает двигаться дальше.

Для HR новый функционал делает развитие после оценки более управляемым.

Теперь обучение можно использовать не отдельно от оценки, а как ее естественное продолжение. HR может заранее выстроить логику: какие компетенции связаны с обучением, какие курсы могут попадать в ИПР и как сотрудник будет двигаться после 
диагностики.

Это снижает ручную работу, ускоряет запуск развития и помогает сохранить единую систему работы с ИПР.

Особенно это важно для компаний, где оценка проводится массово: для руководителей, кадрового резерва, команд продаж, сервиса или сотрудников, проходящих регулярные циклы оценки и развития.

Руководитель видит не только результаты оценки, но и следующий шаг для сотрудника.

Это меняет сам разговор о развитии. Вместо общих формулировок «нужно усилить коммуникацию» или «важно развивать лидерство» появляется конкретный план: какие компетенции требуют внимания, какие мероприятия добавлены в ИПР и какое обучение поможет сотруднику продвинуться дальше.

Так руководителю проще сопровождать развитие команды, возвращаться к плану и обсуждать прогресс на уровне понятных действий.

Онлайн-курсы в Proaction работают на базе интеграции со Skill Cup — платформой мобильного микрообучения.

Благодаря этому в ИПР можно использовать готовые курсы по управленческим, коммуникационным и бизнес-навыкам. Курсы связываются с компетенциями и становятся частью индивидуального маршрута развития сотрудника.

Skill Cup дает обучающий контент и удобный формат прохождения, а Proaction связывает обучение с результатами оценки, ИПР и управлением развитием сотрудников.

Новый функционал особенно полезен для задач, где важно не просто провести оценку, а быстро запустить развитие:

Во всех этих сценариях компания получает не просто отчет о текущем уровне компетенций, а инструмент для следующего шага.

Главная идея Proaction остается прежней: оценка должна помогать развивать людей, а не просто фиксировать результат. С появлением онлайн-курсов внутри ИПР этот путь становится еще короче и понятнее.

Компания видит, что нужно развивать.
Сотрудник получает конкретное обучение.
HR и руководители управляют развитием в единой системе.
Оценка становится не финальной точкой, а стартом развития.