Как MultiTEC выстраивает единую систему целей, развития и карьерных решений с помощью Proaction

MultiTEC — независимое agile-агентство, основанное в 2006 году и входящее в NMi Group. Сегодня в компании работает порядка 200 человек. Компания специализируется на сложных системных решениях для бизнес-задач и объединяет стратегическое планирование, медиаисследования, креативные разработки, медиапланирование, медиабаинг и медийную поддержку. Агентство работает с крупными и комплексными рекламными проектами, опирается на глубокую аналитическую подготовку и современные исследовательские инструменты.

По мере развития компании и роста команды для MultiTEC стало важно перевести процессы, связанные с постановкой целей, отслеживанием результатов и карьерными решениями, в единую и более прозрачную систему. Значительная часть этой работы велась в Excel, и следующим логичным шагом стало перенести performance review в цифровой контур. Для компании это было не просто вопросом автоматизации, а частью более широкой задачи — выстроить понятную и последовательную логику обсуждения результатов сотрудников, чтобы и руководители, и сами сотрудники лучше понимали, какие цели и зоны ответственности учитываются, как устроено движение внутри компании и на что опираются кадровые решения.

Дополнительно MultiTEC стремился собрать в одном пространстве постановку целей, отслеживание прогресса и элементы performance review. Такой подход должен был помочь связать обсуждение развития с конкретными результатами, сделать карьерные решения более прозрачными и предсказуемыми, а также дать бизнесу, HR и руководителям общий инструмент для работы с performance review.

Proaction стал для MultiTEC платформой, на базе которой компания начала выстраивать единый процесс performance review. В фокусе была не только техническая настройка решения, но и его адаптация под реальную структуру бизнеса: разные команды, различные типы задач, специфику ролей и подходов к оценке результатов. Проект развивался как совместная работа команды клиента и команды Proaction — с настройкой блоков, логики весов, связки с грейдами и постепенным уточнением того, как performance review должен работать для разных подразделений.

Отдельно важно, что систему начали распространять практически на всю компанию — за исключением отдельных ролей, для которых требуется особая логика формализации performance review. Благодаря этому платформа сразу стала частью общей HR-архитектуры, а не локальным пилотом для одной функции.

Как отмечает команда клиента, ценность решения была в том, что оно позволяло не просто перенести существующий процесс в цифровой формат, а собрать его в более целостную систему: «Хотелось какую-то единую структуру, это всё объединить и вместе сделать», — комментирует Екатерина.

Еще одним важным фактором стала гибкость взаимодействия. Для MultiTEC было принципиально, что решение можно настраивать под разные команды и сценарии использования, а возникающие по ходу внедрения идеи и уточнения обсуждаются в рабочем формате.

На текущем этапе проект уже дал MultiTEC несколько важных результатов и заложил основу для дальнейшего развития performance review в компании.

Следующий этап для MultiTEC — дальнейшее развитие performance review как устойчивого процесса внутри компании. В фокусе — углубление связки между целями, грейдами и карьерной логикой, накопление аналитики и более точная настройка процесса под разные команды и роли. По сути, речь уже идет не просто о внедрении платформы, а о последовательном укреплении единой системы, которая помогает бизнесу, HR и руководителям работать в общем контуре и принимать более обоснованные решения по развитию сотрудников.

ИПР при этом компания пока продолжает вести самостоятельно, а в перспективе может рассматривать дальнейшее развитие процесса с использованием дополнительных возможностей платформы.

Читать еще: