Когда масштаб требует точности: как ARZGROUP использует данные оценок для подбора, адаптации и развития.

ARZGROUP — транспортно-логистическая компания, оказывающая услуги грузовых перевозок, аренды спецтехники, логистической поддержки, а также продажу грузовой техники и комплектующих. С 2011 года компания выросла из небольшого офиса до группы с собственным автопарком, сетью автоколонн и филиалов, станциями технического обслуживания и профессиональной командой.

Сегодня ARZGROUP обеспечивает заказчиков по всей России, уделяя особое внимание качеству сервиса, надежности процессов и профессионализму сотрудников.

Развитие компании шло быстрыми темпами: увеличивалось количество клиентов, объем перевозок, число филиалов и сотрудников. Появилась задача выстраивания более системной модели работы с персоналом — от подбора и адаптации до развития и поддержки. При этом команда HR оставалась компактной и должна была быстро адаптироваться под растущие потребности бизнеса.

Важно было не просто оценивать по резюме и опыту, а понимать, как человек поведет себя в рабочих ситуациях, как взаимодействует в команде, насколько надежен, обучаем и мотивирован.

Кроме того, ARZGROUP стремилась повысить прозрачность и предсказуемость в управлении: сформировать целостную систему оценки, чтобы видеть зоны роста, точки риска и потенциал сотрудников на всех этапах.

Работаем 10+ лет, победители в рейтингах, сокращаем ошибки найма на 30% и повышаем эффективность команд в 2 раза.

Proaction стал единой платформой оценки для ключевых этапов работы с персоналом: от подбора до развития. Основной акцент — на прикладной пользе, предсказуемости поведения и объективной информации, которую можно использовать в работе с командой сразу после найма.

В подборе
Оценка кандидатов проводится в дополнение к профессиональной экспертизе HR и линейных руководителей. Отчеты легко воспринимаются и HR, и бизнесом — дают четкую картину по сильным сторонам, зонам внимания и стилю кандидата. Это усиливает обоснованность решений и позволяет точнее соотносить человека с требованиями конкретной роли и команды.

«Нам важно понимать, как человек будет работать в нашей системе координат. Proaction помогает увидеть его подход, стиль, особенности — не на словах, а в цифрах. Это дает нам больше уверенности при принятии решений», — добавляет Юлия Андреевна.

Платформа задала единый стандарт оценки, который применяется на всех этапах: от входа в компанию до развития внутри. Это повысило прозрачность процессов, упростило коммуникацию между HR и руководителями и дало общий язык для обсуждения сильных сторон и зон роста.

Кроме того, инструмент позволил сохранять качество решений при росте объемов работы — без увеличения нагрузки на HR-команду. Подбор стал более структурированным, а развитие — персонализированным и предсказуемым.

В адаптации
После выхода сотрудника данные оценки используются для выстраивания эффективного входа в роль. Платформа помогает определить, как человеку лучше ставить задачи, какой уровень самостоятельности и обратной связи будет для него оптимален. Это особенно важно при интенсивной операционной работе, где адаптация проходит быстро и нагрузка высока с первых дней.

В развитии и управлении
Оценка используется и как основа для развития внутри компании. Она помогает понять потенциал сотрудника, зоны, которые стоит усиливать, и точки, где может потребоваться поддержка. Это дает руководителям дополнительную информацию для построения рабочих связей и улучшает управленческое взаимодействие.

Внедрение платформы Proaction помогло ARZGROUP усилить точность решений в подборе, повысить управляемость адаптации и выстроить более персонализированный подход к развитию сотрудников. Оценка стала частью операционной системы работы с персоналом и усилила стратегическую роль HR в росте компании.

Proaction стал неотъемлемой частью системного подхода ARZGROUP к работе с персоналом. Платформа используется как инструмент, который объединяет HR, бизнес и руководителей в единое пространство принятия решений.

Следующий шаг — более широкое использование данных в управлении адаптацией и выстраивании индивидуальных маршрутов развития, структурирование и систематизация оценок для усиления команд, планирования карьерного роста и развития кадрового резерва.

Читать еще: