От данных к решению: как Aya Group усиливает лидерский потенциал сотрудников через оценку

Оценка стала не просто этапом программы, а точкой опоры для всей системы развития. Она задала стандарт: теперь рост фиксируется цифрами, а решения принимаются на основе данных, а не ощущений.

Инсайт проекта

Объективный отбор участников

Рост показателей по ключевым компетенциям

Единый цифровой процесс оценки

Актуализация фокусов обучающей программы

Интеграция в контур заказчика

Результат

Оценка сотрудников

Продукты Proaction.pro

Запустить цифровую систему оценки для программы лидерского резерва, показать эффективность обучения и усилить управляемость развития.

Вызов

Индустрия

IT & Digital

Aya Group — экосистема из более чем 20 брендов. Реализует проекты в сфере логистики, e-commerce и цифровых сервисов. Охватывает направления от фудтеха и маркетплейсов до комплексной логистики и инвестиций.

О компании

Вызов

Aya Group — российская многопрофильная компания, работающая в сегменте e-commerce, digital и логистики. Включает более 20 брендов, среди которых Aya Logistics, Aya Food, Aya Market и Aya Invest. Охватывает направления от фудтеха и маркетплейсов до комплексной логистики и инвестиций. Компания активно инвестирует в развитие управленческих команд и формирование лидерского резерва. Внутренние HR-процессы выстраиваются с прицелом на масштабируемость, цифровизацию и интеграцию обучения в ежедневную деятельность.

Aya Group запустила программу развития управленческого резерва, в рамках которой требовалось выстроить современную систему оценки и сопровождения участников. Основные задачи: сформировать пул сотрудников, готовых к лидерским задачам, отследить прогресс по ключевым компетенциям и наглядно показать вклад обучения в развитие команды. Важно было, чтобы инструмент был гибким, масштабируемым и говорил с бизнесом на языке цифр.

Дополнительно требовалась цифровизация процессов: возможность проводить оценку в едином окне, оперативно анализировать данные и использовать результаты в управленческих решениях. При этом HR-команда стремилась сохранить вовлечённость участников и адаптировать формат под специфику компании. Особое внимание уделялось корректной и своевременной коммуникации на всех этапах — от приглашения до получения результатов — чтобы каждый участник понимал цель и ценность своего участия.

«Когда мы запускали программу, было важно понять, кто из сотрудников действительно готов к следующему шагу. Нам нужно было не просто обучить, а зафиксировать прогресс и показать бизнесу результат. Мы искали инструмент, который даст прозрачную картину и поможет обосновать решения цифрами — Proaction стал именно таким решением», — комментирует HR-команда Aya Group.

О Proaction

Работаем 10+ лет, победители в рейтингах, сокращаем ошибки найма на 30% и повышаем эффективность команд в 2 раза.

Решение от Proaction.pro

Aya Group использует Proaction.pro для оценки управленческих компетенций в рамках лидерских программ. Платформа стала частью комплексного проекта, включающего тестирование, обучение и финальный замер прогресса.

Отбор участников программы развития

На первом этапе с помощью оценки формировался список сотрудников, которых можно включить в программу. Использовались инструменты оценки управленческого потенциала и соответствия корпоративным ценностям. Это позволило перейти от интуитивного отбора к обоснованному решению. Процесс сопровождался автоматизированными уведомлениями и продуманным пользовательским сценарием, что сделало его удобным и логичным для участников.

Особенностью подхода стало то, что оценка помогла сформировать не просто список, а качественный портрет кандидатов: с пониманием их сильных сторон и точек развития. Эти данные использовались в дальнейшем — при проектировании индивидуальных маршрутов обучения и сопровождении участников.
Динамика развития: входной и выходной замеры

Для всех участников программы проводились замеры до и после прохождения обучения. Использование идентичных шкал позволило отслеживать изменения в динамике. В центре внимания — управленческие навыки: планирование, постановка задач, ведение совещаний, работа с обратной связью.

Сравнение результатов дало возможность не только зафиксировать рост, но и выделить конкретные зоны, где прогресс был особенно заметен. Например, значительное улучшение наблюдалось по шкале «обратная связь», что подтвердило эффективность соответствующего модуля программы.

«Мы видели рост: по большинству участников цифры улучшились. Это важный аргумент, чтобы показать бизнесу, что программа даёт эффект. Мы можем говорить об эффективности не только по ощущениям, но и с конкретными цифрами в руках», — добавляет HR-команда.
Единое цифровое пространство оценки

Все этапы оценки проходили в едином интерфейсе, что обеспечило удобство для участников и оперативность для HR-команды. Это решение позволило минимизировать ручные действия и быстрее принимать решения по результатам.

Важно, что интерфейс был интуитивно понятным для пользователей — это позволило исключить дополнительные инструкции или сопровождение и сделать процесс естественным продолжением работы. HR-специалисты получали данные сразу после прохождения, что ускорило подготовку отчётности для внутренних стейкхолдеров.
Гибкая настройка и модульность

Платформа Proaction позволила адаптировать инструменты оценки под задачи конкретного потока. Команда HR совместно с методологами собрала кастомный набор шкал и блоков, который наиболее точно отражал цели программы. Такой подход обеспечил точность данных и повысил доверие со стороны участников и менеджеров.

Например, в один из потоков были включены отдельные элементы, фокусирующиеся на командной работе и принятии решений в условиях неопределённости — как наиболее актуальные в контексте текущих проектов. Такой уровень гибкости стал важным преимуществом.

«Proaction.pro стал для нас точкой сборки: мы смогли связать обучение, рост и результаты. Это дало уверенность и нам, и бизнесу. Особенно важно, что мы теперь можем говорить о развитии не только как о процессе, но и как о конкретном измеримом результате», — HR-команда Aya Group

Получите ТОП-5 бесплатных материалов
для эффективной оценки и удержания команды

Подписаться на наш Telegram-канал

Канал с самой актуальной информацией об оценке персонала

Результаты

Совместная работа Aya Group и Proaction позволила выстроить прозрачную, понятную и управляемую систему оценки, которая стала важным элементом лидерской программы. Благодаря гибкой настройке, цифровизации процессов и фокусе на метриках, команда HR получила инструмент, который усилил доверие к обучению, повысил вовлечённость участников и позволил обосновать эффективность перед бизнесом. Ниже — ключевые результаты проекта:

Прозрачный отбор и верификация лидерского потенциала

Оценка стала объективным инструментом для принятия решений. Команда получила аргументы для включения участников в программу, а бизнес — подтверждение, что отбор строится на данных, а не на субъективном мнении. Это повысило доверие к проекту и усилило позицию HR как внутреннего эксперта.
Прозрачность в диалоге с бизнесом

Средние баллы участников выросли по ключевым шкалам, включая "обратную связь", "планирование", "ведение совещаний". Это подтвердило эффективность обучающей программы и легло в основу итоговой аналитики проекта. Цифры стали основой для презентации результатов топ-менеджменту.
Поддержка после выхода

Оценка проходила в едином окне, что обеспечило целостный пользовательский опыт. Участники не испытывали дополнительных трудностей при прохождении, а HR-команда получила единый инструмент для мониторинга прогресса и формирования отчётности. Это особенно важно в быстро меняющемся контексте, когда важно действовать быстро и точно.
Стандартизация и масштабируемость

Оценка позволила выявить зоны роста и откорректировать обучающую программу. Например, по итогам первого потока был усилен модуль, посвящённый проведению совещаний — по нему показатели оказались ниже, чем по другим. Это обеспечило адресность обучения и повысило его эффективность.

«Оценка помогает нам не просто выбрать человека, а выстроить с ним дальнейшее взаимодействие. Мы видим, с чем он приходит в компанию, что важно учесть именно в его случае и как лучше поддержать и усилить его уже в первые недели. Такой подход меняет саму философию найма: он становится более точным, осознанным и внимательным к человеку», — подводит итог сотрудничества Aya Group

Что дальше

Aya Group планирует продолжать использовать платформу в новых потоках лидерских программ и расширить её применение на другие HR-процессы — в том числе оценку soft skills и построение индивидуальных треков развития. Обсуждается расширение взаимодействия с методологической командой Proaction и развитие цифровых решений на базе платформы.

Хочется попробовать простой инструмент без сложной настройки?

Попробовать бесплатно

В демо-доступе Proaction.pro – уже готовые шаблоны, метрики и формы под вашу структуру

Читать еще:

Кейс как встроить платформу Proaction в систему управления кадрами «АВИАХЭЛП»

Когда найм — это старт долгосрочного взаимодействия: опыт ПАО «Инарктика»

Оценка, которой доверяют: как Rich Witches усиливает экспертную позицию в подборе

Оставьте контактные данные — наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Оцените сотрудников
с Proaction.pro прямо сейчас