На взлетной полосе роста: как «АВИАХЭЛП» выстраивает HR-систему будущего

Оценка кандидатов интегрирована в систему подбора компании. Она дополняет профессиональное мнение команды HR: помогает увидеть дополнительные аспекты, которые важны при работе в конкретной команде и с конкретными задачами.

Отчеты легко воспринимаются руководителями — дают понятную, структурированную картину, позволяя сосредоточиться на результатах, без необходимости предварительного изучения методик. Это усиливает доверие к финальным рекомендациям и повышает согласованность решений.

Формат особенно полезен при подборе технических специалистов с уникальным опытом. В таких случаях важно учитывать не только профессиональные компетенции, но и поведенческие особенности: стиль взаимодействия, мотивацию, адаптивность. Это помогает точнее соотнести кандидата с задачами и повысить эффективность входа в работу.

«Для нас важно, чтобы руководитель видел не просто резюме, а полную картину — от компетенций до мотивации. Proaction делает это возможным и дает уверенность в выборе», — добавляет Наталья Аксентюк.

Платформа активно используется и после выхода сотрудника — как часть адаптации и сопровождения в течение дальнейшей работы.

Оценка помогает точнее выстроить вход в роль: определить задачи, уровень самостоятельности, стиль управления и формат обратной связи, который будет наиболее эффективным для конкретного человека. Это повышает вовлеченность, помогает быстрее включиться в работу и сокращает период адаптации.

Кроме того, регулярные замеры дают возможность заранее заметить, если сотрудник сталкивается с трудностями, теряет мотивацию или не реализует свой потенциал. Такие сигналы позволяют вовремя подключиться и изменить условия, не дожидаясь снижения эффективности или ухода.

Оценка стала ядром системы обратной связи. Сотрудники регулярно проходят опросы по ключевым направлениям — вовлеченность, удовлетворенность, командная атмосфера. Используются как готовые инструменты Proaction.pro, так и собственные формы, которые команда HR создает и запускает самостоятельно.

Все данные собираются в едином интерфейсе, доступны в динамике и разрезах, что позволяет HR и руководству видеть не только «настроения», но и причины. Это усиливает качество внутренних решений — от точечной поддержки до изменений в управлении и взаимодействии между подразделениями.

«Мы видим реальные данные по вовлеченности и удовлетворенности, и можем реагировать быстро. Это уже стало частью управленческой культуры», — комментирует Наталья.

Оценка позволила дополнить профессиональную экспертизу HR команды объективными поведенческими данными. Это особенно важно при найме специалистов с уникальным опытом, где стандартные критерии не работают.

Отчеты cодержат понятную исчерпывающую информацию для руководителей. Это повысило согласованность решений и дало команде единый язык для обсуждения кандидатов. Время на анализ одного профиля сократилось с часа до 7 минут — без потери качества.

Данные оценки используются при входе в роль: определяются оптимальные задачи, стиль управления и формат обратной связи. Это позволило быстрее включать сотрудников в работу, усиливать вовлеченность с первых недель и сопровождать развитие без перегрузки.

На платформе регулярно запускаются опросы вовлеченности, удовлетворенности и атмосферы. Используются как готовые форматы, так и собственные — для конкретных задач и инициатив. Все данные собираются централизованно, легко анализируются и становятся основой решений.

Proaction.pro стал единым помощником для подбора, адаптации и оценки. Использование одной платформы во всех направлениях позволило повысить прозрачность и согласованность процессов — без увеличения нагрузки на HR и бизнес.