Команда Proaction.pro

Наши соцсети👇

Кейс «Газпромтранс»:
как усилить кадровые решения через данные

Скачать кейс

После внедрения Proaction.pro и использования инструментов BI-аналитики (цифровой модели компетенций и потенциала) компания получила возможность выявлять скрытые закономерности в данных,
а также агрегировать все нужные данные внутри с доступом в моменте.

Оценка сотрудников

Оценка кандидатов

Создать цифровую систему оценки, которая интегрируется в BI и поддерживает кадровые решения:
от подбора до развития.

ООО «Газпромтранс» – дочернее общество ПАО «Газпром», которое отвечает за железнодорожную логистику и управление подвижным составом. HR-служба компании известна высоким уровнем зрелости, цифровизации и интеграции цифровых решений.

Оценка кандидатов и сотрудников встроена в процесс подбора и карьерный путь

Решения принимаются с опорой на данные, а не интуицию и частное мнение

Формируется единый цифровой профиль потенциала сотрудника

Повышена уверенность в кадровых решениях на всех уровнях

Инсайт проекта

Результат

Продукты Proaction.pro

Индустрия

Транспорт & Логистика

Вызов

О компании

Вызов

ООО «Газпромтранс» – 100% дочернее общество ПАО «Газпром», объединяющее железнодорожные активы в единый технологический комплекс. Оно организует единую систему вывоза товарной продукции предприятий Группы «Газпром» и нефтегазовых компаний России железнодорожным транспортом.

После перемещения головного офиса в Санкт-Петербург перед HR-командой встали новые вызовы и задачи:

удержание ядра команды с уникальной экспертизой
масштабный подбор
оценка и адаптация новых сотрудников
ротация действующего персонала
формирование обновленного состава резерва кадров
внедрение цифровых инструментов анализа и управления человеческим потенциалом

Цель – создать цифровую развивающую среду, объединяющую в одном пространстве данные из различных учетных систем по движению персонала, результатам оценочных процедур, обучения и карьерного развития.

«Мы формируем среду, в которой каждое кадровое решение можно объяснить, проверить и отразить в BI. Proaction.pro стал частью этой архитектуры – понятной, масштабируемой и совместимой с нашим подходом.

People Analytics по различным метрикам и параметрам для дальнейшего составления программ обучения и развития, повышения их профессиональных навыков и принятия правильных кадровых решений на основе цифровых данных – является нашим фокусом.

При данном подходе к анализу качества работающего персонала, мы получаем возможность поддерживать эффективность отдельных команд и всей организации, а также понимание того, как лучше взаимодействовать с каждым конкретным сотрудником».

Андрей Киселев,

начальник управления по работе с персоналом,

ООО «Газпромтранс»

Решение от Proaction.pro

Компания искала решение, которое впишется в общую стратегию управления персоналом и сможет масштабироваться вместе с задачами бизнеса. Решение должно не просто закрыть точечные потребности, а органично встроиться в цифровую HR-экосистему – быть совместимым с BI, поддерживать логику цифрового профиля и обеспечивать достоверность данных. Этим критериям соответствовала платформа Proaction.pro, которая сейчас используется в нескольких направлениях.

1. Оценка кандидатов на входе

Кандидаты на ключевые позиции проходят тестирование по модели компетенций.

Результаты:

усиливают кадровые решения при найме;
дают дополнительный слой верификации;
интегрируются в цифровой профиль в BI-среде

Оценка не подменяет мнение, но служит точкой калибровки и доказательной опорой при обсуждении кандидатов.

«Proaction.pro помогает усилить наш внутренний анализ – подтвердить или скорректировать мнение о человеке. Это часть единой логики: не полагаться только на ощущения, а использовать данные», – уточняет команда HR.

2. Оценка действующих сотрудников и управленцев

Платформа используется в регулярных циклах оценки:

для формирования и обновления резерва;
при принятии решений о продвижении;
для подбора в проектные команды;
в работе с персонализированными программами развития.

Результаты Proaction.pro поступают в единый цифровой профиль сотрудника – наряду с регулярным импортом и обменом данными из 1С. BI-интерфейс корпоративной цифровой модели управления потенциалом позволяет в режиме реального времени, путем выбора заданных параметров и сценарных условий:

осуществлять анализ потенциала работников и Общества в целом;
формировать совместимые проектные команды под задачи;
формировать «тепловую карту» ранжирования сотрудников по набору компетенций и уровню их развития;
выявлять зоны роста/ развития по набору компетенций;
давать рекомендации по развитию компетенций и карьерным трекам.

Благодаря этому принимаются качественно-обоснованные управленческие и кадровые решения в отношении персонала.

«Мы строим модель: от теста – к обучению, от обучения – к росту. Оценка дает входные данные, на которые можно опираться – спокойно, системно», – подчеркивает Андрей Киселев.

Получите ТОП-5 бесплатных материалов
для эффективной оценки и удержания команды

Подписаться на наш Telegram-канал

Канал с самой актуальной информацией об оценке персонала

Результаты

Интеграция Proaction.pro в кадровые процессы Газпромтранса позволила сделать следующий шаг – перейти от оценки как процедуры к оценке как источнику системных решений. Среди ключевых эффектов, которые отмечает команда:

Встроенность в цифровую архитектуру

Proaction.pro стал частью BI-среды, в которую поступают данные из учетных систем. Это повысило прозрачность и связность процессов.
Повышение уверенности в кадровых решениях

Руководители получили объективную опору при найме, формировании команд и развитии людей. Решения стали спокойнее и обоснованнее.
Снижение субъективности

Каждое кадровое решение теперь имеет подтверждение – через профиль, оценку, аналитику. Это усилило доверие к HR как стратегической функции.
Централизация данных

Результаты тестов – часть цифрового профиля сотрудника, доступного в BI-среде. Руководство получает единую, актуальную картину по сотрудникам.

Что дальше

Платформа продолжает развиваться вместе с архитектурой HR.
ООО «Газпромтранс» рассматривает расширение оценки в сторону комбинированной модели оценки (360/180/90), оценки функциональных компетенций, а также использования ИИ-инструментов (ИИ-ассистентов) – с той же логикой: инструмент должен быть встроен в систему и приносить управляемый эффект.

«Proaction.pro для нас – это не тест. Это источник данных. Он помогает принимать решения, а не просто фиксировать факты. И в этом его настоящая ценность», – подводит итог сотрудничества Андрей Киселев.

Proaction.pro – решение для сильных команд

Бесплатный доступ

Оставьте заявку – и мы поможем подобрать решение под вашу задачу.

Хотите получить такие же результаты в своей команде?

Внедряете оценку, работаете с резервом или хотите выстроить системный подход к управлению людьми? Proaction.pro – это платформа, с которой работают сильные компании по всей стране: от ритейла и агропрома до высокотехнологичных производств.

Читать еще:

Кейс Авито: чем полезна оценка кандидатов для найма стажёров

Как сократить время работы рекрутеров в 3 раза. Кейс Spotego

Кейс HR Profi: расширение воронки найма и повышение качества кандидатов

Оставьте контактные данные — наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Оцените сотрудников
с Proaction.pro прямо сейчас