Оставьте заявку и получите доступ к Proaction.pro на 3 дня
Уже являетесь пользователем?
Команда Proaction.pro
Наши соцсети👇
Кейс «Газпромтранс»:
как усилить кадровые решения через данные
Бесплатная консультация HR-эксперта
Расскажем, как решить задачи вашего бизнеса
О компании

ООО «Газпромтранс» – дочернее общество ПАО «Газпром», которое отвечает за железнодорожную логистику и управление подвижным составом.
HR-служба компании известна высоким уровнем зрелости, цифровизации и интеграции цифровых решений.


Вызов

Создать цифровую систему оценки, которая интегрируется в BI и поддерживает кадровые решения: от подбора до развития.


Результат

✅ Оценка кандидатов и сотрудников встроена в процесс подбора и карьерный путь
✅ Решения принимаются с опорой на данные, а не интуицию и частное мнение
✅ Формируется единый цифровой профиль потенциала сотрудника
✅ Повышена уверенность в кадровых решениях на всех уровнях


Инсайт проекта

После внедрения Proaction.pro и использования инструментов BI-аналитики (цифровой модели компетенций и потенциала) компания получила возможность выявлять скрытые закономерности в данных, а также агрегировать все нужные данные внутри с доступом в моменте.
Уже наладили HR-цикл 1000+ компаниям из разных сфер

Вызов

ООО «Газпромтранс» – 100% дочернее общество ПАО «Газпром», объединяющее железнодорожные активы в единый технологический комплекс. Оно организует единую систему вывоза товарной продукции предприятий Группы «Газпром» и нефтегазовых компаний России железнодорожным транспортом.

После перемещения головного офиса в Санкт-Петербург перед HR-командой встали новые вызовы и задачи:
◉ удержание ядра команды с уникальной экспертизой
◉ масштабный подбор
◉ оценка и адаптация новых сотрудников
◉ ротация действующего персонала
◉ формирование обновленного состава резерва кадров, внедрение цифровых ◉ инструментов анализа и управления человеческим потенциалом.

Цель – создать цифровую развивающую среду, объединяющую в одном пространстве данные из различных учетных систем по движению персонала, результатам оценочных процедур, обучения и карьерного развития.

«Мы формируем среду, в которой каждое кадровое решение можно объяснить, проверить и отразить в BI. Proaction.pro стал частью этой архитектуры – понятной, масштабируемой и совместимой с нашим подходом.


People Analytics по различным метрикам и параметрам для дальнейшего составления программ обучения и развития, повышения их профессиональных навыков и принятия правильных кадровых решений на основе цифровых данных – является нашим фокусом.


При данном подходе к анализу качества работающего персонала, мы получаем возможность поддерживать эффективность отдельных команд и всей организации, а также понимание того, как лучше взаимодействовать с каждым конкретным сотрудником».


Андрей Киселев,

начальник управления по работе с персоналом,

«ООО Газпромтранс»

Решение от Proaction.pro

Компания искала решение, которое впишется в общую стратегию управления персоналом и сможет масштабироваться вместе с задачами бизнеса. Решение должно не просто закрыть точечные потребности, а органично встроиться в цифровую HR-экосистему – быть совместимым с BI, поддерживать логику цифрового профиля и обеспечивать достоверность данных. Этим критериям соответствовала платформа Proaction.pro, которая сейчас используется в нескольких направлениях.

1. Оценка кандидатов на входе

Кандидаты на ключевые позиции проходят тестирование по модели компетенций.

Результаты:
✅ усиливают кадровые решения при найме;
✅ дают дополнительный слой верификации;
✅ интегрируются в цифровой профиль в BI-среде.

Оценка не подменяет мнение, но служит точкой калибровки и доказательной опорой при обсуждении кандидатов.

«Proaction.pro помогает усилить наш внутренний анализ – подтвердить или скорректировать мнение о человеке. Это часть единой логики: не полагаться только на ощущения, а использовать данные».


Андрей Киселев,

начальник управления по работе с персоналом,

«ООО Газпромтранс»

2. Оценка действующих сотрудников и управленцев

Платформа используется в регулярных циклах оценки:
🟢 для формирования и обновления резерва;
🟢 при принятии решений о продвижении;
🟢 для подбора в проектные команды;
🟢 в работе с персонализированными программами развития.
Результаты Proaction.pro поступают в единый цифровой профиль сотрудника – наряду с регулярным импортом и обменом данными из 1С. BI-интерфейс корпоративной цифровой модели управления потенциалом позволяет в режиме реального времени, путем выбора заданных параметров и сценарных условий:

🟢 осуществлять анализ потенциала работников и Общества в целом;
🟢 формировать совместимые проектные команды под задачи;
🟢 формировать «тепловую карту» ранжирования сотрудников по набору компетенций и уровню их развития;
🟢 выявлять зоны роста/ развития по набору компетенций;
🟢 давать рекомендации по развитию компетенций и карьерным трекам.
Благодаря этому принимаются качественно-обоснованные управленческие и кадровые решения в отношении персонала.

«Мы строим модель: от теста – к обучению, от обучения – к росту. Оценка дает входные данные, на которые можно опираться – спокойно, системно»


Андрей Киселев,

начальник управления по работе с персоналом,

«ООО Газпромтранс»

Только самые свежие и актуальные новости
Наш Telegram-канал

Результаты

Интеграция Proaction.pro в кадровые процессы Газпромтранса позволила сделать следующий шаг – перейти от оценки как процедуры к оценке как источнику системных решений. Среди ключевых эффектов, которые отмечает команда:
  • Встроенность в цифровую архитектуру
    Proaction.pro стал частью BI-среды, в которую поступают данные из учетных систем. Это повысило прозрачность и связность процессов.
  • Повышение уверенности в кадровых решениях
    Руководители получили объективную опору при найме, формировании команд и развитии людей. Решения стали спокойнее и обоснованнее.
  • Снижение субъективности
    Каждое кадровое решение теперь имеет подтверждение – через профиль, оценку, аналитику. Это усилило доверие к HR как стратегической функции.
  • Централизация данных
    Результаты тестов – часть цифрового профиля сотрудника, доступного в BI-среде. Руководство получает единую, актуальную картину по сотрудникам.

Что дальше

Платформа продолжает развиваться вместе с архитектурой HR. ООО «Газпромтранс» рассматривает расширение оценки в сторону комбинированной модели оценки (360/180/90), оценки функциональных компетенций, а также использования ИИ-инструментов (ИИ-ассистентов) – с той же логикой: инструмент должен быть встроен в систему и приносить управляемый эффект.

«Proaction.pro для нас – это не тест. Это источник данных. Он помогает принимать решения, а не просто фиксировать факты. И в этом его настоящая ценность»


Андрей Киселев,

начальник управления по работе с персоналом,

«ООО Газпромтранс»

Proaction.pro – решение для сильных команд
Внедряете оценку, работаете с резервом или хотите выстроить системный подход
к управлению людьми? Proaction.pro – это платформа, с которой работают сильные
компании по всей стране: от ритейла и агропрома до высокотехнологичных
производств.

• Хотите получить такие же результаты в своей командеé
• Оставьте заявку – и мы поможем подобрать решение под вашу задачу.
Читать еще:
Оставьте контактные данные — наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Оцените сотрудников
с Proaction.pro прямо сейчас