Хоккейный Клуб «Авангард»: как оценка компетенций стала точкой роста для всей команды

Скачать кейс

Оценка стала точкой входа в образовательный диалог. Сотрудники начали воспринимать развитие как часть своей профессиональной траектории и самостоятельно запрашивать поддержку.

Оценка сотрудников

Создать цифровую базу компетенций и использовать ее для персонализированного развития сотрудников.

Цифровая картина компетенций

ИПР на основе данных

Позитивная реакция участников

Запуск регулярной оценки

<3 недель от запуска до результатов

100 % участников сочли отчеты полезными

Инсайт проекта

Результат

Продукты Proaction.pro

Индустрия

Спорт

Вызов

ХК «Авангард» реализовал масштабную оценку управленческих и тренерских компетенций с Proaction.pro. Полученные данные легли в основу образовательной стратегии и ИПР. Повысилось доверие к оценке, сформировалась регулярная практика, а сотрудники начали сами проявлять инициативу.

О кейсе

ХК «Авангард» — профессиональный клуб с многолетней историей, выступающий в КХЛ, с развитой структурой подготовки и акцентом на развитие персонала.

О клиенте

«С Proaction.pro мы смогли не просто провести оценку, а выстроить вокруг нее полноценную систему развития. Платформа стала для нас точкой опоры — понятной, профессиональной и нацеленной на результат», — Анна Грубаш, руководитель направления обучения и развития, ХК «Авангард».

Ключевая цитата

Хоккейный клуб «Авангард» — одна из ведущих спортивных организаций России с 75-летней историей и развитой вертикалью подготовки. В структуру клуба входят академия, центр детско-юношеского хоккея и профессиональная команда, выступающая в Континентальной хоккейной лиге (КХЛ). Особое внимание в клубе уделяется развитию внутренних тренерских и управленческих команд, внедрению современных подходов в обучении и сопровождении персонала.

О компании

Вызов

Хоккейный клуб «Авангард» стремится выстраивать развитие сотрудников на основе объективных данных и современных инструментов. Команда обучения и развития инициировала проект, в котором ключевыми задачами стали: получить целостное представление о компетенциях сотрудников, подтвердить соответствие текущих практик ожиданиям клуба, выявить зоны роста, снизить субъективность в оценках, интегрировать результаты в ИПР и, главное, внедрить регулярную и устойчивую практику оценки как часть HR-цикла. Кроме того, важно было обеспечить высокое качество коммуникации, чтобы участники процесса воспринимали оценку как ресурс, а не как контроль.

«С оценкой у нас появилась уверенность в том, что образовательные шаги логичны, обоснованы и понятны всем участникам. Это база, на которую можно опереться», — Анна Грубаш, руководитель направления обучения и развития ХК «Авангард».

Решение от Proaction.pro

Команда Proaction.pro обеспечила полное сопровождение проекта — от запуска оценки для трех целевых групп до интерпретации результатов и их интеграции в стратегии развития.

Оценка компетенций в трех ключевых группах

Оценке подверглись топ-менеджеры, линейные руководители и тренерский состав. Формат прохождения был выстроен таким образом, чтобы минимизировать стресс и обеспечить осознанное участие. Каждый этап сопровождался понятной коммуникацией, а результат — персонализированной обратной связью.
«Сотрудники не просто прошли оценку — они увидели картину, сопоставимую с личными ощущениями. Это вызвало доверие и интерес к дальнейшим шагам», — комментирует Анна.
Методологическая поддержка и совместная настройка модели

Proaction.pro стал методологическим партнером проекта: адаптировал шкалы, расширил фокус модели компетенций и предложил форматы отчетов, подходящие как для сотрудников, так и для руководителей. Совместная работа позволила учесть специфику клубной структуры и целей развития.
«Появились новые акценты, которые стали для нас отправной точкой при планировании обучения. Это не просто цифры — это подсказки к действию», — дополняет Анна Грубаш.
Интеграция результатов в систему развития

Оценка стала элементом цикла развития. Данные были включены в ИПР, а сам процесс принят руководителями как инструмент взаимодействия с командой. Это позволило перейти от описаний к действиям — с конкретными шагами и измеримыми результатами.

Получите ТОП-5 бесплатных материалов
для эффективной оценки и удержания команды

Подписаться на наш Telegram-канал

Канал с самой актуальной информацией об оценке персонала

Результаты

Совместная реализация оценки компетенций с Proaction.pro дала клубу ощутимые результаты сразу по нескольким направлениям:

Объективная картина компетенций

Впервые была получена цифровая, структурированная база данных о ключевых управленческих и soft-компетенциях сотрудников. Это позволило перейти от разрозненных представлений к системному управлению развитием.
Персонализированное развитие сотрудников

Результаты оценки стали основой для индивидуальных планов развития, сформированных на базе фактических данных. Это повысило мотивацию и вовлеченность сотрудников в процесс.
Повышение доверия к процессу оценки

Электронный формат, персонализированная обратная связь и уважительное сопровождение участников способствовали позитивному восприятию. Не зафиксировано ни одного случая негативной реакции.
Вовлеченность и инициатива со стороны сотрудников

Участники не только приняли оценку, но и проявили активность: стали запрашивать повторную диагностику, обсуждать результаты с руководителями и делиться выводами внутри команды.
Инструмент для управленческих решений

Результаты оценки использовались руководителями как аргументационная база при обсуждении развития, подбора тренингов и построения карьерных маршрутов. Это усилило внутренний диалог и снизило уровень неопределенности.
Регулярная практика оценки

Клуб внедрил системный подход: запланирована оценка дважды в год с анализом прогресса и пересмотром ИПР. Это создает устойчивый цикл управления развитием.
Высокая скорость реализации проекта

Цикл оценки от запуска до формирования индивидуальных отчетов занял менее трех недель — это позволило оперативно перейти от сбора данных к образовательным действиям.
Положительная обратная связь от участников

По итогам внутреннего опроса, 100 % сотрудников отметили, что рекомендации из отчетов были для них полезными и применимыми в практике. Это подтвердило актуальность оценки и повысило доверие к инструменту.

«С Proaction.pro мы смогли не просто провести оценку, а выстроить вокруг нее полноценную систему развития. Платформа стала для нас точкой опоры — понятной, профессиональной и нацеленной на результат», — подводит итог сотрудничества Анна Грубаш.

Что дальше

В следующем сезоне клуб планирует расширить охват оценки на смежные и административные роли, а также запустить модуль самооценки. Платформа будет использоваться для отслеживания динамики развития и подготовки обучающих программ, в том числе с учетом внутренних и внешних образовательных ресурсов. Также запланирована интеграция результатов в управленческую отчетность и подключение системы мониторинга прогресса по ИПР.

Proaction.pro — решение для сильных команд

Бесплатный доступ

Оставьте заявку — и мы поможем подобрать решение под вашу задачу.

Хотите получить такие же результаты в своей команде?

Внедряете оценку, работаете с резервом или хотите выстроить системный подход к управлению людьми? Proaction.pro — это платформа, с которой работают сильные компании по всей стране: от ритейла и агропрома до высокотехнологичных производств.

Читать еще:

Кейс Авито: чем полезна оценка кандидатов для найма стажёров

Как сократить время работы рекрутеров в 3 раза. Кейс Spotego

Кейс HR Profi: расширение воронки найма и повышение качества кандидатов

Оставьте контактные данные — наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Оцените сотрудников
с Proaction.pro прямо сейчас