Бесплатный демодоступ в систему
Заполните форму ниже и получите полный бесплатный доступ в систему на тестовый период
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и вы ознакомились c политикой конфиденциальности
Лайфхаки для HR
и обучающие мероприятия PROACTiON
и обучающие мероприятия PROACTiON
Примеры спикеров: Светлана Иванова, Наталья Самоукина,
Марина Векшина, Ильгиз Валинуров.
Нажмите на кнопку ниже,
выберите то, что Вам интересно,
и получайте информацию в личные сообщения во ВКонтакте.
Полезного обучения!
Марина Векшина, Ильгиз Валинуров.
Нажмите на кнопку ниже,
выберите то, что Вам интересно,
и получайте информацию в личные сообщения во ВКонтакте.
Полезного обучения!
Примеры результатов,
которые получили HR-департаменты,
внедрив онлайн-оценку через PROACTiON:
которые получили HR-департаменты,
внедрив онлайн-оценку через PROACTiON:
Текучесть персонала в подразделении
(в год)
Не прошедшие испытательный срок (% уволенных)
Явка кандидатов на собеседования
(% пришедших после приглашения)
(% пришедших после приглашения)
Срок закрытия вакансии (дней)
PROACTiON.pro повышает эффективность найма
и управления персоналом!
Платформа для онлайн-тестирования
Точная оценка кандидатов и сотрудников
Готовые онлайн-тесты и конструктор тестов
Оценка персонала:
внедрите эффективные и надежные методики за один день!
внедрите эффективные и надежные методики за один день!
PROACTiON - платформа для онлайн-оценки сотрудников и кандидатов на всех этапах HR-цикла:
> 3000 компаний
эффективно решают HR-задачи, оценивая сотрудников и кандидатов через PROACTiON.
Нам доверяют:
Нам доверяют:
Общую информацию об оценке персонала -
понятие, цели, задачи, методы, критерии -
Вы найдёте внизу этой страницы
понятие, цели, задачи, методы, критерии -
Вы найдёте внизу этой страницы
Видеоотзывы
Наши постоянные клиенты рассказывают о полученных результатах
Наши постоянные клиенты рассказывают о полученных результатах
С системой PROACTiON текучесть по большинству компаний впервые снизилась до 9% в год. Количество сотрудников, прошедших испытательный срок, достигло 98%. Число сотрудников, отработавших больше полугода, составляет около 100%.
—
ГК ТЕЛРОС
Ольга Абдулина / Директор по персоналу
—
ГК ТЕЛРОС
Ольга Абдулина / Директор по персоналу
Первая задача, которую помог нам решить сервис PROACTiON, - быстро сформировать кадровый резерв перед открытием нового торгового комплекса. Главные плюсы: быстрота и точность оценки, которых мы не могли добиться своими силами.
—
Оптоклуб РЯДЫ
Ольга Путра / Менеджер отдела персонала
—
Оптоклуб РЯДЫ
Ольга Путра / Менеджер отдела персонала
C PROACTiON время подбора сократилось в 3 раза (по сравнению с нашей статистикой).
Качество подбора при этом возросло: у нас больше информации для принятия решения, и новые сотрудники обеспечивают более высокие KPI.
—
НПК «Палитра»
Галина Анисимова / Руководитель отдела персонала
Качество подбора при этом возросло: у нас больше информации для принятия решения, и новые сотрудники обеспечивают более высокие KPI.
—
НПК «Палитра»
Галина Анисимова / Руководитель отдела персонала
С помощью PROACTiON мы успешно подобрали для клиентов несколько десятков менеджеров по продажам; количество кандидатов "мимо" свелось к нулю. Клиентам удобно принимать решения на основании понятных отчетов о результатах с графиками, а не собственной интуиции или наших догадок.
—
GreenBusiness
Андрей Майборода / Генеральный директор
—
GreenBusiness
Андрей Майборода / Генеральный директор
Система настолько проста и удобна,
что применять её вы начнёте уже сегодня!
что применять её вы начнёте уже сегодня!
Вы выбираете
готовые тесты или загружаете в систему
собственные вопросы.
готовые тесты или загружаете в систему
собственные вопросы.
Ссылки на тесты уходят из Proaction на почты кандидатов и сотрудников.
Для групповых опросов, оценки 360 градусов и оценки адаптации система высылает напоминания «затягивающим с ответом».
Сотрудники
и кандидаты
отвечают на вопросы
онлайн.
и кандидаты
отвечают на вопросы
онлайн.
Система фиксирует время ответа на каждый вопрос.
Вы получаете
ценную информацию
о кандидатах и сотрудниках.
ценную информацию
о кандидатах и сотрудниках.
Как посмотреть систему оценки персонала изнутри?
1
Нажмите на кнопку Демодоступ.
2
Мы предоставим Вам бесплатный доступ ко всем возможностям системы на тестовый период.
При необходимости HR-эксперт Proaction поможет Вам определиться с выбором тестов и компетенций (это также бесплатно).
3
Убедитесь, что результаты оценки Proaction соответствуют действительности.
Протестируйте кандидатов или сотрудников
4
Легко достигайте прекрасных HR-показателей с Proaction.pro!
Нужно лишь выбрать тариф и оплатить счет!
Плюсы Proaction.pro,
которые больше всего ценят
наши клиенты:
которые больше всего ценят
наши клиенты:
1
ПРЕИМУЩЕСТВО 1.
Большое количество готовых тестов, кейсов, методик
Большое количество готовых тестов, кейсов, методик
Готовые профили оценки менеджера по продажам, бухгалтера, начальника склада и еще для 20 руководящих и линейных должностей.
Готовые инструменты оценки для всех распространенных корпоративных компетенций:
тесты, методики, кейсы для оценки мотивации, интеллектуальных способностей и ещё 40 качеств
Готовые инструменты оценки для всех распространенных корпоративных компетенций:
тесты, методики, кейсы для оценки мотивации, интеллектуальных способностей и ещё 40 качеств
2
ПРЕИМУЩЕСТВО 2.
Высокая гибкость системы:
конструктор тестов
Высокая гибкость системы:
конструктор тестов
С помощью конструктора Вы можете собрать набор тестов, точно соответствующий конкретной бизнес-задаче. Например, выбрать компетенции, наиболее важные для конкретной должности. Можно загружать дополнительные вопросы и создавать собственные тесты.
За 1 тестирование Вы оцените большое количество важных компетенций, избавившись от всех бесполезных для конкретной задачи вопросов.
За 1 тестирование Вы оцените большое количество важных компетенций, избавившись от всех бесполезных для конкретной задачи вопросов.
3
Надежда Шипилова
Руководитель методического отдела PROACTiON
Руководитель методического отдела PROACTiON
ПРЕИМУЩЕСТВО 3.
Обучение.
Поддержка HR-экспертов
Обучение.
Поддержка HR-экспертов
Мы проводим индивидуальное обучение и регулярные вебинары по работе сервиса и методам оценки сотрудников и кандидатов.
HR-эксперты Proaction помогают клиентам собрать профиль должности и подобрать необходимые компетенции для тестирования.
В тарифы включена услуга «HR-экспертиза» - помощь с интерпретацией результатов оценки.
HR-эксперты Proaction помогают клиентам собрать профиль должности и подобрать необходимые компетенции для тестирования.
В тарифы включена услуга «HR-экспертиза» - помощь с интерпретацией результатов оценки.
4
ПРЕИМУЩЕСТВО 4.
Точность оценки сотрудников и кандидатов
Точность оценки сотрудников и кандидатов
Инструменты Proaction разработаны в соответствии с «Российским стандартом тестирования персонала» и нормированы на выборке более 100.000 кандидатов и сотрудников российских компаний в возрасте от 18 до 65 лет в различных сферах бизнеса (торговля, производство, финансы, строительство, туризм и т.д.).
Компетенции, при оценке которых люди склонны приукрашивать себя в ответах, показывать себя лучше, чем в действительности (стремление к саморазвитию, клиентоориентированность и т.д.), проверяются не одним инструментом, а несколькими:
Компетенции, при оценке которых люди склонны приукрашивать себя в ответах, показывать себя лучше, чем в действительности (стремление к саморазвитию, клиентоориентированность и т.д.), проверяются не одним инструментом, а несколькими:
- тест: вопросы с готовыми вариантами ответов,
- методика: миниинтервью с отрытыми вопросами,
- кейс: пример рабочей ситуации и просьба описать свои действия.
5
Ольга Гринько
Руководитель клиентского сервиса
Руководитель клиентского сервиса
ПРЕИМУЩЕСТВО 5.
Принцип "одного окна"
Принцип "одного окна"
В распоряжении HR-департамента все инструменты оценки персонала «от входа до выхода»:
Результаты кандидатов и сотрудников хранятся во встроенной HRM-системе.
- тестирование кандидатов,
- автоматический мониторинг адаптации,
- аттестация и оценка сотрудников, в том числе групповые виды оценок, оценка 360 градусов,
- exit-интервью.
Результаты кандидатов и сотрудников хранятся во встроенной HRM-системе.
Мнение экспертов о PROACTiON:
Марина Векшина
- Кадровый аудитор-практик с 20-летним опытом работы.
- Коуч, ведущий семинаров по кадровому учёту и трудовому законодательству, автор методик обучения кадровых специалистов.
- Создатель проекта "Скорая Кадровая Помощь"
Снижайте риски при работе с персональными данными! Доверьте сторонним сервисам взаимодействовать с кандидатами и получать необходимые разрешения на обработку данных.
Отсеивайте неподходящих еще на этапе тестирования до собеседования. Это снизит количество встреч с конфликтными кандидатами. И вы сможете заниматься своими основными делами, а не обосновывать в суде причины отказа на собеседовании.
Очень радует, что несмотря на ужесточение трудового законодательства, такие полезные сервисы как Proaction, упрощают работу HR-специалистам.
Отсеивайте неподходящих еще на этапе тестирования до собеседования. Это снизит количество встреч с конфликтными кандидатами. И вы сможете заниматься своими основными делами, а не обосновывать в суде причины отказа на собеседовании.
Очень радует, что несмотря на ужесточение трудового законодательства, такие полезные сервисы как Proaction, упрощают работу HR-специалистам.
Светлана Иванова
- Автор книг: "Мотивация на 100%", "Искусство подбора персонала", "Продажи на 100%" и еще более 350 статей и 15 бестселлеров;
- Входит в рейтинг "200 деловых женщин России" журнала "Карьера"
Сервис Proaction не заменяет HR-специалиста, а эффективно его дополняет!
Есть возможность составлять набор тестов под профиль должности, что позволяет опытному рекрутеру значительно повышать эффективность оценки.
На основании своего богатого опыта работы с оценкой 360 градусов могу сказать однозначно, что Proaction делает благое дело: только в автоматизированном виде такая оценка становится реальным рабочим инструментом. Почему?
- гарантия анонимности
- сокращение временнЫх затрат для всех
- отсутствие рисков, связанных с человеческим фактором, например, ошибок при рассылке и подсчете
- «напоминалки» для тех, кто затягивает с ответом и другое...
Применение и сопровождение подобной оценки – признак зрелости HR-функции в компании.
Важный совет – разрабатывать сами вопросы лучше «под себя». И компания Proaction такую возможность дает.
Есть возможность составлять набор тестов под профиль должности, что позволяет опытному рекрутеру значительно повышать эффективность оценки.
На основании своего богатого опыта работы с оценкой 360 градусов могу сказать однозначно, что Proaction делает благое дело: только в автоматизированном виде такая оценка становится реальным рабочим инструментом. Почему?
- гарантия анонимности
- сокращение временнЫх затрат для всех
- отсутствие рисков, связанных с человеческим фактором, например, ошибок при рассылке и подсчете
- «напоминалки» для тех, кто затягивает с ответом и другое...
Применение и сопровождение подобной оценки – признак зрелости HR-функции в компании.
Важный совет – разрабатывать сами вопросы лучше «под себя». И компания Proaction такую возможность дает.
Ильгиз Валинуров
- Автор книг: «Рекрутинг на 100%», «Я - идеальный кандидат», «Дао карьеры», «50 идей поиска сотрудников через социальные сети. Справочник рекрутера»
- Преподаватель спецкурса «Стратегическое управление персоналом» Президентской программы подготовки управленческих кадров для России;
- Президент Гильдии рекрутеров
Proaction позволяет отказаться от предварительных встреч с кандидатами на некоторые позиции, что существенно экономит время кадрового агентства.
При профессиональном подходе, к резюме необходимо приложить подробную оценку личностных характеристик и проф. навыков. С помощью сервиса это можно сделать мгновенно и автоматизировано, что безусловно является существенным плюсом при работе с огромным количеством резюме.
По опыту скажу - с помощью Proaction 10 из 10 кандидатам были назначены встречи в компании заказчика. Не могу похвастаться такой же статистикой до применения системы.
При профессиональном подходе, к резюме необходимо приложить подробную оценку личностных характеристик и проф. навыков. С помощью сервиса это можно сделать мгновенно и автоматизировано, что безусловно является существенным плюсом при работе с огромным количеством резюме.
По опыту скажу - с помощью Proaction 10 из 10 кандидатам были назначены встречи в компании заказчика. Не могу похвастаться такой же статистикой до применения системы.
#
Основные задачи
оценки персонала
и какие из них помогает решать PROACTiON:
оценки персонала
и какие из них помогает решать PROACTiON:
Оценка персонала – это система измерений деловых качеств сотрудников и результатов их работы.
Система даёт информацию для принятия верных кадровых решений и для подготовки эффективных программ управления персоналом. В результате улучшаются показатели бизнеса.
Система даёт информацию для принятия верных кадровых решений и для подготовки эффективных программ управления персоналом. В результате улучшаются показатели бизнеса.
Методы оценки персонала
применительно к конкретным задачам
применительно к конкретным задачам
В таблице ниже собраны наиболее популярные и эффективные методы оценки персонала, классифицированные по видам конкретных задач для каждого этапа HR-цикла:
Этап 1. Подбор (оценка соискателей)
Задача 1.1
Выбрать лучшего кандидата по компетенциям и знаниям (понять, кто справится с задачами лучше других, отсеять тех, кто не справится)
Выбрать лучшего кандидата по компетенциям и знаниям (понять, кто справится с задачами лучше других, отсеять тех, кто не справится)
Инструменты и методы оценки
Для оценки профессиональных навыков и знаний (hard skills):
– сведения о предыдущем опыте, образовании и повышении квалификации кандидата,
– экспертная оценка навыков (внутренний или приглашенный эксперт)
Для оценки надпрофессиональных навыков (soft skills)
– кейсы, тесты, методики для оценки компетенций,
– интервью по компетенциям
Для оценки профессиональных навыков и знаний (hard skills):
– сведения о предыдущем опыте, образовании и повышении квалификации кандидата,
– экспертная оценка навыков (внутренний или приглашенный эксперт)
Для оценки надпрофессиональных навыков (soft skills)
– кейсы, тесты, методики для оценки компетенций,
– интервью по компетенциям
Примечание
В системе оценки персонала PROACTiON.pro есть готовые для использования тесты, кейсы и методики для оценки более 40 компетенций.
Кроме того, HR-специалист может загрузить собственные тесты и вопросы через автоматический загрузчик тестов системы.
В системе оценки персонала PROACTiON.pro есть готовые для использования тесты, кейсы и методики для оценки более 40 компетенций.
Кроме того, HR-специалист может загрузить собственные тесты и вопросы через автоматический загрузчик тестов системы.
Задача 1.2
Идентифицировать давших неверную информацию (склонных приукрашивать себя, вводить интервьюера в заблуждение)
Идентифицировать давших неверную информацию (склонных приукрашивать себя, вводить интервьюера в заблуждение)
Инструменты и методы
– проверка безопасности
– отзывы предыдущих работодателей
– шкалы лжи в тестах
– нетрадиционные методы: детектор лжи
– проверка безопасности
– отзывы предыдущих работодателей
– шкалы лжи в тестах
– нетрадиционные методы: детектор лжи
Примечание
В нашей системе есть 2 шкалы лжи, готовые для использования
В нашей системе есть 2 шкалы лжи, готовые для использования
Задача 1.3
Cвести к минимуму риск нанять того, кто быстро уволится (несовпадение по типу мотивации или финансовым ожиданиям)
Cвести к минимуму риск нанять того, кто быстро уволится (несовпадение по типу мотивации или финансовым ожиданиям)
Инструменты и методы
– оценка мотивации
– анализ причин увольнения
– оценка финансовых ожиданий
– оценка мотивации
– анализ причин увольнения
– оценка финансовых ожиданий
Примечание
Рекомендуем включать в наборы для оценки кандидатов следующие инструменты нашей системы:
– Тест "Мотивация к работе"
– Тест "Причины увольнения_1.2" (объясняем, какой результат несет риск быстрого ухода)
– Тест "Финансовые ожидания 1.2 "
Рекомендуем включать в наборы для оценки кандидатов следующие инструменты нашей системы:
– Тест "Мотивация к работе"
– Тест "Причины увольнения_1.2" (объясняем, какой результат несет риск быстрого ухода)
– Тест "Финансовые ожидания 1.2 "
Задача 1.4
Свести к минимуму количество негативных отзывов о компании после собеседования
(отсев конфликтных кандидатов до собеседования)
Свести к минимуму количество негативных отзывов о компании после собеседования
(отсев конфликтных кандидатов до собеседования)
Инструменты и методы
– анализ причин увольнения
– оценка конфликтности
– анализ причин увольнения
– оценка конфликтности
Примечание
Рекомендуем включать в наборы для оценки кандидатов следующие инструменты в нашей системе:
– Тест "Причины увольнения_1.2"
– Методика "Отношение к конфликтам "
Рекомендуем включать в наборы для оценки кандидатов следующие инструменты в нашей системе:
– Тест "Причины увольнения_1.2"
– Методика "Отношение к конфликтам "
Этап 2. Адаптация новичков в компании
Задача 2.1
Снизить риск потери «новичков» (не готово рабочее место, недостаток информации, недружественная среда)
Снизить риск потери «новичков» (не готово рабочее место, недостаток информации, недружественная среда)
Инструменты и методы оценки
– опросы "новичков" по графику во время адаптации (например, 1 неделя с начала работы, 1 месяц, 3 месяца)
– опросы "новичков" по графику во время адаптации (например, 1 неделя с начала работы, 1 месяц, 3 месяца)
Примечание
Рекомендуем подключить модуль системы PROACTiON "HR-дашборд":
– автоматически рассылаемые короткие опросы,
– автонапоминания об опросе,
– автоматические отчеты по подразделениям и организации в целом
Рекомендуем подключить модуль системы PROACTiON "HR-дашборд":
– автоматически рассылаемые короткие опросы,
– автонапоминания об опросе,
– автоматические отчеты по подразделениям и организации в целом
Этап 3. Управление сотрудниками
Задача 3.1
Оценить эффективность труда, результаты деятельности сотрудников
Оценить эффективность труда, результаты деятельности сотрудников
Инструменты и методы оценки
– управление по целям (Management by Objectives, MBO)
– управление на основе ключевых показателей эффективности - KPI (Key Performance Indicators)
– % выполнения плана
– управление по целям (Management by Objectives, MBO)
– управление на основе ключевых показателей эффективности - KPI (Key Performance Indicators)
– % выполнения плана
Примечание
Цели, плановые показатели, ключевые показатели эффективности разрабатываются топ-менеджерами, руководителями подразделений, внутренними или внешними экспертами в конкретной профессиональной области.
Рекомендуем дополнить вышеуказанные способы оценки эффективности персонала инструментом "оценка 360 градусов".
Цели, плановые показатели, ключевые показатели эффективности разрабатываются топ-менеджерами, руководителями подразделений, внутренними или внешними экспертами в конкретной профессиональной области.
Рекомендуем дополнить вышеуказанные способы оценки эффективности персонала инструментом "оценка 360 градусов".
Задача 3.2
Снизить текучесть, повысить производительность, эффективность, отдачу через корректировку внешних условий (выявить внешние, организационные причины негативных настроений и низкой эффективности сотрудников с целью устранения этих причин)
Снизить текучесть, повысить производительность, эффективность, отдачу через корректировку внешних условий (выявить внешние, организационные причины негативных настроений и низкой эффективности сотрудников с целью устранения этих причин)
Инструменты и методы
– индивидуальная оценка мотивации (для разработки индивидуальных стимулирующих программ и кадровых решений)
– групповые опросы о составе мотивационных пакетов
– опросы удовлетворенности, лояльности, вовлеченности
– исследования методом фокус-групп
– индивидуальная оценка мотивации (для разработки индивидуальных стимулирующих программ и кадровых решений)
– групповые опросы о составе мотивационных пакетов
– опросы удовлетворенности, лояльности, вовлеченности
– исследования методом фокус-групп
Примечание
В модуле "Оценка сотрудников" нашей системы есть инструменты
- "Оценка лояльности и удовлетворенности",
- "Оценка вовлеченности",
- тесты и методики для оценки мотивации,
- загрузчик опросников для проведения произвольных групповых опросов.
В модуле "Оценка сотрудников" нашей системы есть инструменты
- "Оценка лояльности и удовлетворенности",
- "Оценка вовлеченности",
- тесты и методики для оценки мотивации,
- загрузчик опросников для проведения произвольных групповых опросов.
Задача 3.3
Выявить кадровый балласт - незаинтересованные или не соответствующие должности кадры
Выявить кадровый балласт - незаинтересованные или не соответствующие должности кадры
Инструменты и методы
Оценка знаний:
- аттестация или экзамен,
- оценки экспертов в профессиональной области
Оценка компетенций:
- тесты, методики, кейсы,
- интервью по компетенциям,
- ассесмент-центр
Оценка знаний:
- аттестация или экзамен,
- оценки экспертов в профессиональной области
Оценка компетенций:
- тесты, методики, кейсы,
- интервью по компетенциям,
- ассесмент-центр
Примечание
В системе оценки персонала PROACTiON.pro есть готовые для использования тесты, кейсы и методики для оценки более 40 компетенций.
Для проведения экзамена HR-специалист может загрузить собственные тесты и вопросы через автоматический загрузчик тестов.
В системе оценки персонала PROACTiON.pro есть готовые для использования тесты, кейсы и методики для оценки более 40 компетенций.
Для проведения экзамена HR-специалист может загрузить собственные тесты и вопросы через автоматический загрузчик тестов.
Задача 3.4
Отобрать лучших в кадровый резерв (будущие управленцы)
Отобрать лучших в кадровый резерв (будущие управленцы)
Инструменты и методы
Оценка компетенций сотрудников:
- тесты, методики, кейсы,
- интервью по компетенциям,
- ассесмент-центр
Оценка компетенций сотрудников:
- тесты, методики, кейсы,
- интервью по компетенциям,
- ассесмент-центр
Примечание
В нашей системе оценки есть готовые для использования тесты, кейсы и методики для выявления управленческого потенциала.
Например:
- Тест "Внешний vs. внутренний локус контроля",
- Методика "Уровень ответственности",
- Тест "Стили саморазвития".
В нашей системе оценки есть готовые для использования тесты, кейсы и методики для выявления управленческого потенциала.
Например:
- Тест "Внешний vs. внутренний локус контроля",
- Методика "Уровень ответственности",
- Тест "Стили саморазвития".
Задача 3.5
Выявить HiPo, сотрудников с высоким потенциалом, «драйверов» (не обязательно будущие управленцы, возможно, «эксперты» компании)
Выявить HiPo, сотрудников с высоким потенциалом, «драйверов» (не обязательно будущие управленцы, возможно, «эксперты» компании)
Инструменты и методы
Оценка компетенций сотрудников:
- тесты, методики, кейсы,
- интервью по компетенциям,
- ассесмент-центр
Получение доп. информации о скрытом потенциале сотрудника:
- Оценка 360
Оценка компетенций сотрудников:
- тесты, методики, кейсы,
- интервью по компетенциям,
- ассесмент-центр
Получение доп. информации о скрытом потенциале сотрудника:
- Оценка 360
Примечание
В системе PROACTiON.pro есть готовые для использования тесты, кейсы и методики для выявления потенциала в разных областях,
а также инструмент "оценка 360 градусов"
В системе PROACTiON.pro есть готовые для использования тесты, кейсы и методики для выявления потенциала в разных областях,
а также инструмент "оценка 360 градусов"
Задача 3.6
Повысить эффективность перспективных сотрудников: выявить сильные стороны и зоны развития, помочь с работой над «провисающими компетенциями», допустить к участию в задачах и проектах в соответствии с потенциалом
Повысить эффективность перспективных сотрудников: выявить сильные стороны и зоны развития, помочь с работой над «провисающими компетенциями», допустить к участию в задачах и проектах в соответствии с потенциалом
Инструменты и методы
Оценка компетенций сотрудника:
- тесты, методики, кейсы,
- интервью по компетенциям,
- ассесмент-центр
Оценка поведения и восприятия компетенций сотрудника окружающими:
- оценка 360
Оценка компетенций сотрудника:
- тесты, методики, кейсы,
- интервью по компетенциям,
- ассесмент-центр
Оценка поведения и восприятия компетенций сотрудника окружающими:
- оценка 360
Примечание
В нашей системе есть готовые для использования тесты, кейсы и методики для выявления сильных и слабых сторон сотрудников,
а также инструмент "оценка 360 градусов"
В нашей системе есть готовые для использования тесты, кейсы и методики для выявления сильных и слабых сторон сотрудников,
а также инструмент "оценка 360 градусов"
Задача 3.7
Оптимизировать расходы на обучение сотрудников (понять, чему и кого нужно учить, на какие виды обучения сократить или увеличить расходы)
Оптимизировать расходы на обучение сотрудников (понять, чему и кого нужно учить, на какие виды обучения сократить или увеличить расходы)
Инструменты и методы
Сбор обратной связи от сотрудников:
- групповые опросы
Выявление у сотрудников "провисающих компетенций", которые необходимо развивать:
- оценка 360
- тесты, методики, кейсы.
Сбор обратной связи от сотрудников:
- групповые опросы
Выявление у сотрудников "провисающих компетенций", которые необходимо развивать:
- оценка 360
- тесты, методики, кейсы.
Примечание
В нашей системе есть готовые для использования тесты, кейсы и методики для выявления зон развития,
инструмент "оценка 360 градусов",
инструмент групповых опросов.
В нашей системе есть готовые для использования тесты, кейсы и методики для выявления зон развития,
инструмент "оценка 360 градусов",
инструмент групповых опросов.
Этап 4. Увольнение
Задача 4.1
Снизить риск появления негативных отзывов об организации, быстро выявлять проблемы в конкретных подразделениях или организации в целом
Снизить риск появления негативных отзывов об организации, быстро выявлять проблемы в конкретных подразделениях или организации в целом
Инструменты и методы
Сбор обратной связи от увольняющихся сотрудников:
- очное интервью при увольнении (exit-интервью),
- письменный exit-опрос при увольнении.
Сбор обратной связи от увольняющихся сотрудников:
- очное интервью при увольнении (exit-интервью),
- письменный exit-опрос при увольнении.
Примечание
Рекомендуем подключить модуль системы PROACTiON "HR-дашборд":
- онлайн-опросник "exit-интервью"
- автоматический подсчет статистики причин увольнений по подразделениям и организации в целом.
Рекомендуем подключить модуль системы PROACTiON "HR-дашборд":
- онлайн-опросник "exit-интервью"
- автоматический подсчет статистики причин увольнений по подразделениям и организации в целом.
Работа с результатами оценки персонала
При работе с результатами индивидуальной оценки знаний и компетенций обычно рекомендуется:
1. Соблюдать конфиденциальность. Результаты оценки могут быть известны оцениваемому, HR-специалисту, возможно, руководителям оцениваемого. Оглашать результаты другим сотрудникам, как правило, нежелательно.
2. Давать оцениваемому обратную связь: показывать сильные места, обозначать зоны развития.
Результаты оценки эффективности труда, напротив, в большинстве случаев рекомендуется оглашать открыто.
Например, один из действенных методов мотивации менеджеров отдела продаж - вывешивать результаты каждого менеджера на доску у всех на виду (или вести электронную таблицу "план-факт" с детализацией по сотрудникам и регулярно обсуждать прогресс); это пробуждает соревновательный дух.
О результатах оценки отношения сотрудников к организации (групповых опросов) необходимо оповестить всех опрошенных. Также по результатам такой оценки необходимо разработать комплекс мер по улучшению ситуации, и снова информировать сотрудников - и о составе мер, и о том, что это явилось следствием опроса.
1. Соблюдать конфиденциальность. Результаты оценки могут быть известны оцениваемому, HR-специалисту, возможно, руководителям оцениваемого. Оглашать результаты другим сотрудникам, как правило, нежелательно.
2. Давать оцениваемому обратную связь: показывать сильные места, обозначать зоны развития.
Результаты оценки эффективности труда, напротив, в большинстве случаев рекомендуется оглашать открыто.
Например, один из действенных методов мотивации менеджеров отдела продаж - вывешивать результаты каждого менеджера на доску у всех на виду (или вести электронную таблицу "план-факт" с детализацией по сотрудникам и регулярно обсуждать прогресс); это пробуждает соревновательный дух.
О результатах оценки отношения сотрудников к организации (групповых опросов) необходимо оповестить всех опрошенных. Также по результатам такой оценки необходимо разработать комплекс мер по улучшению ситуации, и снова информировать сотрудников - и о составе мер, и о том, что это явилось следствием опроса.
Хотите проконсультироваться
с экcпертами Proaction.pro до покупки системы оценки персонала?
С удовольствием поможем!
с экcпертами Proaction.pro до покупки системы оценки персонала?
С удовольствием поможем!
8(800) 200-93-81
Или оставьте свой номер и мы Вам перезвоним:
С чего начать?
1
Нажмите на кнопку Демодоступ.
Или позвоните в Службу клиентского сервиса:
8(800) 200-93-81
8(800) 200-93-81
2
Мы предоставим Вам бесплатный доступ ко всем возможностям системы на тестовый период.
При необходимости HR-эксперт Proaction поможет Вам определиться с выбором тестов и компетенций (это также бесплатно).
3
Убедитесь, что результаты оценки Proaction соответствуют действительности.
Протестируйте кандидатов или сотрудников.
Специалист клиентского сервиса поможет!
Специалист клиентского сервиса поможет!
4
Легко достигайте
прекрасных показателей с Proaction.pro!
прекрасных показателей с Proaction.pro!
Нужно лишь выбрать тариф и оплатить счет!