Задача 2:
нужны честные сотрудники

Какие инструменты PROACTiON помогут сделать правильный выбор?
Решаем бизнес-задачи с PROACTiON.pro
Оценивать честность важно при отборе на должности с доступом к материальным ресурсам и в тех случаях, когда честность – одна из основополагающих ценностей корпоративной культуры компании.
При отборе на линейные должности (кассир, курьер, оператор зала) используйте универсальный тест «Соблюдение социальных норм» (1). Высокий балл по тесту – это повод предположить, что человек будет добросовестно и честно выполнять свою работу. Сотрудник с низким баллом может оказаться переменчивым, ненадёжным, склонным игнорировать правила.
Как найти тест в системе:
а. зайти во вкладку "Создать набор тестов",
б. раскрыть блок "Личная эффективность".

Если хотите увеличить изображение, кликните по нему мышкой.
Если у сотрудника будет доступ к деньгам и материальным ценностям компании, результаты теста желательно подтвердить с помощью ещё одного инструмента, так как по параметру «честность» люди часто стараются казаться лучше, чем есть. На этот случай в системе есть кейс «Честность кассира» и методика «Корпоративные ценности».
Из линейных должностей стоит дополнительно протестировать кассира, так как ему доверяются деньги и репутация компании.
Специализированный кейс «Честность кассира» (2) оценивает порядочность кандидата в отношении покупателей и работодателя на примере конкретной рабочей ситуации. Порядочность кассира важна с точки зрения как прибыли компании, так и репутации, поскольку он является посредником между клиентом и компанией в финансовых операциях. Важно, чтобы он передал руководству всю выручку и не обсчитал клиента.
Как найти тест в системе:
а. зайти во вкладку "Создать набор тестов",
б. раскрыть блок "Профессионализм (сервис, продажи, переговоры)".

Если хотите увеличить изображение, кликните по нему мышкой.
Для должностей с более широкими полномочиями и большим уровнем ответственности (менеджер по закупкам, логист, бухгалтер) пригодится методика с открытыми вопросами.
Методика «Корпоративные ценности» (3) включает семь проективных вопросов, которые также покажут, склонен ли человек оправдывать нечестное поведение в каких-то ситуациях.
Проективные вопросы основаны на склонности людей переносить свой опыт на окружающих. Предполагая, как поступили бы другие, человек на самом деле рассказывает о себе. Это снижает вероятность социально-желательных ответов.

Например, на вопрос «В каком случае оправдан обман руководителя?», сотрудник предлагает какие-то варианты, а не категорически отвергает возможность обмана. Значит, считает такой поступок при определённых условиях для себя допустимым.
Как найти инструменты в системе:
а. зайти во вкладку "Создать набор тестов",
б. раскрыть блоки "Мотивация", анализ.

Если хотите увеличить изображение, кликните по нему мышкой.
Cтремясь оценить сразу много качеств кандидата большим числом инструментов, важно знать меру.

Желательно, чтобы время прохождения теста не было дольше:
40 мин. для линейного персонала
70 мин. для среднего менеджмента
90 мин. для руководителей

Иначе кандидаты или сотрудники могут устать, потерять мотивацию и некачественно ответить на вопросы.
Вам нужен уникальный профиль сотрудника
под цели Вашей компании
или разработка новых инструментов оценки?
HR-экcперты Proaction.pro c удовольствием помогут! Звоните:
Или оставьте свой номер и мы Вам перезвоним: