«Селекция кадров»: новый проект сети АЗС "Газпромнефть"

на базе онлайн-платформы Proaction.pro

Мы решили рассказывать об инновациях в системе оценки персонала и просто об интересных HR-решениях, которые внедряются с помощью системы Proaction (с разрешения клиентов, конечно).
И вот первый материал этой серии.

Сеть АЗС «Газпромнефть» (ООО «Газпромнефть-Центр») запустила новый проект «Селекция кадров» на базе онлайн-платформы Proaction.pro.

Цель проекта:
создать набор тестов для сверхточной оценки кандидатов на должность «оператор АЗС».

Особенность проекта:
прогностическая точность оценки будет увеличена за счет информации о наиболее результативных операторах, уже работающих в данной сети автозаправочных станций:
а. какими компетенциями обладают эффективные сотрудники,
б. уровень развития этих компетенций, необходимый для эффективной работы.

Проект «Селекция кадров» реализуется при активном участии HR-экспертов Proaction.pro.

Этапы:

✓ Построение «профиля должности оператора АЗС».
Выявление компетенций, которыми должен обладать оператор АЗС. Формирование батареи тестов для оценки этих компетенций.

✓ Оценка действующих операторов АЗС, включенных в выборку.
Объем выборки составит около 15% от общей численности операторов. С помощью сформированной батареи тестов будет измерен уровень развития компетенций, включенных в "профиль должности".

✓ Определение связей «развитость компетенции — эффективность в работе». Определение норм развития необходимых компетенций:
• «зеленая зона» - по результатам лучших операторов,
• «красная зона» - по результатам тестов операторов со слабыми показателями,
• «желтая зона» - промежуточные значения.

✓ Финальная версия «профиля должности оператора АЗС».

Для читателей, не знакомых с системой Proaction, поясним:
в отчетах системы, помимо текстовой части, есть еще и графическая.
"Зеленая зона" графика означает очень высокий уровень развития компетенции, "желтая" -средний уровень, "красная зона" - что компетенция не развита.

Это позволяет рекрутеру за несколько секунд оценить, рационально приглашать кандидата на собеседование, или нет.

Комментарий Алексея Литвинова,
управляющего партнера Proaction.pro:

- Всё больше клиентов используют возможности платформы Proaction по максимуму и вычисляют нормы оценки точно для своей организации: определяют компетенции эффективных сотрудников , выставляют нормы развития этих компетенций на основании результатов оценки этих сотрудников.

Мы уже помогали с реализацией инновационных проектов оценки в банковской сфере и создавали "идеальные профили сотрудника отдела продаж" для компаний из многих отраслей. Сейчас с несколькими клиентами предпринимаем шаги, чтобы в будущем ещё точнее предсказывать эффективность кандидатов:
с помощью нового модуля Proaction HR-дашборд они собирают статистику по адаптации и эффективности новых сотрудников. Когда статистика накопится в достаточном объеме, реальные результаты «новичков» можно будет сравнить с их «прогнозом» при приеме на работу и ещё более точно выставить нормы в тестах или скорректировать профили должности для оценки кандидатов.

Хотите запустить проект "селекция кадров"

в Вашей компании? С удовольствием поможем!

8(800) 200-93-81

info@proaction.pro
Или оставьте свой номер и мы Вам перезвоним: