Дать руководителям понятную опору
Передайте чек-лист перед встречами по итогам оценки, чтобы руководители подготовили факты, вопросы и варианты поддержки.
Помогите руководителю обсудить результаты с сотрудником, дать конкретную обратную связь и договориться о следующих шагах.
Используйте материал, чтобы подготовиться к обсуждению результатов работы, компетенций или обратной связи 360.
Передайте чек-лист перед встречами по итогам оценки, чтобы руководители подготовили факты, вопросы и варианты поддержки.
Выберите главные темы, сформулируйте обратную связь и продумайте, как обсудить несогласие сотрудника.
Помогите участникам встречи перейти от отчета к конкретным изменениям в работе и договоренностям о развитии.
Пункты для самопроверки, пояснения и примеры формулировок — чтобы перед встречей было понятно, что уже готово и что нужно уточнить.
Соберите главное в одном месте и держите перед собой во время разговора.
Схематичное превью шаблона. Полная версия — в материале.
Пройдите по семи блокам и отметьте, каких фактов, примеров или пояснений пока не хватает.
Зафиксируйте цель, главные темы и вопросы. Подготовьте возможные следующие шаги.
На встрече обсудите варианты с сотрудником и согласуйте действия, поддержку, сроки и дату проверки прогресса.
Получите чек-лист и шаблон, которые помогут пройти путь от результатов оценки до плана дальнейших действий.