-- До знакомства с Proaction одной из моих главных функциональных обязанностей был подбор людей в отдел продаж. Подбор нового менеджера занимал до нескольких недель: вначале я собеседовал большое количество кандидатов, выбирал тех, кто подходит моей команде; потом некоторые из них не выходили.
С Proaction мой бизнес-процесс полностью поменялся. Вначале я отправляю тесты всем откликнувшимся на вакансию. Затем системно просматриваю результаты сразу всех кандидатов и выбираю лучших.
Это позволило сократить время на подбор в разы: теперь я закрываю позицию менеджера по продажам с 3-4 собеседований.