Автор статьи:
Надежда Шипилова
Руководитель отдела консалтинга
Наши соцсети👇

Обновления Proaction
за декабрь 2024
- январь 2025

Бесплатная консультация HR-эксперта
16 экспертов по HR в штате
Расскажем, как решить задачи вашего бизнеса
Уже наладили HR-цикл 1000+ компаниям из разных сфер
1. Обновили тест «Навыки продаж (b2b)»
Этот тест позволит оценить профессионализм менеджера по продажам в b2b-сфере. Тест показывает, как сотрудник применит свои теоретические знания о продажах на практике: сможет ли работник принять верное решение, полагаясь на свои знания или интуитивные ощущения.

Мы добавили в тест дополнительные шкалы, а также обновили некоторые формулировки, сделав их более актуальными и точными. Помимо этого, изменилось название — теперь оно содержит нумерацию 1.2.

Этот тест можно найти на платформе следующим образом:
«Оценка сотрудников» или «Оценка кандидатов» → «Создать набор тестов». Далее в окне поиска необходимо ввести название теста.
2. Создали новую методику «Продуктивность»
Эта методика позволит оценить продуктивность человека с учётом того, как он описывает свои результаты.

Методика состоит из нескольких открытых вопросов, на которые респондент должен ответить в развернутой форме. Для более правильной интерпретации ответов в самой методике есть необходимая подсказка.

Этот инструмент универсален и подойдёт для оценки любой позиции. Эту методику можно найти на платформе следующим образом:
«Оценка сотрудников» или «Оценка кандидатов» → «Создать набор тестов». Далее в окне поиска необходимо ввести название теста.
3. Создали новый профиль «Продуктивность»
Эмпатичное лидерство
Поддержка миссии и ценностей компании
Организационная гибкость
Принятие решений в ситуации неопределенности
Инновационность
Управление клиентоориентированностью
Стратегическое мышление
Цифровая грамотность
Управление отношениями с партнерами
Критическое мышление
Управление проектами

Теперь вы можете собрать расширенный набор для оценки руководителей по методике 360 градусов.
5. Создали новый кейс «Понимание делегирования» («Руководитель в отпуске»)
Кейс на управленческую компетенцию «Делегирование» представляет собой описание рабочей ситуации, с которой может столкнуться руководитель. Респондент должен в развёрнутой форме ответить на заданный в кейсе вопрос.

Кейс позволит понять:
насколько полно руководитель способен оценить проблемную ситуацию;
насколько руководитель осознаёт важность процесса делегирования;
способен ли руководитель эффективно распределять задачи. Кейс подойдёт для оценки потенциальных и действующих руководителей.

Этот кейс можно найти на платформе следующим образом:
«Оценка сотрудников» или «Оценка кандидатов» → «Конструктор тестов». Далее в окне поиска необходимо ввести название кейса.

  1. «Оценка сотрудников» → «Оценка 360» → «Индивидуальная оценка 360» или «Групповая оценка 360»;
  2. «Создать» → «Конструктор тестов» → «Управленческие компетенции для оценки по методике 360 градусов».
Читать еще:
Оставьте свои контактные данные — менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Проверьте Proaction в деле