Сотрудники сталкиваются с профессиональными и личными трудностями, которые могут повлиять на их производительность. Руководитель должен быть готов поддержать свою команду.
Примеры поддержки:- Гибкость: предоставление дополнительных выходных или изменения графика в стрессовых ситуациях.
- Эмоциональная поддержка: проведение личных встреч для обсуждения проблем.
- Ресурсы для решения проблем: привлечение профессионалов, например, психологов.
Руководитель, который активно участвует в жизни команды, помогает формировать доверительную атмосферу, где сотрудники чувствуют себя ценными и защищенными. Это не только улучшает результаты работы, но и минимизирует текучесть кадров.