Команда Proaction

5 стратегий, чтобы удержать сотрудников и повысить
их вовлечённость

Бесплатная консультация HR-эксперта

Записаться на консультацию

16 консультантов Proaction.pro

Расскажем, как решить задачи вашего бизнеса

Уже наладили HR-цикл 1000+ компаниям из разных сфер

Всё больше компаний осознают, насколько важно собрать стабильную команду, которая не разбежится через несколько месяцев. Это подтверждают цифры:

в 2025 году 67% работодателей называют удержание сотрудников одним из главных бизнес-вызовов;
70% компаний начали чаще собирать обратную связь от сотрудников, что помогло снизить уровень недовольства персонала;
организации, которые активно инвестируют в рост сотрудников, снижают текучесть в 2 раза лучше.

Чтобы ваша компания удерживала ценных сотрудников, в этой статье мы разобрали 5 ключевых стратегий. Они помогут снизить текучесть, удержать ключевых работников и повысить их лояльность.

1. Разберитесь в причинах текучести и проанализируйте ситуацию в динамике

В первую очередь нужно разобраться, кто из сотрудников уходит, в какой момент и по какой причине. Анализ причин увольнений помогает выявлять слабые места, корректировать HR-стратегию и принимать более точные решения.

Что важно отслеживать?

Текучесть по категориям должностей: например, рабочие, специалисты или руководители.
Стаж увольняющихся сотрудников: например, работники уходят после испытательного срока, 6 месяцев или 1 года работы.
Причины увольнений, которые можно узнать благодаря выходным интервью.

Кстати, проведение выходных интервью — один из лучших способов узнать причины увольнений. Интервью лучше проводить в день увольнения, чтобы избежать формальных и «смягчённых» ответов. Также эффективно работает онлайн-опрос.

Как в динамике анализировать текучесть?

Чтобы корректно оценивать текучесть кадров, важно не только фиксировать причины увольнений, но и отслеживать их динамику.

В этом плане важно:

сравнивать показатели текучести своей компании с отраслевыми нормами (бенчмаркинг);
оценивать взаимосвязь текучести с бизнес-показателями — например, производительностью или затратами;
начать прогнозировать будущие увольнения на основе накопленных данных.

2. Активно адаптируйте сотрудников, чтобы не терять их на старте работы

Исследования показывают, что 50% увольнений в первые полгода связаны с тем, что сотрудник не разобрался, как всё устроено в компании. А вот хорошо организованный онбординг повышает вовлечённость, продуктивность и снижает текучесть в первые месяцы.

Что должно быть в программе адаптации?

Приветственное письмо от руководства. Первое впечатление важно — персонализированное письмо с тёплыми словами поддержки создаёт ощущение значимости и повышает вовлечённость.

Чёткий план задач на первые недели. Подробное расписание с ожидаемыми результатами помогает новичку быстрее освоиться и понять, чего от него ждут.

Welcome-бокс с фирменными подарками. Корпоративный мерч, который отражает ценности компании, помогает сформировать эмоциональную связь с работодателем.

Наставник на период адаптации. Опытный сотрудник, который поможет разобраться в процессах, ответит на вопросы и поддержит в первые месяцы работы.

Знакомство с командой и руководством. Личные встречи и онлайн-презентации помогают новичку быстрее адаптироваться и наладить рабочие связи.

Оценивайте сотрудников
прямо сейчас

Попробовать бесплатно

Бесплатный демодоступ к Proaction на 3 дня

100 готовых профилей и тестов

Удобный личный кабинет

3. Делитесь обратной связью и создавайте атмосферу доверия

Очень часто сотрудники увольняются из-за отсутствия диалога с руководством. А вот регулярный и структурированный фидбек позволяет работодателям быстрее реагировать на проблемы, а также повышать уровень доверия и вовлечённости сотрудников.

Какие инструменты обратной связи работают?

Встречи 1-on-1 — ежемесячные беседы сотрудника с руководителем.
Командные встречи — общее обсуждение проблем и идей.
Оценка 360 градусов — честный фидбэк от коллег и руководителей.
Пульс-опросы — короткий ежемесячный мониторинг настроения сотрудников.
Исследование вовлечённости и уровня доверия.
Система инициатив — возможность предлагать идеи и получать признание.

Важно уделить внимание уровню доверия сотрудников к компании. Если сотрудники не чувствуют, что их слышат — они начинают задумываться о поиске нового места работы, где их голос будет важен.

Уровень доверия напрямую влияет на лояльность, вовлечённость и готовность сотрудников оставаться в компании даже в периоды изменений. Поэтому исследование корпоративной культуры — не просто формальность, а важный инструмент для понимания настроения внутри команды.

Опрос «Индекс доверия» позволяет анонимно измерять уровень доверия сотрудников к компании и оценивать корпоративную культуру благодаря ключевым бизнес-показателям. Это инструмент для выявления скрытых проблем, отслеживания настроений и принятия управленческих решений на основе данных.

«Индекс доверия» оценивает шесть ключевых факторов:

работа в команде;
согласованность целей;
справедливость правил;
эффективность бизнес-процессов и принятых решений;
межфункциональное взаимодействие;
открытость к изменениям.

Такой подход позволяет компаниям оперативно выявлять слабые места в управлении, минимизировать риски конфликтов и повышать вовлёченность персонала, создавая прозрачную и доверительную рабочую среду.

4. Развивайте сотрудников и работайте с мотивацией

Компании, которые системно развивают сотрудников, создают условия для их долгосрочного удержания и формирования лояльной команды.

Как помочь сотрудникам расти?

Оцените компетенции и разработайте индивидуальные планы развития. Онлайн-оценка позволяет оперативно выявлять потенциал сотрудников, определять зоны роста и формировать персональные планы развития.
Работайте над обучающими программами и курсами, которые соответствуют выявленным компетенциям.
Вовлекайте сотрудников в новые проекты, чтобы они применяли и развивали навыки на практике
Назначьте наставников и организуйте коучинговые сессии для поддержки профессионального и личностного роста.

Подробно рассказали про этапы встречи и дали советы по ее ведению

Шаблон встречи 1-on-1

Скачать шаблон встречи

5. Создавайте комфортную рабочую среду

Ключевое направление в HR — человекоцетричный подход. Росту вовлечённости сотрудников способствует формирование комфортной рабочей среды и корпоративной культуры.

В современном мире сотрудники ожидают от работодателя не только конкурентоспособную оплату труда, но и комфортные условия работы, поддержку баланса между профессиональной и личной жизнью. И компании, которые уделяют внимание этим элементам, лучше удерживают персонал.

Что влияет на удовлетворенность сотрудников?

Гибкий график и удалённая работа. Возможность самостоятельно управлять рабочим временем повышает вовлечённость и снижает стресс.
Программы физического и ментального здоровья (well-being). Корпоративные программы, которые включают в себя психологическую поддержку, фитнес-абонементы и занятия по управлению стрессом.
Гибридный формат работы. Совмещение работы в офисе и удалённого формата позволяет сотрудникам повышать продуктивность и балансировать между рабочими и личными задачами.
ДМС и социальный пакет. Расширенные полисы добровольного медицинского страхования, дополнительные выходные, корпоративные льготы и поддержка сотрудников в сложных жизненных ситуациях помогают команде сохранять мотивацию.

Чтобы удерживать сотрудников необходимо применять комплексный подход. Внедряйте персонализированные программы адаптации, улучшайте обратную связь, создавайте комфортные условия и инвестируйте в развитие работников.

Как начать изменения уже сейчас?

Проанализируйте причины текучести.
Улучшите адаптацию и назначьте наставников.
Запустите систему обратной связи.
Предложите сотрудникам возможности для роста.
Внедрите дополнительные меры нематериальной мотивации.

Хотите разобраться, как адаптировать эти практики под вашу компанию? Оставьте заявку, и мы подберем персональное решение для вашего бизнеса.

1-on-1. Как превратить разговоры в результаты

Всё переживём: какие стратегии подбора и развития персонала будут работать в 2025?

Performance Review: Как оценить и повысить эффективность персонала

Оставьте свои контактные данные и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время

Оцените сотрудников
с Proaction прямо сейчас