Сотрудник Михаил работает в компании «Актив» уже несколько лет. Вдруг ему поручают задачу, с которой он раньше не сталкивался — внедрить новое программное обеспечение для анализа данных. Михаил может отказаться от задачи, но вместо этого он проявляет инициативу: изучает материалы, посещает тренинги, консультируется с коллегами, которые уже работали с этим ПО. Его желание развиваться позволяет найти эффективный способ работы и прокачать бизнес. Такой сотрудник становится лидером в решении новых задач.
Антипример — сотрудник, который сталкивается с новыми задачами, но продолжает использовать старые методы и избегает изменений. Он не проявляет инициативы в обучении, а это снижает его эффективность и замедляет процесс работы всей команды.