ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
Как определить уровень развития компании по СД?
Примеры определения уровня развития компании
Зачем знать уровень развития компании?
HR-практики, эффективные для различных уровней СД
Уровень
Практики, максимально эффективные для уровня
Фиолетовый
Видеоконтроль
Найм «хороших людей»
Касса взаимопомощи
Тимбилдинг
Красный
Стресс-интервью
Поощрения и штрафы
Доска почета
Ящик идей
Синий
Тестирование соответствия должности
Системная оценка
Описание бизнес-процессов
Планы карьеры
Ассессмент-центры
Оранжевый
KPI
Оценка потенциала
HR-dashboard
Практики бережливого производства
Книжный клуб
Зеленый
Кросс-функциональные команды
Гибкие опросы
Открытая коммуникация и обратная связь
ECO-проекты
Уровень
Практики, максимально эффективные для уровня
Фиолетовый
Видеоконтроль
Найм «хороших людей»
Касса взаимопомощи
Тимбилдинг
Красный
Стресс-интервью
Поощрения и штрафы
Доска почета
Ящик идей
Синий
Тестирование соответствия должности
Системная оценка
Описание бизнес-процессов
Планы карьеры
Ассессмент-центры
Оранжевый
KPI
Оценка потенциала
HR-dashboard
Практики бережливого производства
Книжный клуб
Зеленый
Кросс-функциональные команды
Гибкие опросы
Открытая коммуникация и обратная связь
ECO-проекты
Последовательное прохождение уровней как залог успешного развития