Нужно быстро оценить кандидатов на типовые позиции
Как это обычно звучит
Кандидатов много, а времени на первичный отбор не хватает;
Рекрутеры и руководители тратят слишком много времени на неподходящих кандидатов;
Хочется быстрее понимать, кого вести дальше, а кого отсеивать.
Что это значит на практике
Первичный отбор часто держится на резюме, впечатлении от интервью и опыте рекрутера;
Кандидаты сравниваются по разным критериям;
Часть рисков становится видна только после выхода человека в компанию.
Решение Proaction — индивидуальная оценка и развитие руководителей
Подходит, когда нужно точечно оценить кандидата на управленческую роль или действующего руководителя и понять, насколько он соответствует роли сейчас и что требует развития.
Что включает в себя:
Готовые профили для оценки руководителей разного уровня;
Можно использовать готовый профиль или собрать его под конкретную роль и требования компании;
Видно, где человек соответствует роли, а где есть риски назначения и зоны для развития.
Нужно понять, какой кандидат лучше подходит под роль
Как это обычно звучит
Кандидаты сильные, но непонятно, кого выбрать;
По резюме и интервью все выглядят примерно одинаково;
Руководитель хочет больше аргументов перед оффером.
Что это значит на практике
Интервью не всегда показывает реальные компетенции, мотивацию и стиль работы;
Разные руководители по-разному оценивают одного и того же кандидата;
Решение может приниматься на ощущениях, а не на сопоставимых данных.
Решение Proaction — кастомный профиль оценки
Подходит, когда нужно оценить кандидата под конкретную должность, модель компетенций или внутренние стандарты компании.
Что включает в себя:
Сборка профиля оценки под конкретную роль: компетенции, тесты, вопросы, профессиональные и личностные критерии;
Библиотека готовых тестов и методик Proaction, а также возможность добавить собственные вопросы и шкалы;
Отчет, который показывает соответствие кандидата роли, сильные стороны, зоны риска и рекомендации для решения.
Нужно снизить риски найма на руководящие, экспертные и критичные позиции
Как это обычно звучит
Хотим оценивать руководителей не только по цифрам;
Важно учитывать и результат, и качество управления;
Нужен единый подход к оценке руководителей.
Что это значит на практике
Если смотреть только на KPI, не видно качества управления;
Если данные по результатам, потенциалу и обратной связи живут отдельно, сложно сравнивать руководителей между собой;
Премии, назначения и кадровые решения могут опираться на неполную картину.
Решение Proaction — комплексная оценка кандидатов
Подходит, когда цена кадровой ошибки высока: финальный выбор между кандидатами, найм руководителя, эксперта или сотрудника на критичную для бизнеса роль.
Что включает в себя:
Несколько инструментов в одном сценарии оценки: тесты, опросники, оценочные формы, профессиональные задания, вопросы для рекрутера или руководителя;
Сравнение финалистов по единому профилю роли и понятным критериям;
Итоговый отчет (с выводами, рисками, рекомендациями) для решения, интервью, адаптации и дальнейшего развития.
Кратко о форматах
Нужно быстро оценивать много кандидатов на типовые позиции → готовые тестовые профили
Нужно проверить кандидата под конкретную должность, модель компетенций или требования компании → кастомный профиль оценки
Нужно выбрать финалиста, оценить руководителя, эксперта или кандидата на критичную роль → комплексная оценка кандидатов
Сравнение инструментов Proaction для найма персонала
Решение Proaction;Готовые тестовые профили;Кастомный профиль оценки;Комплексная оценка кандидатов
<b>Сложность реализации</b>;⭐;⭐⭐;⭐⭐⭐
<b>Глубина оценки</b>;⭐⭐;⭐⭐⭐;⭐⭐⭐⭐
<b>Задача</b>;Быстро оценить кандидатов на типовые роли и сократить ручной отбор.;Проверить соответствие кандидата конкретной должности, модели компетенций или внутренним стандартам компании.;Снизить риск ошибки при найме финалистов, руководителей, экспертов и кандидатов на критичные роли.
<b>Что и как оценивают</b>;Готовые профили под должности и роли: менеджер по продажам, системный аналитик, экономист, врач, маркетолог, линейный руководитель, массовый персонал, стажеры и др.<br><br>Оценка может включать:<br>- соответствие должности,<br>- соответствие роли,<br>- риски и личностные особенности.;Профиль оценки собирается из библиотеки тестов Proaction и/или под модель компетенций компании.<br><br>Можно включить тесты на:<br>- когнитивные способности, интеллект и мышление,<br>- личностные особенности, мотивацию и эмоциональный интеллект,<br>- профессио-нальные навыки и деловые качества.;Для критичных ролей несколько методик объединяются в один сценарий оценки.<br><br>Можно оценивать:<br><br>- лидерство, управление и управленческий потенциал,<br>- коммуника-цию, поведение в конфликте и стрессоустой-чивость,<br>- адаптивность, риски и соответствие корпоративной культуре.
<b>Частота</b>;Постоянно, на входе в воронку подбора.;По мере выхода кандидатов на следующий этап отбора.;Для финалистов, руководящих, экспертных и критичных позиций.
<b>Как используются</b>;Кандидаты проходят оценку, HR и руководитель видят результаты в едином формате и могут быстрее принять решение о следующем этапе.;Результаты помогают сравнить кандидата с профилем должности, увидеть сильные стороны, зоны риска и аргументировать решение.;На основе данных можно сравнить финалистов, увидеть риски до оффера, подтвердить или пересмотреть решение о найме.
<b>Пример отчета</b>;Пример отчета (готовый тестовый профиль) link=https://disk.yandex.ru/i/J_J4VZwCy33AIw;Пример отчета (кастомный профиль оценки)link=https://disk.yandex.ru/i/zCYoyp0UAv_PNQ; Пример отчета (комплексная оценка кандидата)link=https://disk.yandex.ru/i/PsvZAFVaLr-hpA