Оставьте заявку и получите доступ к Proaction.pro на 3 дня
Уже являетесь пользователем?
Алексей Литвинов
CEO и основатель Proaction

Найм персонала: инструменты
Proaction

5 минут
Наши соц сети:
10.06.26

Три самые популярные задачи

  • Нужно быстро оценить кандидатов на типовые позиции
Как это обычно звучит

  • Кандидатов много, а времени на первичный отбор не хватает;
  • Рекрутеры и руководители тратят слишком много времени на неподходящих кандидатов;
  • Хочется быстрее понимать, кого вести дальше, а кого отсеивать.

Что это значит на практике

  • Первичный отбор часто держится на резюме, впечатлении от интервью и опыте рекрутера;
  • Кандидаты сравниваются по разным критериям;
  • Часть рисков становится видна только после выхода человека в компанию.
Решение Proaction — индивидуальная оценка и развитие руководителей

Подходит, когда нужно точечно оценить кандидата на управленческую роль или действующего руководителя и понять, насколько он соответствует роли сейчас и что требует развития.

Что включает в себя:

  • Готовые профили для оценки руководителей разного уровня;
  • Можно использовать готовый профиль или собрать его под конкретную роль и требования компании;
  • Видно, где человек соответствует роли, а где есть риски назначения и зоны для развития.
  • Нужно понять, какой кандидат лучше подходит под роль
Как это обычно звучит

  • Кандидаты сильные, но непонятно, кого выбрать;
  • По резюме и интервью все выглядят примерно одинаково;
  • Руководитель хочет больше аргументов перед оффером.

Что это значит на практике

  • Интервью не всегда показывает реальные компетенции, мотивацию и стиль работы;
  • Разные руководители по-разному оценивают одного и того же кандидата;
  • Решение может приниматься на ощущениях, а не на сопоставимых данных.
Решение Proaction — кастомный профиль оценки

Подходит, когда нужно оценить кандидата под конкретную должность, модель компетенций или внутренние стандарты компании.

Что включает в себя:

  • Сборка профиля оценки под конкретную роль: компетенции, тесты, вопросы, профессиональные и личностные критерии;
  • Библиотека готовых тестов и методик Proaction, а также возможность добавить собственные вопросы и шкалы;
  • Отчет, который показывает соответствие кандидата роли, сильные стороны, зоны риска и рекомендации для решения.
  • Нужно снизить риски найма на руководящие, экспертные и критичные позиции
Как это обычно звучит

  • Хотим оценивать руководителей не только по цифрам;
  • Важно учитывать и результат, и качество управления;
  • Нужен единый подход к оценке руководителей.

Что это значит на практике

  • Если смотреть только на KPI, не видно качества управления;
  • Если данные по результатам, потенциалу и обратной связи живут отдельно, сложно сравнивать руководителей между собой;
  • Премии, назначения и кадровые решения могут опираться на неполную картину.
Решение Proaction — комплексная оценка кандидатов

Подходит, когда цена кадровой ошибки высока: финальный выбор между кандидатами, найм руководителя, эксперта или сотрудника на критичную для бизнеса роль.

Что включает в себя:

  • Несколько инструментов в одном сценарии оценки: тесты, опросники, оценочные формы, профессиональные задания, вопросы для рекрутера или руководителя;
  • Сравнение финалистов по единому профилю роли и понятным критериям;
  • Итоговый отчет (с выводами, рисками, рекомендациями) для решения, интервью, адаптации и дальнейшего развития.

Кратко о форматах

  • Нужно быстро оценивать много кандидатов на типовые позиции → готовые тестовые профили
  • Нужно проверить кандидата под конкретную должность, модель компетенций или требования компании → кастомный профиль оценки
  • Нужно выбрать финалиста, оценить руководителя, эксперта или кандидата на критичную роль → комплексная оценка кандидатов

Сравнение инструментов Proaction для найма персонала

О чем стоит подумать до обсуждения проекта

Чтобы встреча по оценке кандидатов была предметной, полезно заранее ответить на несколько вопросов.
  • Какие роли нужно оценивать?
    Это массовые, типовые, экспертные, руководящие или критичные для бизнеса позиции.
  • На каком этапе воронки нужна оценка?
    Например: первичный отбор, этап после интервью, финальный выбор перед оффером или оценка после испытательного срока.
  • Сколько кандидатов планируется оценивать?
    От этого зависит формат: быстрый скрининг, кастомный профиль или комплексная оценка финалистов.
  • Есть ли уже профиль должности или модель компетенций?
    Если критерии уже есть, их можно перенести на платформу. Если нет — профиль можно собрать вместе с методологами Proaction.
  • Какие качества важно проверить до выхода кандидата?
    Например: профессиональные навыки, мышление, мотивацию, стрессоустойчивость, управленческий потенциал, коммуникацию, риски или соответствие корпоративной культуре.
  • Кто будет использовать результаты оценки?
    HR, рекрутеры, руководители подразделений, топ-менеджмент или все участники процесса найма.
  • Что должно быть на выходе?
    Рейтинг кандидатов, отчет по каждому участнику, сравнение финалистов, рекомендации для интервью, решение по найму или план адаптации.
  • Нужно ли связывать оценку кандидатов с дальнейшим развитием?
    Например: использовать результаты после выхода сотрудника, учитывать их в адаптации, ИПР, Performance Review или дальнейшем кадровом развитии.
На встрече с нашим менеджером можно вместе разобрать текущую ситуацию и выбрать подходящий формат оценки.
Читать еще:
Попробуйте Proaction прямо сейчас
Бесплатный демодоступ к Proaction на 3 дня
100 готовых профилей
150 тестов для оценки компетенций