Бесплатный демодоступ в систему
Заполните форму ниже и получите полный бесплатный доступ в систему на тестовый период
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и вы ознакомились c политикой конфиденциальности
Бесплатный демодоступ в систему
Заполните форму ниже и получите полный бесплатный доступ в систему на тестовый период
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и вы ознакомились c политикой конфиденциальности
Задача 5:
нужны исполнительные
сотрудники
Решаем бизнес-задачи с Proaction.pro
Исполнительность – это способность действовать чётко в соответствии с инструкцией.
Исполнительные люди нужны на массовых линейных должностях, а иногда и на ключевых – например, если того требуют особенности отрасли или корпоративной культуры компании.
Для оценки исполнительности в системе Proaction есть
✓ Тест «Креативность vs Соблюдение инструкций».
Исполнительные люди нужны на массовых линейных должностях, а иногда и на ключевых – например, если того требуют особенности отрасли или корпоративной культуры компании.
Для оценки исполнительности в системе Proaction есть
✓ Тест «Креативность vs Соблюдение инструкций».
Как найти тест в системе:
а. зайти во вкладку "Создать набор тестов",
б. раскрыть блок "Личная эффективность".
Если хотите увеличить изображение, кликните по нему мышкой.
а. зайти во вкладку "Создать набор тестов",
б. раскрыть блок "Личная эффективность".
Если хотите увеличить изображение, кликните по нему мышкой.
Тест «Креативность vs Соблюдение инструкций» (1) подойдёт для оценки любого линейного персонала: от продавцов и официантов до водителей и операторов АЗС.
В основе теста лежит метод вынужденного выбора. Кандидат видит несколько пар утверждений вроде «Мне нравится следовать процедурам – Ко мне часто приходят творческие идеи». Из каждой пары он должен выбрать то утверждение, которое для него более характерно.
Соблюдению инструкций противопоставлена креативность, потому что творческому человеку будет «тесно» и сложно на должности, где нужно действовать по шаблону. Он либо быстро уволится, либо будет работать недостаточно эффективно, допускать оплошности.
В основе теста лежит метод вынужденного выбора. Кандидат видит несколько пар утверждений вроде «Мне нравится следовать процедурам – Ко мне часто приходят творческие идеи». Из каждой пары он должен выбрать то утверждение, которое для него более характерно.
Соблюдению инструкций противопоставлена креативность, потому что творческому человеку будет «тесно» и сложно на должности, где нужно действовать по шаблону. Он либо быстро уволится, либо будет работать недостаточно эффективно, допускать оплошности.
Учитывайте, что чаще на ключевых должностях нужна всё-таки не исполнительность, а ответственность – эти качества нередко путают.
Ответственность – это осознание человеком своей способности влиять на ход событий и готовность отвечать за последствия этого влияния. Если вы планируете предоставить сотруднику возможность самому принимать важные решения, то тестировать на исполнительность его не нужно – нужно оценивать ответственность. Для этого в системе Proaction также есть инструменты.
Ответственность – это осознание человеком своей способности влиять на ход событий и готовность отвечать за последствия этого влияния. Если вы планируете предоставить сотруднику возможность самому принимать важные решения, то тестировать на исполнительность его не нужно – нужно оценивать ответственность. Для этого в системе Proaction также есть инструменты.
При оценке исполнительности мы рекомендуем проанализировать ещё два качества: внимательность и перфекционизм.
Часто на должностях, где нужна исполнительность, требуется ещё и внимательность: консультант банка должен верно записать данные клиента, а кладовщик не перепутать товары, комплектуя заказ.
Поэтому рекомендуем включить в профиль тест «Внимательность» (3), который покажет, насколько аккуратно кандидат работает с числами, как быстро находит ошибки в документах, способен ли сосредоточиться на самых важных аспектах задачи. Тест подойдёт как для линейных должностей, так и для специалистов и руководителей.
Тест «Перфекционизм» (4) предупредит, если кандидату свойственна исполнительность, доведённая до предела, – то есть перфекционизм. Слепая гонка за идеалом обычно негативно сказывается на работе:
Поэтому рекомендуем включить в профиль тест «Внимательность» (3), который покажет, насколько аккуратно кандидат работает с числами, как быстро находит ошибки в документах, способен ли сосредоточиться на самых важных аспектах задачи. Тест подойдёт как для линейных должностей, так и для специалистов и руководителей.
Тест «Перфекционизм» (4) предупредит, если кандидату свойственна исполнительность, доведённая до предела, – то есть перфекционизм. Слепая гонка за идеалом обычно негативно сказывается на работе:
- перфекционисты заваливают сроки, поскольку совершенствовать результат можно бесконечно;
- боятся ошибок, а значит, не рискуют и не развиваются как профессионалы;
- на руководящих постах демотивируют подчинённых чрезмерной требовательностью и критичностью.
Резюме:
✓ Для базовой оценки исполнительности достаточно теста «Креативность vs Соблюдение инструкций».
✓ Для полной картины добавьте тесты «Внимательность» и «Перфекционизм»
✓ Для полной картины добавьте тесты «Внимательность» и «Перфекционизм»
Cтремясь оценить сразу много качеств кандидата большим числом инструментов, важно знать меру.
Желательно, чтобы время прохождения теста не было дольше:
• 40 мин. для линейного персонала
• 70 мин. для среднего менеджмента
• 90 мин. для руководителей высшего звена
Иначе кандидаты или сотрудники могут устать, потерять мотивацию и некачественно ответить на вопросы.
Желательно, чтобы время прохождения теста не было дольше:
• 40 мин. для линейного персонала
• 70 мин. для среднего менеджмента
• 90 мин. для руководителей высшего звена
Иначе кандидаты или сотрудники могут устать, потерять мотивацию и некачественно ответить на вопросы.
Исполнительность сотрудника — это не только его способность выполнить задачу, но и желание и готовность делать это вовремя и с высоким качеством.
Что такое исполнительность?
Исполнительность сотрудника определяется его способностью достигать поставленных целей и задач в установленные сроки и с необходимым качеством. Это включает в себя как творческие аспекты работы, так и систематичное выполнение рутинных задач.
Как оценить исполнительность?
- Определение целей и ожиданий. Важно чётко сформулировать, что от сотрудника ожидается в рамках его должностных обязанностей и проектов.
- Систематическое наблюдение. Регулярная обратная связь и мониторинг проделанной работы помогают оценить, насколько эффективно и вовремя выполняются задачи.
- Качественные и количественные показатели. Использование конкретных метрик для измерения результативности работы способствует объективной оценке исполнительности.
- Анализ личных качеств. Оценка личных характеристик, таких как самодисциплина, ответственность и умение решать проблемы, также важна для понимания, насколько сотрудник готов выполнять поставленные задачи.
Как мотивировать проявление исполнительности?
Создание системы вознаграждений
Признание и вознаграждение за качественное выполнение задач и достижение результатов способствуют повышению мотивации. Это может быть как материальное вознаграждение (бонусы, премии), так и нематериальное (публичное признание, сертификаты).
Обеспечение возможностей для профессионального роста
Предоставление возможностей для обучения и карьерного роста может стимулировать сотрудников стремиться к лучшим результатам. Курсы повышения квалификации, тренинги и программы развития помогают сотрудникам чувствовать себя более уверенно и мотивированно.
Обратная связь и наставничество
Регулярное предоставление конструктивной обратной связи помогает сотруднику понимать, что именно нужно улучшить и как это сделать. Наставничество и коучинг могут также способствовать росту исполнительности.
Создание комфортной рабочей среды
Физическая и психологическая рабочая среда играет важную роль в мотивации сотрудников. Комфортные условия, дружелюбная атмосфера и поддержка со стороны руководства способствуют лучшему выполнению задач.
Установление реалистичных целей и задач
Чёткое и достижимое целеполагание помогает сотрудникам понимать свои задачи и достигать поставленных целей, что в свою очередь способствует их мотивации и улучшению исполнительности.
Поощрение самоуправления и ответственности
Доверие сотрудникам и предоставление им большей автономии в принятии решений могут повысить их ответственность за результаты своей работы. Когда сотрудники чувствуют, что их мнение важно и они могут влиять на процессы, это увеличивает их вовлеченность и исполнительность.
Признание и вознаграждение за качественное выполнение задач и достижение результатов способствуют повышению мотивации. Это может быть как материальное вознаграждение (бонусы, премии), так и нематериальное (публичное признание, сертификаты).
Обеспечение возможностей для профессионального роста
Предоставление возможностей для обучения и карьерного роста может стимулировать сотрудников стремиться к лучшим результатам. Курсы повышения квалификации, тренинги и программы развития помогают сотрудникам чувствовать себя более уверенно и мотивированно.
Обратная связь и наставничество
Регулярное предоставление конструктивной обратной связи помогает сотруднику понимать, что именно нужно улучшить и как это сделать. Наставничество и коучинг могут также способствовать росту исполнительности.
Создание комфортной рабочей среды
Физическая и психологическая рабочая среда играет важную роль в мотивации сотрудников. Комфортные условия, дружелюбная атмосфера и поддержка со стороны руководства способствуют лучшему выполнению задач.
Установление реалистичных целей и задач
Чёткое и достижимое целеполагание помогает сотрудникам понимать свои задачи и достигать поставленных целей, что в свою очередь способствует их мотивации и улучшению исполнительности.
Поощрение самоуправления и ответственности
Доверие сотрудникам и предоставление им большей автономии в принятии решений могут повысить их ответственность за результаты своей работы. Когда сотрудники чувствуют, что их мнение важно и они могут влиять на процессы, это увеличивает их вовлеченность и исполнительность.
Часто задаваемые вопросы
Исполнительность способствует достижению целей компании, повышает продуктивность и улучшает качество работы. Высокая исполнительность сотрудников помогает сократить сроки выполнения проектов и улучшить взаимодействие внутри команды.
Исполнительность может зависеть от множества факторов, таких как мотивация, рабочая среда, наличие четких инструкций и задач, уровень профессионализма, а также отношения с руководством и коллегами.
Для повышения исполнительности можно использовать следующие методы:
- Обеспечить четкость и ясность задач.
- Установить разумные сроки выполнения.
- Мотивировать сотрудников через признание их достижений и поощрения.
- Обеспечить необходимые ресурсы и условия для работы.
- Проводить регулярные тренинги и обучение.
Уровень исполнительности, помимо тестов, можно оценить с помощью анализа выполнения задач, соблюдения сроков, качества выполненной работы, а также через отзывы коллег и руководителей.
Для контроля исполнительности можно использовать:
- Системы управления проектами и задачами (например, Trello, Asana, Jira).
- Регулярные отчеты и встречи.
- Оценку выполнения KPI (ключевых показателей эффективности).
Для решения проблемы низкой исполнительности можно:
- Понять причины и обсудить их с сотрудником.
- Предоставить необходимое обучение или поддержку.
- Установить четкие и достижимые цели.
- Использовать системы поощрения и мотивации.
- Применять дисциплинарные меры при необходимости.
Proaction предлагает два основных инструмента:
- Тест «Креативность vs Соблюдение инструкций»: оценивает способность следовать инструкциям по сравнению с креативным подходом.
- Кейс «Соблюдение инструкций. Директивная задача»: проверяет поведение кандидата в ситуации, когда есть более простой способ решения задачи.
Для более полной оценки можно добавить тесты на:
- Внимательность: оценивает аккуратность работы с числами и документами.
- Перфекционизм: помогает определить чрезмерное стремление к идеалу, которое может негативно сказаться на работе.
Вы можете получить бесплатный демодоступ, заполнив форму на сайте.
Попробовать Proaction.pro
Бесплатный доступ на 3 дня
Пользуйтесь платформой уже сегодня
Пользуйтесь платформой уже сегодня
