Как HR вырасти
профессионально и в доходах?
22 Октября |
10:00 по МСК
Вебинар
Планирование карьеры
Векторы развития
Эмоциональный ресурс

Задача 3:
нужны сотрудники,
которые не уволятся

Какие инструменты Proaction помогут сделать правильный выбор?
Решаем бизнес-задачи с Proaction.pro
Сотрудник уходит, когда получает от работы не то, что ожидал.
Предотвратить увольнение можно, если правильно определить мотивацию:
Если мотивы сотрудника не подходят для данной должности или организации – кандидата не нужно нанимать.
Если мотивы подходят – важно учитывать эти мотивы при работе с данным сотрудником. Например, сотрудника с ведущим мотивом «Признание» важно хвалить за результат, отмечать его заслуги перед коллективом.
Как найти инструменты оценки мотивации в системе:
а. зайти во вкладку "Создать набор тестов",
б. раскрыть блок "Мотивация".

Если хотите увеличить изображение, кликните по нему мышкой.
Тест «Мотивация к работе» (1) – универсальный, подходит для оценки на любые должности от линейных до руководящих. Это быстрый способ выявить доминирующий, второстепенный и нехарактерные для кандидата мотивы и получить готовое решение: на основе результатов теста система подскажет, чем заинтересовать человека на собеседовании и как мотивировать его в работе.
Тест подходит для оценки не только кандидатов, но и действующих сотрудников. Например, инструмент пригодится новому руководителю, который хочет быстро «подобрать ключи» к подчинённым и наладить эффективную систему мотивации.
Если вы хотите глубже проанализировать мотивацию сотрудника, используйте вместо теста «Мотивация к работе» одну из трёх методик:
  • «Мотивация. Прямые вопросы»
  • «Мотивация. Проективные вопросы»
  • «Мотивация. Незавершённые предложения
    Мы рассмотрели нематериальные мотивы, теперь проанализируем денежный стимул – с помощью методики «Финансовые ожидания».
    Инструмент "Финансовые ожидания" предназначен только для оценки кандидатов и не подходит для действующих сотрудников.
      Методика «Финансовые ожидания» (2) позволит понять ожидания кандидата по зарплате – в отношении размера, стабильности, системы бонусов и т.д. Узнав заранее финансовые ожидания человека, мы сможем предложить выгодный для обеих сторон вариант.

      Чтобы человек не уволился, важно найти того, чьи зарплатные ожидания совпадают с тем, что мы можем предложить. Нельзя, чтобы зарплата была существенно ниже той, которую сотрудник считает справедливой: это резко повышает вероятность увольнения, в т.ч. внезапного.

      Подробно обо всех выгодах от применения методики "Финансовые ожидания" мы писали В ЭТОЙ СТАТЬЕ.
      Есть категория сотрудников с повышенным риском увольнения: конфликтные, недисциплинированные, находящиеся «в поиске себя» и т.д.
      Выявить их поможет методика «Причины увольнения».
      Инструмент "Причины увольнения" предназначен только для оценки кандидатов. Кроме того, он не подойдёт для молодых специалистов, которые устраиваются на первое место работы.
        Методика «Причины увольнения» (3) поможет узнать о причинах увольнения кандидата с прежних мест работы и покажет, если с этим были связаны какие-то проблемы.

        Например, если на вопросы об обстоятельствах ухода человек отвечает уклончиво или общими формулировками, негативно отзывается о руководителе, то, возможно, он ушёл из ситуации конфликта или часто меняет работу из-за собственного непостоянства.
        Результаты методики «Причины увольнения» обязательно нужно перепроверить на собеседовании, поскольку увольнение – деликатная тема. Порой возникают сложные ситуации, которые не объяснить кратко в рамках письменного тестирования.
          Если учесть факторы мотивации, финансовые ожидания и причины увольнения с прошлых мест работы, вы снизите риск ухода сотрудника до нуля. Этим вы сэкономите себе время и деньги.
          Cтремясь оценить сразу много качеств кандидата большим числом инструментов, важно знать меру.

          Желательно, чтобы время прохождения теста не было дольше:
          40 мин. для линейного персонала
          70 мин. для среднего менеджмента
          90 мин. для руководителей высшего звена

          Иначе кандидаты или сотрудники могут устать, потерять мотивацию и некачественно ответить на вопросы.
          Увольнение — неизбежная часть управления любым бизнесом. Этот процесс всегда связан с определёнными рисками и последствиями как для компании, так и для сотрудника.

          Иногда бывает так, что сотрудник увольняется после эмоционального разговора с руководством, громко хлопнув дверью. Такой накал эмоций обычно не вызывает вопросов, но что делать с тем, кто заранее уже все решил и вот-вот придет подписывать заявление?

          Решение об увольнении обычно обдумывается заранее, на “холодную голову”, параллельно с поиском нового более подходящего места. Чтобы это понять и предостеречь, важно обратить внимание на поведение и настроение работника.

          Почему сотрудник может уволиться?

          Среди распространенных признаков возможного увольнения ценного члена команды бывают:

          • не уделяет должного внимания даже самым простым задачам;
          • низкая продуктивность;
          • уходит с работы строго по времени либо часто опаздывает;
          • уходит на больничный чаще чем обычно;
          • постоянно уходит по своим срочным делам с рабочего места для конфиденциального разговора;
          • минимально общается с коллегами и руководством;
          • отмалчивается на встречах, не проявляет инициативу и не предлагает идеи;
          • не выходит на связь в рабочие часы;
          • избегает корпоративных активностей;
          • делает лишь тот минимум, который должен быть в рамках его обязанностей;
          • открыто критикует действия руководства и компании в целом.

          Конечно, такие моменты не могут гарантированно доказать, что сотрудник готов вас покинуть. Но обращать на них внимание точно стоит на личном разговоре с ним.

          Говоря о самих причинах:

          • неудовлетворительный уровень оплаты труда;
          • конфликты как с руководством, так и с коллегами;
          • не получилось найти общий язык в коллективе;
          • сложность и неподъемность проектов, монотонность задач;
          • эмоциональное выгорание;
          • отсутствие карьерного роста;
          • жесткий график работы;
          • другое более перспективное место работы.

          Как предотвратить увольнение сотрудника

          Чтобы предотвратить увольнение сотрудника, важно сосредоточиться на создании комфортной рабочей среды и удовлетворении потребностей работников. Вот несколько шагов, которые помогут удержать ценные кадры:

          1. Собирайте обратную связь. Регулярно проводите опросы и анкетирования, чтобы узнать мнение сотрудников о работе в компании. Это поможет выявить потенциальные проблемы и предотвратить их развитие.
          2. Следите за показателями. Анализируйте эффективность работы сотрудников и их вовлеченность. Снижение показателей может быть сигналом о необходимости вмешательства.
          3. Предлагайте достойное вознаграждение. Обеспечьте конкурентоспособную заработную плату и систему бонусов за хорошую работу. Это поможет сотрудникам чувствовать себя ценными и мотивированными.
          4. Благодарите. Не забывайте выражать признательность за хорошую работу. Это может быть как материальное вознаграждение, так и простое “спасибо”.
          5. Обучайте и развивайте. Предоставляйте возможности для профессионального роста и развития. Это поможет сотрудникам видеть перспективы в компании и оставаться заинтересованными в работе.
          6. Создайте здоровую рабочую атмосферу. Поддерживайте открытую коммуникацию, уважайте личное пространство сотрудников и создавайте условия для здорового баланса между работой и личной жизнью.
          7. Будьте готовы к диалогу. Если сотрудник выражает желание уйти, выслушайте его и попытайтесь найти компромиссное решение. Возможно, есть способы улучшить условия работы или решить возникшие проблемы.

          Помните, что предотвращение увольнений требует комплексного подхода и постоянного внимания к потребностям и желаниям сотрудников.

          Почему важно проводить тестирование на риск увольнения в компании?

          Это поможет не допустить ухода ценного кадра из компании, снизить операционные расходы на поиск и адаптацию нового, а также выявить проблемные точки, чтобы увольнение не стало массовым явлением.

          На нашей платформе вы найдете различные тесты, которые помогут выявить возможные мотивы ухода как кандидата, так и ценного сотрудника. С их помощью можно понять, подходит ли человек для определенной должности, что может сподвигнуть его на уход, а также как заинтересовать его на собеседовании и мотивировать в дальнейшем.

          Основная идея тестов Proaction.pro - не просто осуществлять контроль во имя контроля, но и сохранить команду, работая на опережение. Тестирование на платформе помогает оценить настроения в компании и выделить проблемные точки до того, как произойдёт неизбежное.

          Часто задаваемые вопросы

          Если хотите посмотреть систему Proaction.pro изнутри, нажмите кнопку "ДЕМОДОСТУП" ниже.