Задача 1:
нужны обучаемые сотрудники

Эту способность также поможет оценить тест «Готовность к обучению». Он покажет, стремится ли человек узнавать новое, искать альтернативные методы работы, готов ли учиться при возникновении сложностей. Этот простой и оперативный способ оценки подойдёт для отбора на рядовые должности.

А что, если саморазвитие — одна из основных компетенций на той позиции, которую мы закрываем? Тест «Стили саморазвития» позволит оценить, как именно сотрудник учится и на что при этом ориентируется.

Для отбора на ключевые позиции
нужны более точные инструменты – методики.

Это тесты с открытыми вопросами, которые пригодятся для оценки на такие должности, как директор по маркетингу, специалист по информационной безопасности, Senior Developer.

Методика «Стремление к саморазвитию» позволяет понять, как много времени и энергии человек уделяет саморазвитию. При этом, если он только говорит о стремлении учиться, но не делает этого, по ответам это будет понятно. Например, явный показатель лукавства – неспособность привести конкретные примеры усвоенных идей, развитых навыков.

Если мы хотим нанять сотрудника, который останется в профессии надолго, пригодится методика «Отношение к профессии». Она позволит понять не только то, есть ли у человека сейчас желание развиваться в его профессиональной сфере, но и не угаснет ли оно со временем. Если в ответах не будет упоминаний о возможности профессионального роста, есть риск, что человек со временем перестанет развиваться или уйдёт в другую сферу.

Тестирование сотрудника на обучаемость проведено, результаты получены. Что делать дальше?

1. Анализ результатов
Первым шагом является тщательный анализ полученных данных.

Результаты тестирования могут показать уровень логического мышления сотрудника, его способности к обучению и стиль саморазвития. Важно выявить сильные и слабые стороны, чтобы понимать, в каких областях сотрудник нуждается в дополнительной поддержке.

2. Разработка индивидуального плана обучения
На основе анализа результатов составьте персонализированный план обучения. Это может включать:

• Курсы и тренинги, соответствующие уровню и стилю обучения сотрудника.
• Определение целей и задач обучения.
• Выбор методов и инструментов, которые помогут сотруднику максимально эффективно усваивать новые знания.

3. Поддержка и мониторинг
Для успешного обучения важно обеспечить сотруднику необходимые ресурсы: доступ к образовательным материалам, менторскую поддержку и регулярные консультации.

Регулярный мониторинг прогресса позволит вносить своевременные корректировки в план обучения и поддерживать мотивацию сотрудника.

4. Корректировка задач и ролей
На основе результатов тестирования и наблюдений за процессом обучения можно корректировать задачи, которые выполняет сотрудник, а также его роль в команде.

Назначение задач, соответствующих уровню обучаемости и стилю саморазвития, поможет сотруднику быстрее адаптироваться и применять полученные знания на практике.

5. Оценка эффективности обучения
Периодически оценивайте эффективность проведенного обучения. Сравнивайте результаты до и после обучения, анализируйте изменения в производительности и вовлеченности сотрудника.

Это поможет понять, насколько успешно был реализован план обучения и какие аспекты требуют доработки.

Вот несколько рекомендаций, которые помогут стимулировать в них желание развиваться вместе с компанией.

• Установите чёткие цели и ожидания. Объясните сотрудникам, как обучение влияет на их карьерный рост и на успех компании. Установите конкретные, достижимые цели, чтобы обучение стало значимым и полезным.

• Предоставьте ресурсы. Обеспечьте доступ к обучающим материалам, курсам и тренингам. Поддержка в виде менторов или наставников также может сильно повысить мотивацию.

• Создайте положительную атмосферу. Сформируйте культуру, где обучение считается ценностью. Поощряйте инициативу к обучению и отмечайте достижения.

• Вознаграждайте успехи. Используйте системы поощрений, такие как премии, признания или дополнительные возможности для карьерного роста, чтобы мотивировать сотрудников продолжать обучение.

• Применяйте знания на практике. Показывайте, как новые знания могут быть применены в текущих проектах. Это демонстрирует практическую ценность обучения и помогает закрепить новые навыки.

• Дайте возможность выбора. Предлагайте разнообразные форматы обучения (онлайн-курсы, семинары, воркшопы), чтобы каждый сотрудник мог выбрать наиболее удобный и эффективный для него способ обучения.

• Регулярно отслеживайте прогресс. Проводите регулярные встречи для обсуждения прогресса в обучении, помогайте преодолевать трудности и корректируйте планы при необходимости.