Задача 1:
нужны обучаемые сотрудники

Найти и выбрать обучаемых сотрудников - важная задача во многих бизнесах. Для её решения в системе Proaction есть пять инструментов!

В первую очередь важно оценить интеллект – с помощью теста «Экспресс-оценка логики» (1). Если балл будет низким, проблемы с обучаемостью возникнут точно. Но средняя или высокая оценка логики – ещё не гарант обучаемости.

Эту способность также поможет оценить тест «Готовность к обучению» (2). Он покажет, стремится ли человек узнавать новое, искать альтернативные методы работы, готов ли учиться при возникновении сложностей. Этот простой и оперативный способ оценки подойдёт для отбора на рядовые должности.

А что, если саморазвитие – одна из основных компетенций на той позиции, которую мы закрываем? Тест «Стили саморазвития» (3) позволит оценить, как именно сотрудник учится и на что при этом ориентируется.

Как правило, предпочтительный стиль саморазвития определяет не должность сама по себе, а специфика задач, которые предстоит на ней решать. Например, мы будем искать на должность маркетолога:

✓ человека с проблемно-ориентированным стилем, если уходят клиенты и надо придумать, что с этим делать;
✓ человека с исследовательским стилем, если нужно с нуля разработать маркетинговую стратегию: изучить рынок, определить аудиторию, спланировать тактику продвижения товара;
✓ человека с обзорным стилем, если на данном этапе особенно важно мониторить прямых и косвенных конкурентов.

Для отбора на ключевые позиции нужны более точные инструменты – методики.

Это тесты с открытыми вопросами, которые пригодятся для оценки на такие должности, как директор по маркетингу, специалист по информационной безопасности, Senior Developer.

Методика «Стремление к саморазвитию» (4) позволяет понять, как много времени и энергии человек уделяет саморазвитию. При этом, если он только говорит о стремлении учиться, но не делает этого, по ответам это будет понятно. Например, явный показатель лукавства – неспособность привести конкретные примеры усвоенных идей, развитых навыков.

Если мы хотим нанять сотрудника, который останется в профессии надолго, пригодится методика «Отношение к профессии» (5). Она позволит понять не только то, есть ли у человека сейчас желание развиваться в его профессиональной сфере, но и не угаснет ли оно со временем. Если в ответах не будет упоминаний о возможности профессионального роста, есть риск, что человек со временем перестанет развиваться или уйдёт в другую сферу.