Начинайте с одной команды и простого цикла – например, квартального ревью. Это позволяет адаптировать процесс и выявить барьеры до масштабирования.
В компании с 120 сотрудниками Performance Review внедрили сначала в 2 командах с четкой постановкой целей и шаблоном. Через 2 месяца распространили практику на всю организацию. Главный эффект – переход от «разговоров по ощущениям» к измеримым решениям.
Договоренности теряют силу, если они не зафиксированы. Используйте единый шаблон, который легко просматривать от цикла к циклу.
Проверьте, на каком вы этапе готовности к Performance Review
У вас в компании:
◉ Более 15 сотрудников
◉ Цели часто не зафиксированы
◉ Устойчивой обратной связи нет
◉ Excel или разные формы по отделам
Если совпало 2 и более – Performance Review поможет выстроить систему.
Руководителям проще вовлекаться, если есть четкий шаблон и объяснение «зачем это бизнесу». Подготовьте короткий файл: «Как провести ревью за 30 минут».
Начните с регулярных коротких встреч раз в две недели. Даже 15 минут один на один позволяют снять напряжение, скорректировать цели и укрепить доверие – особенно в быстро меняющейся обстановке.
Выбирайте темы, которые важны прямо сейчас:
– Если сотрудник новичок – делайте акцент на адаптацию
– Если речь о руководителе – обсуждайте влияние, команду и стратегию
– Если итоги неоднозначные – говорите о препятствиях и поддержке