Оптимизируйте
отбор талантов
в кадровый резерв

с новыми инструментами PROACTiON
Декабрь 2018
Для этого мы разработали
готовый профиль «Оценка потенциала и выявление HiPo»,
а также три новых теста:
«Управленческие ошибки», «Стили саморазвития» и «Готовность к обучению».
Об этих тестах мы расскажем во второй части статьи.
Инструменты, вошедшие в профиль "Оценка потенциала и выявление HiPo".

Новые тесты, созданные специально для этого профиля, указаны стрелками.

Если хотите увеличить изображение, кликните по нему мышкой.
Обзор профиля «Оценка потенциала и выявление HiPo»
Новый профиль доступен в модуле "Оценка сотрудников"; он расположен в блоке "Сопровождение HR-цикла. Полезные инструменты".

Профиль включает 11 инструментов, позволяющих оценить ключевые для кадрового резерва качества:
  • целеустремлённость,
  • проницательность,
  • умение эффективно взаимодействовать с людьми,
  • стремление к саморазвитию,
  • ответственность и др.
Они (качества) относятся к четырём аспектам личности:

Аспект 1. Аналитические способности.
Участнику резерва важно уметь системно мыслить, качественно анализировать информацию и принимать решения в условиях неопределённости. Поэтому в профиль входят:

  • тест «Экспресс-оценка логики», включающий задачи разных типов – числовые, на поиск аналогий, на способность делать правильные выводы из имеющихся суждений;
  • методика «Системное мышление», оценивающая способность учитывать большие объёмы информации при принятии решений, видеть закономерности, моделировать деятельность и т.д.;
  • новый тест «Управленческие ошибки», позволяющий выявить те внутренние установки сотрудника, которые приводят к негативным для организации последствиям.

Аспект 2. Обучаемость.
На новой должности резервист столкнётся с множеством незнакомых задач. Поэтому важно понять его готовность учиться и то, какие цели он перед собой ставит в процессе самообучения. Для этого в профиль включены:

  • новый тест «Стили саморазвития», который поможет выявить, привык сотрудник глубоко вникать в одну сферу или обзорно знакомиться с разными, ориентироваться на практическое применение знаний или досконально разбираться в теории;
  • новый тест «Готовность к обучению», позволяющий оценить активность сотрудника в саморазвитии;
  • методика «Отношение к профессии», раскрывающая мнение сотрудника о плюсах и минусах его работы, карьерные планы.

Аспект 3. Эмоциональный интеллект.
Управление – это постоянное взаимодействие с людьми. Чтобы выстраивать его правильно, важно вовремя замечать и правильно интерпретировать эмоции, а также уметь ими управлять. Поэтому профиль включает:

  • тест «Эмоциональный интеллект», раскрывающий способность человека понимать свои и чужие эмоции, устанавливать их причины;
  • кейс «Оказание влияния на подчинённых», позволяющий на конкретных примерах понять, какими способами резервист будет воздействовать на своих сотрудников.

Аспект 4. Личная эффективность.
Ответственность и продуктивность – обязательные свойства HiPo. Для их оценки в профиль входят:

  • тест «Внешний vs. внутренний локус контроля», позволяющий понять, на кого сотрудник возлагает ответственность за свои достижения и неудачи – на себя или на окружающих людей и обстоятельства;
  • тест «Ориентация на результат», оценивающий целеустремлённость сотрудника, его готовность и умение преодолевать препятствия на пути к цели;
  • методика «Продуктивность», показывающая, как сотрудник способен измерить результаты собственного труда, что он считает своим профессиональным успехом.
Оценка управленческого потенциала:
новые тесты в PROACTiON
1. Тест «Управленческие ошибки»
У руководителей встречаются стереотипы и заблуждения, которые ведут к управленческим ошибкам. Оцените с помощью теста, насколько это свойственно вашему кандидату.

Этот тест можно назначить кандидатам, которые не имеют управленческого опыта, но претендуют на повышение!

Примеры таких установок и их последствий:
  • стремление знать и контролировать всё в организации ведёт к авторитарности, подавлению инициативы сотрудников;
  • стремление показывать высокий личный результат заставляет руководителя забывать про результат команды, уделять мало времени управлению сотрудниками.
Как найти тест в системе:

а) зайти во вкладку «Создание набора тестов»;
б) раскрыть блок «Лидерство и Управление».
Сравнение теста «Управленческие ошибки» с другими способами оценки

В системе уже есть два кейса, которые оценивают необходимые руководителю качества. Это «Управленческое решение: Опоздания» и «Управленческое решение: Повышение эффективности отдела». Но они рекомендованы только для оценки опытных руководителей, поскольку задача этих кейсов – выяснить, как человек уже действует в рабочих ситуациях, а не только рассуждает теоретически.

Новый тест «Управленческие ошибки» не требует опыта работы руководителем, что позволяет оценить именно потенциал сотрудника, а не способности и опыт.
2. Тест «Стили саморазвития»
Позволяет оценить, как сотрудник действует и на что ориентируется при самостоятельном освоении нового. Стиль саморазвития может быть обзорным, исследовательским или проблемно-ориентированным.
Нет плохих и хороших стилей, есть подходящие и неподходящие для конкретной должности или профессии.

Например, от аналитика требуется глубокое погружение, свойственное исследовательскому стилю. Суть его работы полностью зависит от специфики отрасли, которую он должен хорошо понимать для качественного анализа.
Обзорный стиль будет выигрышным для рекрутера, который для подбора персонала на разные должности должен обладать широким профессиональным кругозором.
Проблемно-ориентированный стиль подходит проджект-менеджеру. Ему важно выстраивать своё обучение под решение конкретных задач, внедрять новые идеи в практику, ориентироваться в работе на результат.

Как найти тест в системе:

а) зайти во вкладку «Создание набора тестов»;
б) раскрыть блок «Мотивация».
3. Тест "Готовность к обучению"
Позволяет оценить степень открытости мышления.
Готовность к обучению понимается как активная позиция, инициативность в самообразовании. Такой человек соответствует вызову современного меняющегося мира «нужно учиться всю жизнь». Он не боится показать, что чего-то не знает, наоборот, с готовностью обозначает свои зоны роста.
Как найти тест в системе:

а) зайти во вкладку «Создание набора тестов»;
б) раскрыть блок «Мотивация».
Сравнение теста «Готовность к обучению» с методикой «Стремление к саморазвитию»

Методика «Стремление к саморазвитию» позволяет оценить общую компетенцию, в которую входит, в том числе, и готовность к обучению как частное свойство личности.

Тест «Готовность к обучению» поможет понять, будет ли сотрудник учиться в ответ на возникновение сложностей и искать новые пути решения привычных задач, в то время как методика «Стремление к саморазвитию» расскажет, занимается ли сотрудник профессиональным саморазвитием систематически и как именно.

Тест «Готовность к обучению» подойдёт для оценки кандидатов, например, на должность юриста, менеджера по активным продажам, секретаря.
Методика «Стремление к саморазвитию» – на должность директора по маркетингу, специалиста по информационной безопасности, рекрутёра.
Хотите первыми узнавать
о новых инструментах PROACTiON?
Если Вы уже являетесь пользователем нашей системы:
1. Войдите в систему.
2. Прейдите в раздел "Настройки сервиса", на вкладку "Уведомления".
3. Выберите события, о которых Вы хотите узнавать, и удобный Вам способ:
а) уведомление прямо в системе,
б) отправка информации на Ваш email.
Так выглядит уведомление в системе:
на "колокольчике" в правом нижнем углу появляется красная "наклейка"
Как выбрать нужные уведомления
и способ, которым Вы их получите:

а) проставьте "галочки" в соответствующих квадратиках;
б) нажмите кнопку "СОХРАНИТЬ".
Если Вы только планируете приобрести подписку на PROACTiON,
нажмите на кнопку ниже, выберите то, что Вам интересно,
и получайте полезную информацию в личные сообщения во ВКонтакте: