• /

Жизненный цикл сотрудника

Жизненный цикл сотрудника (HR-цикл) — это последовательный процесс взаимодействия сотрудника с компанией, охватывающий все этапы его профессиональной деятельности в рамках организации. Этот цикл начинается с привлечения и найма нового работника, продолжается его адаптацией, развитием и удержанием, и завершается увольнением или выходом на пенсию.

На каждом этапе HR-цикла компания осуществляет различные действия и принимает решения, направленные на поддержку и улучшение отношений с сотрудником, а также на обеспечение его продуктивности и удовлетворенности.

Основные этапы жизненного цикла сотрудника включают:

  1. Привлечение и найм — этап, на котором компания определяет свои потребности в новых кадрах, привлекает кандидатов и осуществляет их отбор.
  2. Адаптация — процесс введения нового сотрудника в корпоративную культуру и его постепенного вхождения в рабочий процесс.
  3. Развитие — постоянное обучение и повышение квалификации, направленное на профессиональный и личностный рост сотрудника.
  4. Удержание — мероприятия по созданию благоприятных условий труда, поддержание мотивации и удовлетворенности работой для минимизации текучести кадров.
  5. Завершение работы — увольнение сотрудника, либо по его желанию, либо по инициативе работодателя, а также процесс передачи дел и знания.

Жизненный цикл сотрудника представляет собой систематический подход к управлению человеческими ресурсами, позволяющий компании не только эффективно использовать трудовой потенциал своих работников, но и создать среду, способствующую их профессиональному развитию и удовлетворенности работой.
Скачайте План найма для HR-руководителя
План найма помогает:
Скачать план найма
для HR-руководителя
План найма – это обязательная таблица, которую ведет HR-руководитель в подразделении, чтобы контролировать метрики подбора
Расставлять приоритеты для списка вакансий
Анализировать работу рекрутера
Считать эффективность работы
Снижать ошибки в рекрутинге
Снижать простои в бизнесе


Как это работает?
1
2
3
4
Рекрутеры заполняют таблицу.

Показатели «укомплектованность» и «количество дней простоя бизнеса» в нем указывают на приоритетные для закрытия вакансии.

Данные по количеству дней работы над вакансией и числу закрытых вакансий помогут проанализировать эффективность работы рекрутеров.

План может быть гибко разработан под любые критерии процесса подбора, требующие внимания.