Воронка найма

Воронка найма — это модель, описывающая этапы процесса подбора персонала, начиная с поиска кандидатов и заканчивая их трудоустройством.

Она напоминает маркетинговую воронку, где из широкого потока потенциальных клиентов (в данном случае — кандидатов) формируется узкая группа тех, кто соответствует требованиям и принимает предложение о работе.

Этапы воронки найма могут варьироваться в зависимости от компании, но обычно включают следующие шаги:

1. Привлечение кандидатов: публикация вакансий, работа с базами данных, рекомендации сотрудников.
2. Отбор резюме: первичный анализ откликов для выявления соответствующих специалистов.
3. Проведение интервью: телефонные, онлайн или очные встречи для оценки компетенций.
4. Оценка и тестирование: проверка навыков, профессиональных знаний и личностных качеств.
5. Принятие решения: выбор наиболее подходящего кандидата.
6. Оффер и трудоустройство: предложение работы и завершение процесса найма.

Воронка найма позволяет HR-специалистам эффективно управлять процессом поиска сотрудников, отслеживать конверсии на каждом этапе и выявлять слабые места, где теряются перспективные кандидаты. Например, если большое количество резюме отсеивается на этапе интервью, это может свидетельствовать о недостаточно точных формулировках в описании вакансии.

Использование этой модели помогает оптимизировать процесс найма, сэкономить ресурсы и обеспечить привлечение лучших профессионалов.