Рекрутинг персонала

Рекрутинг — последовательность действий, направленных на поиск, привлечение и отбор претендентов для закрытия вакансий в организации. В его основе лежат несколько ключевых этапов.

1. Определение потребностей в персонале. Анализируются текущие и будущие потребности компании в кадрах, определяются конкретные позиции, которые необходимо заполнить.
2. Составление профиля вакансии. Формируется описание должности с перечнем обязанностей, требований к кандидатам, а также условия труда и предлагаемая зарплата.
3. Привлечение кандидатов. Публикация объявлений на сайтах, в соцсетях, участие в ярмарках вакансий, привлечение кадровых агентств и внутренние рекомендации от сотрудников.
4. Отбор кандидатов. Проводится первичный отбор резюме, телефонные интервью, а затем более углубленные личные собеседования. Иногда также включаются тесты на навыки и психологические тесты.
5. Оценка и принятие решения. Анализ собранной информации и принятие решения о целесообразности найма кандидата.
6. Предложение работы и адаптация. Кандидату, прошедшему все этапы отбора, делается официальное предложение работы и после — его адаптация на новом месте.

Эффективный рекрутинг персонала позволяет не только заполнять текущие вакансии, но и формировать кадровый резерв для будущих потребностей компании.