Оценка 360 градусов

Оценка 360 градусов — это метод оценки и обратной связи, в котором участие принимают различные источники, включая коллег, подчиненных, руководителей и, в некоторых случаях, клиентов или партнеров. Этот метод используется для комплексного анализа производительности и поведения сотрудников, выявления их сильных и слабых сторон, а также для разработки стратегий их роста и развития.

Процесс оценки начинается с составления перечня компетенций, которые важны для занимаемой должности или роли. Эти компетенции могут включать навыки управления, коммуникативные способности, стратегическое мышление, лидерские качества и многое другое. Затем, участники оценки предоставляют свою обратную связь, заполняя анкеты или опросы, где они оценивают оцениваемого по каждому из указанных критериев.

Оценка поступает от людей, которые взаимодействуют с сотрудником на разных уровнях и в различных ситуациях, что позволяет получить объективную и разностороннюю картину. Анонимность помогает избежать предвзятости и честнее отражает реальное мнение коллег.
Метод 360 градусов помогает организациям улучшать корпоративную культуру, повышать уровень доверия и открытости внутри команды, а также укреплять сотрудничество между разными уровнями компании.