Боссинг

Боссинг — это форма моббинга (психологического давления на сотрудника), при которой руководитель сознательно использует свою власть, чтобы унижать, подавлять или вызывать стресс у подчинённого. Такое поведение может выражаться в открытых придирках, несправедливой критике, игнорировании достижений, публичном унижении, угрозах или даже в создании непосильных условий труда.

Чаще всего боссинг возникает в организациях с жёсткой иерархией или слабой корпоративной культурой, где сотрудники не защищены от подобных действий. Это может быть связано с личными амбициями руководителя, внутренней конкуренцией, нежеланием поддерживать сотрудников или банальной некомпетентностью в вопросах управления.

Для HR-специалиста важно вовремя распознавать признаки босcинга, так как он негативно сказывается не только на пострадавшем сотруднике, но и на общей атмосфере в коллективе. Постоянный стресс и давление приводят к выгоранию, снижению продуктивности, росту текучести кадров и ухудшению репутации компании на рынке труда.

Как HR-специалисту предотвратить боссинг?

1. Развивайте корпоративную культуру: поддерживайте принципы взаимного уважения и открытой коммуникации.
2. Проводите регулярные опросы: анонимные анкеты помогут выявить проблемные зоны в управлении.
3. Обучайте руководителей: проводите тренинги по эмоциональному интеллекту и навыкам управления.
4. Внедряйте каналы обратной связи: сотрудники должны чувствовать себя в безопасности, поднимая проблемные вопросы.
5. Разрабатывайте механизмы реакции: создайте систему расследования и разрешения конфликтов, чтобы пострадавшие знали, куда обратиться за поддержкой.

Противодействие боссингу — это не только забота о сотрудниках, но и стратегическое решение, которое позволяет укрепить команду, повысить эффективность работы и создать устойчивую деловую репутацию компании.