Оставьте заявку и получите доступ к Proaction.pro на 3 дня
Уже являетесь пользователем?
Бесплатный демодоступ в систему
Заполните форму ниже и получите полный бесплатный доступ в систему на тестовый период
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и вы ознакомились c политикой конфиденциальности
Оставьте заявку, и наш специалист свяжется с вами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и вы ознакомились c политикой конфиденциальности
Чем измерить работу эйчара?
Вебинар состоялся
21 февраля 2023 года
10 метрик, которые поймет бизнес
Почему HR-службу часто воспринимают лишь как вспомогательную функцию? Потому что эйчарам бывает сложно доказать своё влияние на бизнес.
На этом эфире эксперты Proaction соберутся вместе, чтобы сформулировать 10 ключевых метрик, которые помогут вам:
На этом эфире эксперты Proaction соберутся вместе, чтобы сформулировать 10 ключевых метрик, которые помогут вам:
Говорить с собственником на языке цифр и фактов
01
Успешно защищать ваши проекты, ставя для них измеримые цели, которые помогают развитию компании
02
Считать и показывать тесную связь HR-процессов и результатов бизнеса
03
Чувствовать себя полноправным членом стратегической команды, а не кадровиком, оформляющим документы
04
Ведущая вебинара
Надежда Шипилова
Руководитель отдела оценки и консалтинга Proaction
15 лет в области обучения, оценки, подбора и адаптации персонала
Успешные проекты
Реализовала проекты для крупных компаний: Газпромнефть, Райффайзенбанк, Альфа-Банк, Группа ЛСР, Сколково, Перекресток, Пятерочка, Ernst&Young
10 лет в Сбербанке России на HR-позициях, в том числе руководителем в направлении «Training & Development»
Сертифицирована Институтом тренинга по программе проведения опросов 360
Победитель международного конкурса Yord «Vuca World» за программу стратегической сессии «Agile-менеджмент в стране HR»
— Разработка тестов и кейсов под компанию (Пятерочка, Сколково)
— Проект по оценке лояльности и вовлечённости сотрудников (Группа ЛСР и др.)
— Проект по оценке 360 на иностранном языке (Ernst&Young)
— Разработка модели компетенций (ГермесГрупп)
— Создание бизнес-игры для кандидатов в банк (Райффайзенбанк)
— Проект по оценке лояльности и вовлечённости сотрудников (Группа ЛСР и др.)
— Проект по оценке 360 на иностранном языке (Ernst&Young)
— Разработка модели компетенций (ГермесГрупп)
— Создание бизнес-игры для кандидатов в банк (Райффайзенбанк)
Участники
- Елена Дуюнруководитель направления «Развитие корпоративной культуры»
- Влада Мазуренкоруководитель направления «Управление знаниями и оценка»
- Марина Хлебушкинаруководитель направления «Коучинг и развитие персонала»
Программа встречи
Часть 1
Зачем эйчарам умение оперировать цифрами?
Часть 2
Ключевые метрики для процесса подбора
Часть 3
Ключевые метрики для процесса оценки
Часть 4
Ключевые метрики для процесса обучения
Часть 5
Ключевые метрики для развития корпоративной культуры
Часть 6
Бриф-интервью как эффективный инструмент определения метрик HR-проекта
Часть 1
Зачем эйчарам умение оперировать цифрами?
Часть 2
Ключевые метрики для процесса подбора
Часть 3
Ключевые метрики для процесса оценки
Часть 4
Ключевые метрики для процесса обучения
Часть 5
Ключевые метрики для развития корпоративной культуры
Часть 6
Бриф-интервью как эффективный инструмент определения метрик HR-проекта